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生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理不好，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部就會(hui)成為工(gong)廠(chang)里最大的(de)(de)背鍋俠(xia)，工(gong)廠(chang)大多數的(de)(de)問題(ti)都(dou)發生(sheng)(sheng)(sheng)在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)車間(jian)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部門每天都(dou)很忙(mang)，但忙(mang)得(de)茫然，因(yin)為看不到問題(ti)的(de)(de)癥結所在(zai)，疲于應對接連不斷(duan)的(de)(de)問題(ti)，而且無論怎么忙(mang)都(dou)改(gai)變(bian)不了背鍋俠(xia)的(de)(de)命運，一(yi)有問題(ti)老板第一(yi)個罵(ma)的(de)(de)就是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)總監，生(sheng)(sheng)(sheng)
面對(dui)訂(ding)單多、批次數量(liang)少(shao)、質(zhi)量(liang)要求嚴、交期短的(de)情況(kuang)，可從(cong)以下五個方(fang)面改善或突破。 一、是(shi)日(ri)(ri)計劃要精細，包括每天、車間、班組計劃以及(ji)每個員工崗位任務。 二、是(shi)日(ri)(ri)備料要充足，依據(ju)日(ri)(ri)計劃提前(qian)做好備料且逐一排查(cha)。 三、是(shi)日(ri)(ri)協調要及(ji)時
精(jing)益(yi)的推(tui)行(xing)(xing)面(mian)臨著障礙，絕大多(duo)數企業都是(shi)一(yi)樣(yang)的。在一(yi)開始，我們(men)信誓旦旦的推(tui)行(xing)(xing)精(jing)益(yi)生產，精(jing)益(yi)生產在很多(duo)的企業確實(shi)能夠在初期很好的被應用，會有很好的效果。可能過了一(yi)個周期之后(hou)，一(yi)個月(yue)內又反彈了。有很多(duo)企業
如何避免在管理過程當中(zhong)(zhong)產生情(qing)緒(xu)，有三點分享： 一、改掉用情(qing)緒(xu)溝通的方式(shi)。工作(zuo)中(zhong)(zhong)會出現各種問題，需(xu)要溝通，但(dan)類似“生產部(bu)總是(shi)(shi)不(bu)能按時交貨”“來料老是(shi)(shi)不(bu)準時”“生產部(bu)經常不(bu)按計劃(hua)
在很多生產(chan)企業中，會提到提高產(chan)品(pin)(pin)直通率(lv)(lv)以及(ji)優化(hua)產(chan)品(pin)(pin)投(tou)(tou)入(ru)產(chan)出(chu)的(de)問(wen)(wen)題，這涉(she)及(ji)品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理核心，與審核流程和一次(ci)交易合格率(lv)(lv)直接相關，是(shi)品(pin)(pin)質(zhi)控(kong)制問(wen)(wen)題。例(li)如(ru)投(tou)(tou)入(ru) 100 個(ge)產(chan)品(pin)(pin)，最終產(chan)出(chu) 95 個(ge)合格品(pin)(pin)，投(tou)(tou)入(ru)產(chan)出(chu)率(lv)(lv)體(ti)現差異，直通率(lv)(lv)是(shi)從品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)控(kong)數據中提煉的(de)
工廠的業(ye)務和(he)(he)生(sheng)產(chan)不建議由同一個直屬領(ling)導來(lai)管(guan)，原因如下： 一、業(ye)務部和(he)(he)生(sheng)產(chan)部的立場(chang)不同。生(sheng)產(chan)部門(men)追(zhui)求規模(mo)效應，希(xi)望都是(shi)大單(dan)(dan)，討厭(yan)急單(dan)(dan)、差(cha)單(dan)(dan)和(he)(he)訂單(dan)(dan)變(bian)來(lai)變(bian)去；業(ye)務部門(men)則(ze)認為有(you)奶便是(shi)娘，大單(dan)(dan)小(xiao)單(dan)(dan)都要接(jie)，認為客戶就(jiu)是(shi)上帝(di)，希(xi)望生(sheng)產(chan)部門(men)能盡快交付
