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咱們(men)來聊聊一個(ge)特別重要(yao)的(de)話題(ti)，質量(liang)(liang)管理。首先我(wo)要(yao)問(wen)大(da)(da)家一個(ge)問(wen)題(ti)，你們(men)覺得(de)(de)質量(liang)(liang)管理重要(yao)嗎？哈哈不用急著回(hui)答我(wo)知道(dao)答案是肯定的(de)。因為質量(liang)(liang)管理它(ta)就像咱們(men)項目的(de)脊梁骨，撐起(qi)了整個(ge)項目的(de)榮辱(ru)興衰。想(xiang)要(yao)駕馭它(ta)，首先得(de)(de)深入了解它(ta)的(de)內涵和魅力(li)。說到質量(liang)(liang)，大(da)(da)...
我(wo)們要(yao)聊的(de)(de)話(hua)題是企(qi)業中一(yi)個常見的(de)(de)問(wen)題，物料(liao)(liao)漏檢如何有效處理。首(shou)先(xian)我(wo)們需要(yao)明確，來(lai)料(liao)(liao)漏檢是指供應商提(ti)供的(de)(de)物料(liao)(liao)未必正確的(de)(de)檢驗就進入(ru)生產線，這會帶(dai)來(lai)一(yi)系列的(de)(de)質量問(wen)題。那么當我(wo)們遇(yu)到這個問(wen)題時應該怎(zen)么辦呢？接下來(lai)我(wo)將(jiang)帶(dai)大(da)家(jia)一(yi)步(bu)步(bu)分析并提(ti)供解決(jue)方案(an)。...
不(bu)是(shi)(shi)你(ni)們(men)想的(de)那樣，我們(men)經常把沒有缺陷作為衡(heng)量質(zhi)量好壞的(de)一個重要標準。確實，航空、車(che)載(zai)系統、醫(yi)療、手術，任(ren)何缺陷都會導(dao)致機毀人(ren)亡，缺陷是(shi)(shi)零容忍。除此之外，大家熟知的(de)高端(duan)手機品(pin)牌，比如(ru)蘋果、華為都是(shi)(shi)公認的(de)質(zhi)量好，但他們(men)手機產品(pin)的(de)缺陷真(zhen)的(de)少嗎？如(ru)...
創(chuang)業公(gong)司(si)(si)(si)的產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)與傳統公(gong)司(si)(si)(si)是不(bu)一(yi)樣的，傳統公(gong)司(si)(si)(si)的產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)流(liu)程通常是做市場調(diao)研，產(chan)生一(yi)個想法和概念，就開始開發(fa)產(chan)品(pin)(pin)，再進行測試，然后正式的上市發(fa)布，但對于創(chuang)業公(gong)司(si)(si)(si)這種流(liu)程其實(shi)問(wen)題很(hen)大。因(yin)為創(chuang)業公(gong)司(si)(si)(si)其實(shi)并(bing)不(bu)清楚顧客在哪里，整個市場營銷活動會(hui)缺(que)...
<p>為(wei)什么我(wo)的(de)新(xin)產(chan)品(pin)(pin)很難成(cheng)(cheng)功，每(mei)年都有大量的(de)新(xin)產(chan)品(pin)(pin)上(shang)市，95%的(de)新(xin)產(chan)品(pin)(pin)死掉了(le)。如今的(de)新(xin)產(chan)品(pin)(pin)宣傳成(cheng)(cheng)本非常(chang)高，但是大部分(fen)的(de)產(chan)品(pin)(pin)宣傳并不成(cheng)(cheng)功，成(cheng)(cheng)功的(de)產(chan)品(pin)(pin)都是朋友圈自發(fa)的(de)分(fen)享。<br /> 一(yi)、是產(chan)品(pin)(pin)創(chuang)新(xin)。產(chan)品(pin)(pin)創(chuang)新(xin)通常(chang)依附...
