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你的(de)企(qi)業和(he)團隊(dui)如果遇到公(gong)司高層思想(xiang)不統一(yi)，各自為政，相互拆臺(tai)，這(zhe)個問題(ti)，你會怎么辦呢(ni)？結合多年輔(fu)導企(qi)業的(de)經(jing)驗，為你做個解答(da)，出現這(zhe)種情況的(de)根本原(yuan)因有兩(liang)個。一(yi)是企(qi)業的(de)遠景戰略目標、價值觀不明(ming)確不統一(yi)。二是高層以自我(wo)利益為中心，而不是以公(gong)司的(de)結...
在做事的(de)(de)(de)過程中，我們注意到很(hen)多人(ren)(ren)的(de)(de)(de)興(xing)奮點是(shi)不一樣的(de)(de)(de)。有的(de)(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)鼓(gu)勵型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，告訴(su)大家，大家都很(hen)棒。有的(de)(de)(de)人(ren)(ren)喜歡批評說，這個(ge)(ge)不行，那個(ge)(ge)不行。有的(de)(de)(de)人(ren)(ren)喜歡分析A也(ye)是(shi)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)，B也(ye)是(shi)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)，總的(de)(de)(de)來說是(shi)什么樣的(de)(de)(de)，他喜歡去分析和解釋。但是(shi)還(huan)有一部分人(ren)(ren)他愿意去解決問...
你(ni)的企業(ye)(ye)和團隊如果遇(yu)到人才結(jie)構老化(hua)，多數不(bu)勝任者占據公司的主要領導(dao)職(zhi)位，人才戰略產生管理(li)內耗這(zhe)個問(wen)題你(ni)會怎么辦呢(ni)？結(jie)合(he)多年輔導(dao)企業(ye)(ye)的經(jing)驗，為你(ni)做個解(jie)答。我(wo)們(men)在走訪和調研很多企業(ye)(ye)的時(shi)候發現，很多企業(ye)(ye)當中經(jing)常確實(shi)出現這(zhe)兩(liang)個問(wen)題。 1、很多...
好的(de)戰(zhan)略為什么很(hen)難執行到位呢？一(yi)般都是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)略溝通(tong)(tong)不夠(gou)充分。 1、戰(zhan)略的(de)個性化溝通(tong)(tong)。戰(zhan)略是(shi)(shi)(shi)企業要實(shi)現的(de)目標。但(dan)是(shi)(shi)(shi)在和每一(yi)個對(dui)象溝通(tong)(tong)的(de)時候，你要放下身段，讓對(dui)方了(le)解到企業戰(zhan)略的(de)實(shi)現之(zhi)后，和他自己的(de)關系是(shi)(shi)(shi)什么。比(bi)如收入方面的(de)關系，比(bi)如個人發展...
你(ni)的(de)(de)企業和團隊(dui)如果遇(yu)到，你(ni)作為老板(ban)有清晰的(de)(de)企業發展方向，但是(shi)沒有力量執行，而員(yuan)工有力量，卻(que)總是(shi)找不到發展方向，這(zhe)個問(wen)題你(ni)會怎么(me)辦呢？結合多年(nian)輔(fu)導企業的(de)(de)經驗，為你(ni)做個解答。其實出現這(zhe)樣的(de)(de)情況的(de)(de)根本原因是(shi)因為你(ni)的(de)(de)企業缺(que)乏組織執行能(neng)力。當企業在經...