隨著我(wo)國(guo)經(jing)濟的(de)快速發展(zhan)(zhan)，企(qi)業(ye)作為市場經(jing)濟的(de)主體(ti)，其發展(zhan)(zhan)水平直接關系到國(guo)家(jia)經(jing)濟的(de)整體(ti)實力。為了更(geng)好地(di)推動(dong)企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)，提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)力，2025年，我(wo)國(guo)將(jiang)實施精準幫扶(fu)企(qi)業(ye)培訓(xun)方案。本文(wen)將(jiang)通過(guo)表格(ge)的(de)形式，詳細闡述該方案的(de)具體(ti)內(nei)容。 一(yi)、培訓(xun)對象
隨(sui)著我國經濟的(de)快速發(fa)展，企(qi)業(ye)對(dui)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)認(ren)識(shi)和應用越來越深入。為了更(geng)好地推(tui)動企(qi)業(ye)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)水平的(de)提(ti)升，本文將針對(dui)2025年精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)培訓(xun)企(qi)業(ye)提(ti)升方案進(jin)行詳細闡述。 一、培訓(xun)目標 提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)對(dui)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)認(ren)識(shi)和理解； 培養企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)
新建工廠時(shi)老板(ban)主要關注三(san)點，第三(san)點最重要： 一、智能化(hua)水平(ping)：老板(ban)內心都(dou)有智能制造夢，希(xi)望(wang)新工廠在智能化(hua)方面(mian)超(chao)越同行，成為當(dang)地標桿。 二、美觀(guan)性(xing)：希(xi)望(wang)工廠外立面(mian)設計體現公司品牌(pai)調性(xing)，成為地標建筑，內部(bu)參觀(guan)通道(dao)給客(ke)戶(hu)和政府帶來(lai)視覺震
在當(dang)今企(qi)業(ye)競(jing)爭日益(yi)(yi)激烈(lie)的(de)環境下(xia)，精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理已(yi)成(cheng)為(wei)提升企(qi)業(ye)效率、降低成(cheng)本、增強競(jing)爭力的(de)關鍵(jian)。為(wei)了滿足企(qi)業(ye)對(dui)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理知識的(de)迫切需求，2025年的(de)精(jing)益(yi)(yi)企(qi)業(ye)培訓課(ke)程(cheng)將進行全面升級。以(yi)下(xia)是對(dui)全新升級課(ke)程(cheng)的(de)詳細介紹，通過豐富的(de)表格形(xing)式呈現，以(yi)便(bian)讀者更直(zhi)觀(guan)
制造(zao)業(ye)工(gong)廠是(shi)流水(shui)線打(da)法，前端問(wen)題(ti)未(wei)解(jie)決會在車(che)(che)間爆發(fa)，車(che)(che)間主(zhu)任(ren)累(lei)死累(lei)活還背(bei)鍋，車(che)(che)間現(xian)場問(wen)題(ti)主(zhu)要歸納為五個(ge)方面： 一、業(ye)務部問(wen)題(ti)：業(ye)務接單(dan)不考(kao)慮工(gong)廠消化能力和計劃(hua)部排產，造(zao)成插單(dan)急(ji)單(dan)，還逼計劃(hua)部甚至(zhi)到車(che)(che)間指揮生產，導致車(che)(che)間生產混亂(luan)。
