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大家好，歡迎大家閱讀益至講壇(tan)的(de)(de)本期內(nei)容。我們(men)(men)歡迎工廠(chang)企(qi)業帶著(zhu)問題來參與我們(men)(men)每(mei)周六開展的(de)(de)免費精(jing)益研討沙龍(long)。 - 1 - 班組管理，既(ji)是(shi)企(qi)業執(zhi)行力的(de)(de)基(ji)(ji)石，還是(shi)基(ji)(ji)石的(de)(de)修筑者(zhe)。在企(qi)業員(yuan)工里班組長是(shi)“最(zui)難”之人，而
大家好，我是益(yi)至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益(yi)至講壇的內容。 - 1 - 在工(gong)廠企業(ye)的管(guan)理人員(yuan)對于開展班(ban)組(zu)管(guan)理工(gong)作來管(guan)理基(ji)層人員(yuan)都不會陌生(sheng)，但是我們(men)在開展班(ban)組(zu)建設(she)時，有清楚班(ban)組(zu)建設(she)要達(da)成的目標是什么(me)嗎(ma)？因此其(qi)實很多工(gong)廠企業(ye)都只是
大家(jia)(jia)好，我(wo)是益(yi)至(zhi)講壇的(de)(de)小編，歡迎大家(jia)(jia)閱讀本期(qi)益(yi)至(zhi)講壇的(de)(de)內容。我(wo)們(men)歡迎工廠(chang)企業帶(dai)著問題來參與(yu)我(wo)們(men)每周六開展的(de)(de)免費(fei)精(jing)益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管(guan)理(li)是工廠(chang)企業的(de)(de)基礎管(guan)理(li)工作，因(yin)為班(ban)組是安(an)全生產之(zhi)基，是事故發(fa)生之(zhi)源(yuan)，是安(an)全生產之(zhi)本，
做到這三點(dian)，你(ni)就是工廠需要的(de)班組長。 第一(yi)，班組長要會(hui)管事(shi)敢(gan)管事(shi)，以理服(fu)人，比(bi)如能夠(gou)在關鍵時刻做出(chu)正確的(de)決(jue)策(ce)，有效的(de)執行決(jue)策(ce)，能夠(gou)和團隊成員(yuan)保持良好的(de)溝通和交流(liu)，善于化解員(yuan)工矛盾，敢(gan)于承(cheng)擔責任和壓(ya)力，在困難和壓(ya)力面前(qian)不退縮，能夠(gou)堅定的(de)
工(gong)廠(chang)里班組(zu)長崗(gang)位難做(zuo)，原因主要有(you)以下四(si)個方面： 一、工(gong)作(zuo)壓力(li)(li)大(da)：每天生產任務明確，不完成會影(ying)響(xiang)下道工(gong)序或出(chu)貨，承受(shou)出(chu)貨壓力(li)(li)。 二、管(guan)理難度大(da)：一線員(yuan)(yuan)工(gong)素質參差不齊，要管(guan)理好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)情緒，一個員(yuan)(yuan)工(gong)不高興就可能影(ying)響(xiang)一天產量，工(gong)作(zuo)需事無巨
大(da)家好，我(wo)是(shi)(shi)益(yi)(yi)至講(jiang)壇的小(xiao)編(bian)，歡迎(ying)大(da)家閱讀本(ben)期益(yi)(yi)至講(jiang)壇的內容(rong)。我(wo)們(men)歡迎(ying)工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)帶著問題來參(can)與我(wo)們(men)每(mei)周六開展的免(mian)費精益(yi)(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 對(dui)于工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)來說，維(wei)持工(gong)廠(chang)運行依靠(kao)的是(shi)(shi)一線生產員工(gong)和生產設備，而要提高工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)的戰(zhan)斗能力(li)，
1、產量(liang)(liang)指標，計算(suan)班組產量(liang)(liang)按(an)照時(shi)間維度做推移圖，制(zhi)定(ding)產量(liang)(liang)提升的(de)目標與措施，最終提升人均產量(liang)(liang)。 2、是(shi)質量(liang)(liang)指標，計算(suan)制(zhi)成的(de)一次檢驗(yan)(yan)，合格率(lv)，統計質量(liang)(liang)、損失成本。以一次檢驗(yan)(yan)合格率(lv)和(he)(he)質量(liang)(liang)損失成本的(de)目標，制(zhi)定(ding)可(ke)開展的(de)短期措施和(he)(he)長期對策，持續提
金牌班組長現場(chang)管(guan)(guan)理就是干好這六件事(shi)： 一、人(ren)員激勵。提升人(ren)員的向心力，維持高昂(ang)的士氣。 二、生產(chan)(chan)管(guan)(guan)控。制定完善的工作計(ji)劃(hua)，并安排(pai)協助執行，準備(bei)每日的生產(chan)(chan)活動跟(gen)催作業處理停(ting)線事(shi)務，準備(bei)新(xin)產(chan)(chan)品導(dao)入生產(chan)(chan)線等(deng)等(deng)。 三、質量管(guan)(guan)控。維
