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做(zuo)供應鏈改善(shan)之前(qian)，為(wei)什么(me)要(yao)先做(zuo)診斷？回歸業(ye)務本質(zhi)為(wei)何做(zuo)改善(shan)？企業(ye)肯定是(shi)(shi)有一些(xie)感知，請記住這(zhe)個詞是(shi)(shi)感知。如感受到客(ke)戶抱怨增(zeng)加了(le)(le)，以前(qian)客(ke)戶對我們沒那么(me)煩躁，現(xian)(xian)在開始動不動則訓斥，而(er)且(qie)時(shi)不時(shi)捅到老板那里去了(le)(le)，要(yao)不今天出現(xian)(xian)一批貨物中少帶了(le)(le)一個組件，...
協調(diao)戰(zhan)略主(zhu)要(yao)包括以(yi)下(xia)四個(ge)方面。 1、關系協調(diao)戰(zhan)略。其目的是建(jian)立互信互利的伙伴關系，為了(le)建(jian)立這種關系，供(gong)應鏈上(shang)各企業在(zai)合作(zuo)的不同階段(duan)，應采取(qu)必要(yao)的措施，實現彼此(ci)關系的協調(diao)。并且，供(gong)應鏈上(shang)各企業需要(yao)相互認同，以(yi)增強(qiang)彼此(ci)間(jian)的親和(he)度，有效的消...
供應(ying)鏈管(guan)理之綠色(se)供應(ying)鏈管(guan)理。經(jing)濟的高速(su)發(fa)展對生(sheng)態(tai)環境(jing)造成(cheng)了嚴重的負面影響，全球變(bian)暖、資(zi)源有限、能源短缺等環境(jing)危機日益凸顯。同時，人(ren)口和人(ren)均消(xiao)費的增加，自然資(zi)源和生(sheng)態(tai)系統承載(zai)能力的有限，使得企業需要承擔的隨之而來的生(sheng)態(tai)風(feng)險和成(cheng)本(ben)也越來越高。傳(chuan)...
有人常說，想成(cheng)為(wei)一個(ge)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)人員，實(shi)在是太難了。那(nei)么如何(he)成(cheng)為(wei)一個(ge)合格的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)者呢？ 第一點，供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)工作經驗(yan)。供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)是個(ge)實(shi)踐性很強的(de)(de)(de)工作，沒有足夠(gou)多的(de)(de)(de)實(shi)踐經驗(yan)和體會(hui)。即便掌握再(zai)多的(de)(de)(de)理(li)(li)論知識，也無(wu)法勝任供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)工作。 ...
社(she)區團購選品(pin)原則(ze)。社(she)群團購供應鏈公司選品(pin)原則(ze)有哪些？ 1、市場(chang)要大(da)。產(chan)(chan)品(pin)的受眾面廣，需求量(liang)大(da)。 2、新鮮度(du)要高。產(chan)(chan)品(pin)的性價比高，具有一(yi)定的季節，周期性，實用性強，特色明顯。 3、利潤要充沛。產(chan)(chan)品(pin)的采購成本是多少？估計(ji)銷量(liang)有...
供(gong)(gong)應(ying)商選擇應(ying)遵循(xun)以下幾個原則： 1、目(mu)標定位(wei)原則。這(zhe)個原則要(yao)求供(gong)(gong)應(ying)商評審人(ren)員應(ying)當注重對供(gong)(gong)應(ying)商進行考察的(de)廣度(du)和(he)深度(du)，應(ying)依(yi)據所采(cai)(cai)購(gou)商品(pin)的(de)品(pin)質(zhi)(zhi)特(te)征、采(cai)(cai)購(gou)數量(liang)和(he)品(pin)質(zhi)(zhi)保(bao)證要(yao)求去選擇供(gong)(gong)應(ying)商，使(shi)建立的(de)采(cai)(cai)購(gou)渠(qu)道能夠保(bao)證品(pin)質(zhi)(zhi)要(yao)求，減少采(cai)(cai)購(gou)風險，并有利于...