在當今這個(ge)追求(qiu)效率與卓越的時(shi)代，精(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)已成(cheng)為企業(ye)(ye)提升競爭力的重(zhong)要手段。為了滿足廣大企業(ye)(ye)對(dui)精(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)人才的迫(po)切需求(qiu)，我們特此推(tui)出2025年(nian)精(jing)(jing)益企業(ye)(ye)培訓班。以下是(shi)詳細的招生(sheng)信息，請您仔細閱讀(du)。 招生(sheng)對(dui)象 企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)、生(sheng)產一線員(yuan)(yuan)
在一(yi)家(jia)繁忙的(de)工廠里(li)，生(sheng)產線本(ben)應該(gai)行云(yun)流水般(ban)的(de)高(gao)效運轉，但(dan)往往會陷入到生(sheng)產異常頻發的(de)困境里(li)面去，車(che)間(jian)內機(ji)器(qi)的(de)轟鳴聲，夾雜著不時(shi)響起的(de)警報(bao)聲，打破了正常的(de)生(sheng)產秩序(xu)。首先原(yuan)料供應區的(de)混亂，由于供應鏈(lian)上游(you)的(de)問題，原(yuan)本(ben)應該(gai)按(an)時(shi)到達的(de)物料頻繁地出現(xian)短缺(que)
業(ye)務和生(sheng)產(chan)總是吵架，什么(me)原(yuan)因怎么(me)辦(ban)？業(ye)務部(bu)門和生(sheng)產(chan)部(bu)門總是吵架，大部(bu)分是因為業(ye)務總是以(yi)插(cha)單(dan)的方式(shi)指揮生(sheng)產(chan)，打(da)亂(luan)生(sheng)產(chan)節(jie)奏，雖(sui)然(ran)管理部(bu)三令(ling)五(wu)申，要嚴(yan)格按照(zhao) pmc 的計劃安排生(sheng)產(chan)，看似也(ye)有(you)制度約束，但(dan)可能老板負(fu)責(ze)業(ye)務，一個(ge)電話過來說這個(ge)客戶很重(zhong)
沒有利(li)潤(run)的訂(ding)(ding)單(dan)(dan)在某(mou)些情況下需要(yao)(yao)接，具體如下： 一(yi)、沒有訂(ding)(ding)單(dan)(dan)時：公司固定費(fei)(fei)用明(ming)確，干不干都要(yao)(yao)支出(chu)，無利(li)潤(run)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)可(ke)(ke)分攤費(fei)(fei)用。 二、后(hou)續可(ke)(ke)能盈(ying)利(li)：該(gai)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)雖無利(li)潤(run)，但下一(yi)個訂(ding)(ding)單(dan)(dan)或許有利(li)潤(run)，或者(zhe)服(fu)務好該(gai)客戶后(hou)，其同行看到(dao)企業實力可(ke)(ke)能帶來新訂(ding)(ding)
精益的原點(dian)是擁有(you)客戶思(si)維(wei)，客戶思(si)維(wei)核心(xin)有(you)三點(dian)： 一、交(jiao)期要(yao)快：這(zhe)是重要(yao)競爭(zheng)優勢(shi)，要(yao)將訂單(dan)快速交(jiao)貨，需把精益里的價值流流動(dong)起來，將點(dian)狀作業方(fang)式構建成(cheng)生(sheng)產線，單(dan)件(jian)流是目前(qian)流動(dong)最快的作業方(fang)式。 二、品質要(yao)好：建線雖(sui)不能直接提高品質，但
如何(he)在(zai)生(sheng)產(chan)管(guan)理的(de)過(guo)程中(zhong)(zhong)有效推行(xing)(xing)目標(biao)管(guan)理？首(shou)先，目標(biao)管(guan)理不等于簡單的(de)績效考(kao)核，很多企業在(zai)推行(xing)(xing)目標(biao)管(guan)理的(de)過(guo)程中(zhong)(zhong)，有一種吃快餐的(de)思維(wei)，認(ren)為只要(yao)把目標(biao)跟人(ren)的(de)收益(yi)掛鉤就可(ke)以，真(zhen)正(zheng)一個行(xing)(xing)之有效的(de)目標(biao)管(guan)理，需要(yao)管(guan)理者，在(zai)前期將大量的(de)工作任務進(jin)行(xing)(xing)細(xi)化，設定
