做供應鏈改(gai)善之(zhi)前，為什么要(yao)先做診斷(duan)？回歸業務本質為何做改(gai)善？企業肯定是(shi)有(you)一(yi)些(xie)感(gan)知，請記住這個(ge)詞是(shi)感(gan)知。如(ru)感(gan)受(shou)到(dao)客戶(hu)(hu)抱怨增加了(le)，以前客戶(hu)(hu)對我們沒那(nei)么煩躁，現(xian)在開始(shi)動(dong)不(bu)(bu)動(dong)則訓斥，而且(qie)時不(bu)(bu)時捅到(dao)老(lao)板那(nei)里去了(le)，要(yao)不(bu)(bu)今天(tian)出現(xian)一(yi)批貨物中少帶了(le)一(yi)個(ge)組件(jian)，要(yao)不(bu)(bu)包裝物損壞(huai)的不(bu)(bu)成樣子了(le)，要(yao)不(bu)(bu)貨不(bu)(bu)去，搞到(dao)客戶(hu)(hu)很不(bu)(bu)爽。總之(zhi)這些(xie)其實(shi)是(shi)感(gan)知，就(jiu)和(he)醫生通(tong)過檢驗或者化驗單來判斷(duan)病人生病的類型(xing)一(yi)樣。
回歸企(qi)(qi)業為什(shen)么(me)要(yao)先做診(zhen)斷？基(ji)本上(shang)是(shi)感受(shou)到企(qi)(qi)業出(chu)現一些問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，如(ru)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)到處堆放(fang)，但是(shi)客(ke)戶卻(que)不斷抱怨(yuan)，這(zhe)些問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)解(jie)藥是(shi)什(shen)么(me)？難(nan)道直接把庫(ku)存(cun)(cun)(cun)全部大甩(shuai)賣(mai)掉(diao)嗎(ma)？可是(shi)在(zai)(zai)那(nei)么(me)多(duo)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)的(de)(de)時候，客(ke)戶還在(zai)(zai)抱怨(yuan)，如(ru)果把庫(ku)存(cun)(cun)(cun)都低價甩(shuai)賣(mai)掉(diao)后，客(ke)戶的(de)(de)抱怨(yuan)就會消除掉(diao)，還是(shi)會變得(de)更加嚴重，所(suo)以(yi)需(xu)要(yao)診(zhen)斷，診(zhen)斷會告訴我們，庫(ku)存(cun)(cun)(cun)的(de)(de)結構性問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)有多(duo)嚴重，然后如(ru)何引(yin)導通過計劃，引(yin)導生產(chan)短缺的(de)(de)產(chan)品，讓供應鏈(lian)走向正(zheng)軌，從(cong)而解(jie)決結構性的(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)里舉的(de)(de)例子(zi)只是(shi)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。實際上(shang)，供應鏈(lian)涵蓋了(le)以(yi)及掩蓋了(le)很多(duo)企(qi)(qi)業運營(ying)中(zhong)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。例如(ru)，質量瑕疵、效(xiao)(xiao)率低下，造成企(qi)(qi)業規模越(yue)大，老板卻(que)越(yue)賺不到錢的(de)(de)現象，診(zhen)斷的(de)(de)益處是(shi)對(dui)癥，針對(dui)性的(de)(de)開出(chu)解(jie)決企(qi)(qi)業供應鏈(lian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)方法(fa)，這(zhe)樣的(de)(de)路徑(jing)往(wang)往(wang)是(shi)最高效(xiao)(xiao)的(de)(de)，所(suo)謂的(de)(de)一劍封喉，不了(le)解(jie)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，如(ru)何直達病灶呢？
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/119305.html