大家好，我是益至(zhi)講(jiang)(jiang)壇的小(xiao)編，歡迎(ying)大家閱讀(du)本期益至(zhi)講(jiang)(jiang)壇的內容。我們歡迎(ying)工廠企(qi)業帶著問題來參與我們每周六開展(zhan)的免費(fei)精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)長是工廠企(qi)業的兵頭將尾，在車間組(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)中的地位舉足輕重。班(ban)組(zu)長是生(sheng)產(chan)現場直接(jie)管理(li)生(sheng)產(chan)作
2020年10月31日(ri)，姜上泉導師(shi)蒞臨(lin)全球(qiu)企業(ye)500強(qiang)山東鋼鐵集團(tuan)萊(lai)蕪鋼鐵進行精益班組(zu)(zu)(zu)(zu)經驗(yan)交流，特鋼事業(ye)部精煉班組(zu)(zu)(zu)(zu)以(yi)及梅蘭竹菊班組(zu)(zu)(zu)(zu)分別(bie)分享了其精益班組(zu)(zu)(zu)(zu)建設的成(cheng)功經驗(yan)和做法。 山東鋼鐵集團(tuan)
導讀：2021年6月10日，深圳巴(ba)斯巴(ba)科技組(zu)裝部班(ban)組(zu)在(zai)車間舉行(xing)班(ban)組(zu)日清發表會，雖然(ran)班(ban)組(zu)長(chang)們的發表做不到行(xing)云流(liu)水、游刃有余、收放自如，但卻十分實在(zai)、接(jie)地氣，現在(zai)，我們總結班(ban)組(zu)日清管理的一些知識點與您共饗。 6月10日，巴(ba)斯巴(ba)科技
企(qi)業(ye)的(de)(de)所有生產活動都在班(ban)組中進行，所以班(ban)組管理(li)工作的(de)(de)好壞直(zhi)接關系著企(qi)業(ye)經營(ying)的(de)(de)成(cheng)敗，只有班(ban)組管理(li)充滿了勃勃生機(ji)，企(qi)業(ye)才會有旺(wang)盛的(de)(de)活力(li)，才能在激(ji)烈的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中長(chang)(chang)久地(di)立(li)于不敗之地(di)。 班(ban)組長(chang)(chang)要(yao)想獲得管理(li)上的(de)(de)成(cheng)功，就一定要(yao)培
經常有老(lao)板說基層管理很薄弱，班組(zu)長文化程度不(bu)高，缺乏管理意識和技能(neng)，照著(zhu)這(zhe)個(ge)工作(zuo)清單堅持做，不(bu)出一(yi)個(ge)月，一(yi)定能(neng)夠培養出一(yi)批優秀的班組(zu)長。 一(yi)、開早會。重點總結昨日的生產(chan)(chan)完(wan)成(cheng)情(qing)況，包(bao)括產(chan)(chan)量、克數、生產(chan)(chan)品質異常通報，并(bing)宣(xuan)導今日的任務安排情(qing)
中國制(zhi)造(zao)如何培(pei)養“工匠(jiang)精(jing)(jing)神”？（一） 慧潤(run)原創 歡迎轉載 目錄： ??????? 中國制(zhi)造(zao)現(xian)況 ??????? 中國企業(ye)培(pei)養工匠(jiang)精(jing)(jing)神的方向 ??????? 精(jing)(jing)益簡述與精(jing)(jing)
班(ban)組(zu)(zu)長，是(shi)個(ge)(ge)工廠中(zhong)很(hen)常見的(de)工作(zuo)崗位，但(dan)是(shi)能(neng)把班(ban)組(zu)(zu)長干好(hao)的(de)卻不是(shi)很(hen)多，最常見的(de)就是(shi)三個(ge)(ge)字，“忙、盲、芒(mang)”。 如何成為優秀的(de)班(ban)組(zu)(zu)長，可以幫助大(da)家解決遇到的(de)問(wen)題(ti)。主要包含四個(ge)(ge)部分，分別是(shi)班(ban)組(zu)(zu)長的(de)工作(zuo)職責和工作(zuo)
精(jing)益(yi)班(ban)組建設的五大(da)要點。 1、“練”出來的學(xue)(xue)習(xi)(xi)型(xing)班(ban)組，創(chuang)建學(xue)(xue)習(xi)(xi)型(xing)班(ban)組，就是(shi)讓員(yuan)(yuan)工建立終身學(xue)(xue)習(xi)(xi)的理念，提高綜(zong)合素質，爭(zheng)做知識型(xing)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)，把(ba)班(ban)組當成學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)刻苦學(xue)(xue)習(xi)(xi)，增(zeng)強素質與技能的平臺(tai)與搖籃。 2、“禁(jin)
生(sheng)產(chan)(chan)管理之班組(zu)(zu)(zu)長車間的班組(zu)(zu)(zu)長是公司(si)與生(sheng)產(chan)(chan)員工的主要溝通橋梁。公司(si)班組(zu)(zu)(zu)長的管理好壞(huai)，將直接影響公司(si)產(chan)(chan)品的生(sheng)產(chan)(chan)進度和產(chan)(chan)品質量。 班組(zu)(zu)(zu)是企業組(zu)(zu)(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)經營活動
