有(you)人常(chang)說，想成(cheng)為一個供應鏈(lian)管理人員，實在是太難了。那么(me)如何成(cheng)為一個合(he)格的供應鏈(lian)管理者呢？
第一點，供應(ying)鏈(lian)管理(li)工作經驗(yan)(yan)。供應(ying)鏈(lian)管理(li)是個實踐性很強的(de)工作，沒(mei)有足夠(gou)多的(de)實踐經驗(yan)(yan)和(he)體會。即便掌(zhang)握再多的(de)理(li)論知識(shi)，也無法勝任供應(ying)鏈(lian)管理(li)工作。
第二點，供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)理(li)論體系。歐(ou)美企業在(zai)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)上長(chang)期走在(zai)其他國家(jia)和地區的(de)前列，對供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)研究也做(zuo)出了巨大的(de)貢獻。因此(ci)建議多(duo)學習歐(ou)美供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)知識(shi)。
第三(san)點，流(liu)程管(guan)理(li)能力(li)。供應鏈(lian)管(guan)理(li)是(shi)項體(ti)系性工作(zuo)，涉及到(dao)供應鏈(lian)端到(dao)端的流(liu)程，而且是(shi)跨(kua)職能、跨(kua)組織。因此，需要供應鏈(lian)管(guan)理(li)人(ren)員具備專業的流(liu)程管(guan)理(li)能力(li)，及時將(jiang)供應鏈(lian)運作(zuo)過程中(zhong)存在的流(liu)程性問題進行識別和(he)優化(hua)。
第四點，供(gong)應(ying)鏈IT能力。供(gong)應(ying)鏈管理(li)離不開(kai)IT系(xi)統的支持，供(gong)應(ying)鏈管理(li)人員必須對供(gong)應(ying)鏈管理(li)相關的信息(xi)系(xi)統，如ERP、APS、MES等，信息(xi)系(xi)統的原理(li)，主(zhu)要模塊、主(zhu)要流程、主(zhu)要表單有深刻的理(li)解，才(cai)能在實際(ji)工作中更好的提(ti)出需(xu)求。
第五點，溝通協調(diao)(diao)能力。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)不是(shi)孤(gu)立的，而是(shi)跨(kua)(kua)人員、跨(kua)(kua)崗位(wei)、跨(kua)(kua)職(zhi)能、跨(kua)(kua)組織(zhi)。因此，需(xu)要供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)人員具(ju)備很(hen)強的溝通協調(diao)(diao)和(he)團(tuan)隊協作能力，而不是(shi)單兵作戰。只(zhi)有將供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)上下游協同好了，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)的成果才(cai)能顯現出來。
以上(shang)五(wu)點就(jiu)是作為供(gong)應(ying)鏈(lian)管理者必須(xu)具備的五(wu)項能力了。
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