經常有老板說基層管理很薄弱，班組長文化程度不高，缺乏管理意識和技能，照著這個工作清單堅持做，不出一個月，一定能夠培養出一批優秀的班組長。
一、開早會。重點總結昨日的生產完成情況，包括產量、克數、生產品質異常通報，并宣導今日的任務安排情況及注意事項。
二、交接班管理。進行交接班，交接的重點，有上一班組的生產進度完成情況、物料狀況、換線的安排、品質狀況以及需要下一班組協助處理的事項。
三、任務安排。各個機臺每一個組員，今天生產任務的安排落實，一定要與物料員對接好，今日的生產物料狀況是否到位。
四、現場巡線。巡線的重點是員工作業，是否符合工藝要求，有無違規的操作，和生產安全質量隱患，生產進度是否正常，特別是當日的緊急件和重點訂單，有異常或滿足不了交付，一定要緊急協調處理，要重點關注包括各區域的 6S 是否符合要求，過程的質量是否正常等等。
五、當日工作總結以及次日的工作準備。學會總結一天工作中的業績和重大異常，計劃完成率不達標的原因，次日安排相關部門人員一起做根因分析，制定對策進行落實。
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