大家好(hao)，我(wo)是益(yi)(yi)(yi)至講壇(tan)的(de)(de)小編，歡迎大家閱讀本(ben)期益(yi)(yi)(yi)至講壇(tan)的(de)(de)內容。我(wo)們歡迎工廠企(qi)業(ye)帶(dai)著(zhu)問題(ti)來參(can)與我(wo)們每周六(liu)開展的(de)(de)免費(fei)精益(yi)(yi)(yi)研討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 在生(sheng)產(chan)制造行業(ye)快速發達的(de)(de)今天，有很多工廠企(qi)業(ye)都意識到(dao)，沒(mei)有基層班組(zu)的(de)(de)規范管理(li)，任何戰略目(mu)標
大家(jia)好，我是益至(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)(de)小(xiao)編，歡(huan)(huan)迎大家(jia)閱讀本期益至(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)(de)內(nei)容。我們歡(huan)(huan)迎工廠(chang)(chang)企(qi)業(ye)(ye)帶著(zhu)問題來參與我們每(mei)周(zhou)六(liu)開展(zhan)的(de)(de)(de)免費(fei)精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 生(sheng)(sheng)產(chan)車間是工廠(chang)(chang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心命脈，一個管理良好的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)車間除了需要(yao)能(neng)力強大的(de)(de)(de)
單件流培訓強調(diao)的(de)(de)(de)是一(yi)個整(zheng)體(ti)效(xiao)益(yi)，生(sheng)產線要追求(qiu)的(de)(de)(de)是整(zheng)體(ti)效(xiao)益(yi)上平衡，也就是說(shuo)，每(mei)個員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)是相等的(de)(de)(de)，不允許出(chu)現員(yuan)(yuan)工之(zhi)間效(xiao)益(yi)不平衡；傳(chuan)統(tong)生(sheng)產模式并沒有這方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)要求(qiu)，所(suo)以實際計算(suan)的(de)(de)(de)是個人的(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)，這樣公司與員(yuan)(yuan)工都沒有好處。 &nb
班組(zu)長每(mei)日必做的七件事 第一、班組(zu)早會布置任務，強化要(yao)求。 第二、首(shou)樣檢驗，確保一開始(shi)就做對。 第三(san)、生產巡線發(fa)現問題，掌握進度，優化管理(li)動(dong)作。 第四、5S管理(li)，保持良好的作業環(huan)境。 第五、報表填寫(xie)，及時填寫(xie)信息流動(dong)。 第六、解
生產(chan)管(guan)理(li)之班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)車間的班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)是(shi)公(gong)司與生產(chan)員(yuan)工的主要溝通(tong)橋梁。公(gong)司班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)的管(guan)理(li)好壞，將直接影響公(gong)司產(chan)品的生產(chan)進(jin)度和(he)產(chan)品質量。 班(ban)(ban)組(zu)(zu)是(shi)企業(ye)組(zu)(zu)織生產(chan)經(jing)營活動
導讀：這10多(duo)年來，利(li)用工作(zuo)之便與數家央企(qi)及行業(ye)冠軍企(qi)業(ye)的(de)管理人員(yuan)交流、探討過班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)，發現(xian)不少企(qi)業(ye)的(de)管理人員(yuan)將(jiang)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長培訓與班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)混(hun)為一談。 班(ban)(ban)組(zu)(zu)長培訓與班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)的(de)差別是什么？班(ban)(ban)組(zu)(zu)長培訓是教管理者(zhe)怎么做，而班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)則是教管理