許多工廠在建設(she)智能(neng)立庫(ku)時踩(cai)坑(keng)，總結出(chu)以下七大坑(keng)： 一(yi)、盲目跟風(feng)：公司未(wei)達上立庫(ku)規(gui)模(mo)，但因(yin)客(ke)戶或競爭(zheng)對手上了，老(lao)板為顯高大上而跟風(feng)買單。 二、庫(ku)位(wei)規(gui)劃不合(he)理：庫(ku)位(wei)數(shu)量非根據(ju)產能(neng)計算，因(yin)缺(que)乏專業(ye)人才，由老(lao)板和高管(guan)拍腦袋決定(ding)，導致(zhi)庫(ku)位(wei)...
從倉庫(ku)(ku)環節(jie)來看，庫(ku)(ku)存(cun)最重(zhong)要(yao)的就是(shi)(shi)(shi)(shi)準確(que)(que)性(xing)，庫(ku)(ku)存(cun)的準確(que)(que)性(xing)對倉庫(ku)(ku)管理(li)來說是(shi)(shi)(shi)(shi)至(zhi)關重(zhong)要(yao)的，其準確(que)(que)率更是(shi)(shi)(shi)(shi)綜合反映(ying)倉庫(ku)(ku)管理(li)水平，庫(ku)(ku)存(cun)準確(que)(que)率一旦不準確(que)(que)，就會(hui)給(gei)企(qi)業及(ji)相關部門錯誤(wu)的信(xin)息依據(ju)，使(shi)企(qi)業及(ji)相關部門做出(chu)錯誤(wu)的決策，給(gei)企(qi)業造成的影響損(sun)失是(shi)(shi)(shi)(shi)不敢想象的，分...
在傳統觀(guan)念(nian)(nian)中(zhong)，庫(ku)(ku)存(cun)一直是被視為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的財富(fu)和積(ji)累財富(fu)的手段，然而隨著(zhu)生產力的提升(sheng)和市場環境的變化，庫(ku)(ku)存(cun)逐漸從一個(ge)積(ji)極的角色轉(zhuan)變為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的負(fu)擔，零庫(ku)(ku)存(cun)成(cheng)為(wei)許(xu)多現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)的追求目標(biao)，那(nei)么智能WMS倉(cang)儲管理系統能幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)實現(xian)零庫(ku)(ku)存(cun)嗎(ma)？零庫(ku)(ku)存(cun)這一概念(nian)(nian)并不...
倉(cang)庫(ku)管理容(rong)(rong)(rong)易(yi)疏忽(hu)的問(wen)題。 第一(yi)(yi)個問(wen)題，關于庫(ku)容(rong)(rong)(rong)。很多(duo)人(ren)會(hui)想，庫(ku)容(rong)(rong)(rong)不(bu)就是(shi)(shi)倉(cang)庫(ku)容(rong)(rong)(rong)量嗎？空間就那么多(duo)，能優化到(dao)什么地方？關于庫(ku)容(rong)(rong)(rong)的優化： 第一(yi)(yi)個原則(ze)，最起碼的原則(ze)就是(shi)(shi)必須根據產品的性質(zhi)進行倉(cang)庫(ku)規劃(hua)。良(liang)好的規劃(hua)，可以根據存放(fang)不(bu)同性質(zhi)和規...
倉(cang)(cang)庫(ku)問(wen)題(ti)(ti)的最根本原(yuan)因(yin)。 第(di)(di)一(yi)點，各部門(men)協調不統一(yi)。在現有的倉(cang)(cang)庫(ku)管(guan)(guan)理(li)體(ti)制(zhi)中，各部門(men)只(zhi)負責自己的那部分工作，并不考(kao)慮倉(cang)(cang)庫(ku)管(guan)(guan)理(li)的問(wen)題(ti)(ti)。 第(di)(di)二點，倉(cang)(cang)庫(ku)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度不完善。倉(cang)(cang)庫(ku)計劃性不強(qiang)，無法保證暢通的物資入庫(ku)出(chu)庫(ku)，不完善的倉(cang)(cang)庫(ku)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度，使得(de)...
現階段工廠轉型升(sheng)級已成為熱門話題，包(bao)括人(ren)力資(zi)源管(guan)理升(sheng)級、財(cai)務管(guan)理升(sheng)級、運營(ying)管(guan)理升(sheng)級等等，倉庫(ku)(ku)的(de)管(guan)理升(sheng)級首當其沖。分享倉庫(ku)(ku)管(guan)理升(sheng)級最容易實現的(de)有哪些(xie)方(fang)向： 第一，改變對于(yu)倉庫(ku)(ku)的(de)固有觀念(nian)。要明確一個概念(nian)，在當今的(de)環境變化(hua)要求下(xia)，倉庫(ku)(ku)要以企...