很(hen)多大廠的(de)質量(liang)人員跳槽到(dao)中小(xiao)(xiao)(xiao)企業，本以(yi)為是(shi)降維打擊，結果卻發現(xian)被(bei)打擊的(de)是(shi)自(zi)己。這(zhe)些大廠的(de)指導人員以(yi)為自(zi)己在大廠的(de)經驗和技(ji)能(neng)可以(yi)輕松的(de)應對中小(xiao)(xiao)(xiao)企業的(de)場(chang)景。但實際上卻發現(xian)中小(xiao)(xiao)(xiao)企業的(de)職(zhi)能(neng)要求(qiu)并不低，甚至于更(geng)(geng)加(jia)的(de)嚴格，客戶更(geng)(geng)加(jia)難搞。他(ta)們需要更(geng)(geng)加(jia)細致...
咱們來聊聊一(yi)個(ge)在(zai)企(qi)業里常常讓(rang)人(ren)頭疼的問(wen)題(ti)，那就是品(pin)質部門(men)(men)的定(ding)位是應該主要負責檢(jian)查，還是負責解決問(wen)題(ti)？、我給大家(jia)好好扒一(yi)扒這(zhe)個(ge)看似矛盾實則關鍵的議題(ti)。 1、咱們先說說品(pin)管部門(men)(men)作為檢(jian)查部門(men)(men)的事兒。在(zai)很多公司里，品(pin)管部門(men)(men)就像(xiang)是警察，時刻盯著...
我(wo)們(men)來(lai)聊聊一個(ge)很多企(qi)業都(dou)可能遇到(dao)的(de)(de)問題，當(dang)產品(pin)質(zhi)量與交貨期(qi)發(fa)生(sheng)沖突時(shi)，我(wo)們(men)該如何選擇？我(wo)們(men)都(dou)知道產品(pin)質(zhi)量是企(qi)業的(de)(de)生(sheng)命線(xian)，它關系到(dao)企(qi)業的(de)(de)聲譽、客戶(hu)滿意度和長遠發(fa)展(zhan)。但同時(shi)交貨期(qi)也是至關重要的(de)(de)，它關系到(dao)企(qi)業的(de)(de)效率(lv)和客戶(hu)滿意度。那么當(dang)這兩(liang)者發(fa)生(sheng)沖...
傳統戰(zhan)略認為我(wo)不如別人時，一定要比別人做的(de)(de)更(geng)好，摩托羅拉是全球最領先的(de)(de)全面質(zhi)量管理(li)的(de)(de)楷(kai)模，執行六(liu)西(xi)格瑪質(zhi)量控(kong)制(zhi)，在這個地(di)球上，再也找不到(dao)比這更(geng)苛刻的(de)(de)控(kong)制(zhi)體系了。但產品(pin)線單純的(de)(de)諾基亞，憑借專注的(de)(de)形(xing)象，成功(gong)瓦解了摩托羅拉手機，是品(pin)類開創者的(de)(de)領先...
有一次我下面(mian)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量經理與采購就(jiu)供應(ying)商(shang)資質(zhi)(zhi)要求的(de)(de)問題(ti)無法達成一致(zhi)，我作為(wei)分管質(zhi)(zhi)量與采購的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)到會后，了(le)(le)解到質(zhi)(zhi)量經理為(wei)了(le)(le)避免供應(ying)商(shang)供應(ying)的(de)(de)產品出問題(ti)，所以對引入(ru)供應(ying)商(shang)的(de)(de)要求就(jiu)定的(de)(de)非常高。這就(jiu)導(dao)(dao)致(zhi)采購想引入(ru)合格(ge)供應(ying)商(shang)非常困(kun)難(nan)，甚(shen)至無法找到匹配的(de)(de)供應(ying)...
要(yao)解決質(zhi)量問題(ti)，需要(yao)做(zuo)(zuo)很多質(zhi)量管理的(de)相關工作。但小企(qi)(qi)業(ye)與大企(qi)(qi)業(ye)的(de)思路是不同的(de)，大企(qi)(qi)業(ye)重點是要(yao)解決體(ti)系化問題(ti)。小企(qi)(qi)業(ye)重點圍繞著人的(de)問題(ti)展開，小企(qi)(qi)業(ye)千萬(wan)別照搬大企(qi)(qi)業(ye)的(de)質(zhi)量體(ti)系的(de)構(gou)建方式(shi)。我的(de)經驗認為，制造型小企(qi)(qi)業(ye)關鍵要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)如下四點。 1、...