新晉升的(de)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)，一定要(yao)抓(zhua)(zhua)好這四大(da)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點。很多(duo)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)做普通員工(gong)(gong)干得(de)很優秀，而(er)被(bei)提拔成了班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)以后，反而(er)有很大(da)的(de)不適應，很大(da)一個原因，就是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點沒有抓(zhua)(zhua)住。因為班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)在一線(xian)，在基層，所以工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容最為繁(fan)瑣，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境也比較艱苦，人(ren)員管(guan)理比
大家好，歡迎大家閱(yue)讀益至講(jiang)壇的本期內容。我們歡迎工廠企(qi)業帶著問題來參與我們每周六開(kai)展的免(mian)費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理(li)對于工廠企(qi)業來說是(shi)十分(fen)重要的管理(li)工作(zuo)，因為(wei)班組是(shi)一個企(qi)業為(wei)完成(cheng)生產經營任務而設臵的一個最(zui)小單(dan)元，也是(shi)企(qi)
大家好，歡(huan)迎大家閱讀本期益至講壇(tan)的(de)內(nei)容。我們歡(huan)迎工廠企業(ye)(ye)帶著問題來參與我們每周六開展的(de)免(mian)費精(jing)益研討(tao)沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)長(chang)最基(ji)(ji)層(ceng)的(de)管理者(zhe)、組(zu)織者(zhe)、教育者(zhe)、領導者(zhe)、指揮者(zhe)，而班(ban)組(zu)管理是(shi)實現安(an)全生產的(de)基(ji)(ji)礎，因為(wei)班(ban)組(zu)是(shi)一個企業(ye)(ye)的(de)細胞
班組(zu)(zu)建設是(shi)一個(ge)工(gong)廠企(qi)(qi)業(ye)最基(ji)礎、最核心(xin)的管理(li)工(gong)作，一切生產業(ye)務的開始、管理(li)活(huo)動的落實均源于班組(zu)(zu)、踐行于班組(zu)(zu)。班組(zu)(zu)作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)基(ji)本組(zu)(zu)成部分，其生產效率、執行力、活(huo)躍度等是(shi)整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的企(qi)(qi)業(ye)形(xing)象、管理(li)水平和精神(shen)面(mian)貌的綜合反映。
大(da)家(jia)好，歡迎大(da)家(jia)閱讀(du)本期益至講壇的(de)(de)內(nei)容。我們歡迎工廠企(qi)業帶著(zhu)問題來參與我們每(mei)周(zhou)六開展(zhan)的(de)(de)免(mian)費精益研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 班組管(guan)理(li)是工廠企(qi)業改(gai)革與發展(zhan)各項措施的(de)(de)最終(zhong)落實手(shou)段，上面千條線、下面一根針，更是凸現了班組管(guan)理(li)建設工作的(de)(de)重要(yao)性
三會(hui)(hui)(hui) 第一(yi)會(hui)(hui)(hui)：會(hui)(hui)(hui)說(shuo)(shuo) 班組(zu)長在(zai)管理班組(zu)內部工作(zuo)時一(yi)定(ding)要會(hui)(hui)(hui)說(shuo)(shuo)，其體表現在(zai)： (1)開(kai)班組(zu)會(hui)(hui)(hui)議時會(hui)(hui)(hui)說(shuo)(shuo)。 在(zai)班組(zu)會(hui)(hui)(hui)上，班組(zu)長要言簡意賅、切(qie)中(zhong)要害(hai)。這需要班組(zu)長在(zai)會(hui)(hui)(hui)前做好(hao)充分的準(zhun)備(bei)，如就(jiu)會(hui)(hui)(hui)議內容與班組(zu)員工交流要點，或在(zai)工作(zuo)薄上記(ji)下
一線班組長的(de)七種(zhong)類(lei)(lei)型(xing)，你屬于哪(na)一種(zhong)？ 一、生(sheng)產(chan)技術型(xing)。這(zhe)類(lei)(lei)的(de)班組長，大多是業務尖子，技術高超，處理生(sheng)產(chan)異常的(de)能(neng)力(li)很強(qiang)，但缺乏人際(ji)關(guan)系的(de)協(xie)調(diao)能(neng)力(li)，工作(zuo)方法通常比較簡單，常常用(yong)對待(dai)(dai)技術的(de)方法來(lai)對待(dai)(dai)人，對這(zhe)一類(lei)(lei)的(de)班組長，有必要進(jin)行人際(ji)關(guan)系管