倉庫(ku)(ku)(ku)管理(li)效率四(si)大指(zhi)標，包括： 一(yi)、準確(que)性。倉庫(ku)(ku)(ku)中存儲(chu)的商(shang)(shang)(shang)品(pin)必須準確(que)無誤，以避(bi)免混亂和錯誤的出貨。 二、周(zhou)(zhou)轉(zhuan)率。倉庫(ku)(ku)(ku)中商(shang)(shang)(shang)品(pin)的周(zhou)(zhou)轉(zhuan)率是指(zhi)單位時間內(nei)，倉庫(ku)(ku)(ku)中的商(shang)(shang)(shang)品(pin)存儲(chu)和分配次數，高周(zhou)(zhou)轉(zhuan)率通(tong)常(chang)表(biao)示(shi)高效率。 三、時效性。倉庫(ku)(ku)(ku)需要確(que)保...
wms與wcs兩(liang)者的(de)關系。隨著(zhu)市場對倉(cang)儲需求的(de)提高(gao)，倉(cang)儲管理(li)(li)(li)逐步利用信息管理(li)(li)(li)系統(tong)(tong)，以自(zi)動化(hua)設備提高(gao)其(qi)運作(zuo)與管理(li)(li)(li)水平。智能化(hua)倉(cang)儲是指自(zi)動輸送分揀(jian)系統(tong)(tong)、電(dian)子標簽(qian)輔助揀(jian)選系統(tong)(tong)、DPS自(zi)動立(li)體庫(ku)系統(tong)(tong)、RSAS自(zi)動導航搬(ban)運車、ATV碼(ma)垛機器(qi)人倉(cang)儲管理(li)(li)(li)...
目(mu)前數字化、智(zhi)(zhi)能(neng)化倉(cang)儲(chu)管理(li)模式替代了(le)傳統倉(cang)儲(chu)管理(li)，成為了(le)當代企業管理(li)潮流。傳統倉(cang)儲(chu)和(he)智(zhi)(zhi)能(neng)倉(cang)儲(chu)存(cun)(cun)在(zai)哪(na)些區別呢？ 1、空間(jian)利用(yong)，智(zhi)(zhi)能(neng)倉(cang)儲(chu)通過應用(yong)智(zhi)(zhi)能(neng)設備，可以在(zai)超高(gao)貨架(jia)上快速的取貨存(cun)(cun)貨，有時(shi)候利用(yong)倉(cang)庫垂直(zhi)空間(jian)實(shi)現倉(cang)庫高(gao)層合(he)理(li)化，存(cun)(cun)取自動化...
供(gong)應鏈(lian)管理環境下(xia)的(de)(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)管理問題分析。 一、供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)整體觀念不(bu)強。雖然供(gong)應鏈(lian)涉(she)及產業(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)上下(xia)游(you)企業(ye)，但是具體到供(gong)應鏈(lian)上的(de)(de)(de)(de)每(mei)家企業(ye)都(dou)是獨立(li)的(de)(de)(de)(de)盈(ying)利個(ge)體。因(yin)此(ci)企業(ye)只關心(xin)自己的(de)(de)(de)(de)內(nei)部事務，對(dui)構成供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)某些(xie)其他企業(ye)的(de)(de)(de)(de)盈(ying)利和虧損不(bu)大(da)關心(xin)。如果組織者...
<p>關(guan)于倉(cang)庫管(guan)理的四大改善(shan)措(cuo)施(shi)。<br /> 第一項改善(shan)措(cuo)施(shi)，創新組(zu)織架構，成立(li)倉(cang)庫三(san)(san)人(ren)領導小組(zu)，成員應由生產副總、物料(liao)部部長、倉(cang)庫主管(guan)組(zu)成。三(san)(san)人(ren)小組(zu)是(shi)公司(si)物料(liao)管(guan)理的最高權力機構，通過參加倉(cang)庫每周(zhou)例會，每天(tian)固(gu)定時間...