工廠高效運營必(bi)備(bei)的(de)(de)例會(hui)(hui)一覽表： 一、管理變革周(zhou)例會(hui)(hui)。這是最核心的(de)(de)一個會(hui)(hui)議，每周(zhou)要召開管理周(zhou)例會(hui)(hui)，可(ke)(ke)以提(ti)供一個各部門展示(shi)和比拼(pin)工作業(ye)績的(de)(de)平臺，讓(rang)各部門的(de)(de)重(zhong)大事情(qing)，都(dou)呈現于陽(yang)光(guang)之下(xia)，可(ke)(ke)以讓(rang)管理團隊養成用數據說話的(de)(de)好習慣。 二、高層溝
在當今競爭(zheng)激烈(lie)的市場環境中，精(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)理已成為(wei)企業提升效率(lv)、降低成本(ben)、增強(qiang)競爭(zheng)力(li)的關鍵策略。為(wei)了幫助企業在2025年實現精(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)理的有效落地，本(ben)文將提供一份詳(xiang)細的精(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)理企業培訓攻略。以下表格將詳(xiang)細展示培訓內(nei)容(rong)、目標(biao)、實施步驟等關鍵信息。
沒有利(li)潤的(de)訂單(dan)，工(gong)(gong)廠(chang)(chang)該不該接(jie)？如(ru)果工(gong)(gong)廠(chang)(chang)沒有訂單(dan)的(de)情況(kuang)下，只要不虧本甚至是(shi)(shi)少虧一點，都要接(jie)，但是(shi)(shi)有一個前提，就是(shi)(shi)一定要構建好工(gong)(gong)廠(chang)(chang)的(de)產品(pin)(pin)結構金字(zi)塔(ta)(ta)。金字(zi)塔(ta)(ta)從上(shang)到下分別是(shi)(shi)塔(ta)(ta)尖(jian)、塔(ta)(ta)腰(yao)和塔(ta)(ta)基部(bu)分。 一、塔(ta)(ta)尖(jian)是(shi)(shi)量小價優(you)的(de)產品(pin)(pin)，要展現技術、體現品(pin)(pin)牌(pai)
工廠的計(ji)劃管理(li)有五層境界，企業(ye)可據(ju)此判斷(duan)自身所處(chu)層級(ji)： 第一層級(ji)：訂(ding)單來了(le)直接(jie)打印下發(fa)給車(che)間，讓車(che)間自由發(fa)揮，將訂(ding)單當作計(ji)劃。 第二層級(ji)：配(pei)備計(ji)劃員，但計(ji)劃員無產能(neng)等基礎數據(ju)，憑經(jing)驗(yan)或拍腦(nao)袋編排計(ji)劃，計(ji)劃僅(jin)作車(che)間參考。 第
在(zai)當(dang)今企業競爭日益(yi)激烈的(de)背景下，精(jing)益(yi)思(si)想(xiang)作為(wei)一種高效的(de)管理理念(nian)，正逐漸被廣泛應(ying)用(yong)。隨著2025年的(de)臨近，如(ru)何將(jiang)精(jing)益(yi)思(si)想(xiang)融入企業培(pei)訓(xun)，提升員工素質和(he)團隊效率，成(cheng)為(wei)企業關注的(de)焦點。以下將(jiang)通(tong)過表格形式，詳(xiang)細(xi)探討2025年精(jing)益(yi)思(si)想(xiang)在(zai)企業培(pei)訓(xun)中的(de)應(ying)用(yong)
外部競爭加劇，成(cheng)本走(zou)高，我(wo)國傳統制造業企(qi)業紛紛將眼睛轉向內部，向精(jing)細化管理要效益(yi)。某制鞋企(qi)業通過管理公司輔導，植入精(jing)益(yi)生產管理模式，不僅針(zhen)車課月產量提升近3萬雙(shuang)，每天上班時(shi)間還縮(suo)短1.5個小時(shi)。
在很多工廠(chang)，生產(chan)(chan)仿佛一(yi)場沒有硝煙的(de)戰爭，混亂(luan)是常態，效率變成(cheng)了(le)(le)奢望(wang)，管理者天天奔(ben)波于現場處理各種(zhong)異常，但(dan)總(zong)(zong)是事后(hou)解決(jue)，像極了(le)(le)救火隊員，為(wei)什(shen)么總(zong)(zong)是這樣？問題出在哪里(li)？從生產(chan)(chan)計劃的(de)角度(du)為(wei)你解讀其中(zhong)的(de)原因(yin)和要點。 一(yi)、主生產(chan)(chan)計劃的(de)制定。當訂
許多領(ling)導想(xiang)在公司推(tui)行(xing)改善卻因不知從何抓起而走彎(wan)路(lu)、花冤枉錢，工廠做改善需按(an)以下四個階(jie)(jie)(jie)段(duan)順序實施： 一、作業(ye)改善階(jie)(jie)(jie)段(duan)：包括員工動作、生(sheng)產(chan)線(xian)平衡、物料擺放等方面，如同擰濕毛(mao)巾，初期做好(hao)作業(ye)改善就能獲(huo)得較大(da)收益，此階(jie)(jie)(jie)段(duan)涉及精益生(sheng)產(chan)中的七(qi)大(da)浪
在2025年，隨(sui)著我國制造(zao)業(ye)的(de)快速發展，精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)作為(wei)一種(zhong)高效、低耗(hao)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)模式，越來越受到(dao)企(qi)業(ye)的(de)重視。為(wei)了幫助企(qi)業(ye)提(ti)升精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)水平，本文將為(wei)您(nin)提(ti)供(gong)一份詳細(xi)的(de)精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)培(pei)(pei)訓攻略(lve)。以下表格將詳細(xi)展示(shi)培(pei)(pei)訓內容、時間(jian)安排、培(pei)(pei)訓對象等(deng)信(xin)息。
做好生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)一(yi)(yi)(yi)定要知道(dao)的三(san)個(ge)原(yuan)則(ze)，一(yi)(yi)(yi)旦悟(wu)透了，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)就不(bu)會有大問題。 一(yi)(yi)(yi)、量(liang)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)原(yuan)則(ze)。大部分管(guan)(guan)理(li)(li)者都(dou)有憑感(gan)覺說(shuo)(shuo)話的習慣，比如(ru)用很(hen)差、很(hen)好、一(yi)(yi)(yi)般般、加強、提升、夯實、完善等(deng)詞。請記住管(guan)(guan)理(li)(li)必須用數(shu)據說(shuo)(shuo)話，比如(ru)不(bu)要老(lao)是說(shuo)(shuo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率低、品質(zhi)
交期(qi)總(zong)是(shi)延誤，可能是(shi)你(ni)的(de)(de)備料管理沒做好。走(zou)進(jin)車(che)間，總(zong)能看(kan)到一(yi)番繁忙的(de)(de)景象，叉車(che)穿梭(suo)于車(che)間的(de)(de)通道中，工人(ren)們(men)忙著(zhu)核對物料清單，準備為新一(yi)批訂(ding)單備貨，但(dan)就在這(zhe)看(kan)似(si)緊(jin)張(zhang)而有序(xu)的(de)(de)氛圍中，卻隱藏著(zhu)不為人(ren)知的(de)(de)暗(an)流。生產線的(de)(de)負責人(ren)焦急地(di)詢問(wen)物控員小李，這(zhe)批
很多企(qi)業推行全(quan)員改(gai)善會(hui)(hui)遇(yu)問(wen)(wen)題，因公司(si)氛(fen)圍(wei)不佳。推行全(quan)員改(gai)善有三個(ge)前(qian)提條件： 一、不翻舊(jiu)(jiu)賬(zhang)：全(quan)員改(gai)善中(zhong)提出建(jian)議創(chuang)造價值時(shi)，老板若翻舊(jiu)(jiu)賬(zhang)問(wen)(wen)前(qian)幾年(nian)為何不改(gai)致損失，會(hui)(hui)打擊(ji)團隊積極性。 二、營造包容文化：歡迎任何人提改(gai)善問(wen)(wen)題和建(jian)議，最好讓
隨著我國經(jing)濟的(de)快速(su)發(fa)展(zhan)，企業對精(jing)益(yi)管理的(de)需求日益(yi)增長。為了幫助企業提(ti)(ti)升(sheng)管理水平，提(ti)(ti)高(gao)競爭力，本文將針對2025年(nian)的(de)精(jing)益(yi)企業管理培(pei)(pei)訓(xun)，提(ti)(ti)供一(yi)(yi)份詳(xiang)細的(de)攻略。 一(yi)(yi)、培(pei)(pei)訓(xun)目(mu)標 提(ti)(ti)高(gao)企業員工對精(jing)益(yi)管理的(de)認識和(he)理解； 培(pei)(pei)養企業員工精(jing)益(yi)管理思維