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不(bu)靠責任心和(he)狀態(tai)，靠什么提升員工的(de)執行(xing)力？經營管理者(zhe)的(de)高度是由雙手(shou)決定(ding)的(de)，而不(bu)是由思想決定(ding)的(de)，在工作中，總是計劃的(de)很(hen)完美，目標定(ding)的(de)很(hen)具體，但落地執行(xing)卻一塌糊涂，黯然收場，沒有執行(xing)力，再好的(de)計劃方案，流程制度也只是紙上談兵，最終等于零，那么怎...
很多(duo)企業(ye)執行(xing)力不強(qiang)，就(jiu)是(shi)沒有解決這兩(liang)個(ge)(ge)問題。 第一個(ge)(ge)問題，重設(she)計輕落實(shi)。很多(duo)企業(ye)在流程制度方案(an)的(de)(de)設(she)計上，下了(le)很大的(de)(de)功夫(fu)，錯誤的(de)(de)認為只要文(wen)件設(she)計的(de)(de)足夠(gou)完美(mei)和合理，員工(gong)就(jiu)能(neng)執行(xing)到位(wei)，實(shi)際上一個(ge)(ge)企業(ye)能(neng)夠(gou)把十(shi)至(zhi)二十(shi)份的(de)(de)流程文(wen)件執行(xing)到位(wei)，整個(ge)(ge)經...
如何實現(xian)高效(xiao)工作溝通？本(ben)人(ren)認(ren)為要做(zuo)到(dao)“三心(xin)(xin)共(gong)照”——公心(xin)(xin)、責(ze)任心(xin)(xin)、同理(li)心(xin)(xin)。 公心(xin)(xin)，會讓你直面溝通。當(dang)我們一心(xin)(xin)為公，站在組織利益的角...
溝通是(shi)人(ren)際間信息(xi)交流的(de)(de)(de)(de)重要手段，也是(shi)最容易被忽視的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。人(ren)際間的(de)(de)(de)(de)誤會，工(gong)作中的(de)(de)(de)(de)信息(xi)不對(dui)稱，大多是(shi)因(yin)為(wei)缺乏溝通引起的(de)(de)(de)(de)。據統計，企(qi)業中60％左右的(de)(de)(de)(de)問題(ti)是(shi)因(yin)溝通不暢(chang)造(zao)成的(de)(de)(de)(de)，具有(you)代表性的(de)(de)(de)(de)現(xian)象是(shi)：有(you)些企(qi)業正式(shi)決(jue)策還沒(mei)出臺的(de)(de)(de)(de)...
民營企業(ye)(ye)創(chuang)始人只有不(bu)斷(duan)戰(zhan)勝自己(ji)的“心魔(mo)”，從“子承(cheng)父業(ye)(ye)”的傳統觀念中(zhong)解(jie)脫出來，從制度上解(jie)決(jue)企業(ye)(ye)治理(li)結構與接班人問題，才能使家族(zu)企業(ye)(ye)擁有持(chi)續生存的能力。 ...
每個(ge)(ge)人(ren)來到(dao)這個(ge)(ge)世(shi)界都是獨一無(wu)二的(de)(de)(de)(de)，能發揮(hui)的(de)(de)(de)(de)作用，也(ye)(ye)是各種(zhong)各樣(yang)的(de)(de)(de)(de)社會(hui)是復雜(za)的(de)(de)(de)(de)系統對每個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)需求也(ye)(ye)不可能一樣(yang)。作為社會(hui)中的(de)(de)(de)(de)成(cheng)員，要根據社會(hui)的(de)(de)(de)(de)需要、自身(shen)特長、自我定位，使自我能夠全面發展。 1、認(ren)知社會(hui)發展的(de)(de)(de)(de)大趨勢，分(fen)析社會(hui)的(de)(de)(de)(de)產業(ye)發展、行業(ye)...
員工只(zhi)有(you)自(zi)己明確的方向(xiang)，做(zuo)事(shi)才會有(you)內在動力(li)。這(zhe)(zhe)三個問題(ti)非常(chang)適合(he)在部門會議中花點(dian)時間引導(dao)大(da)家討論分享，將會起到事(shi)半功倍(bei)的效果(guo)。 1、首先是(shi)(shi)你想做(zuo)什么(me)？這(zhe)(zhe)個問題(ti)和(he)員工的興(xing)趣(qu)有(you)關。答案可(ke)以是(shi)(shi)一個具體的內容，也可(ke)以是(shi)(shi)一個工作的場景或(huo)環境。如果(guo)...
本(ben)人在職(zhi)(zhi)場(chang)上經歷(li)了(le)二(er)十(shi)個(ge)春秋，從(cong)基(ji)層(ceng)(ceng)、中(zhong)層(ceng)(ceng)、高層(ceng)(ceng)一(yi)路成長(chang)(chang)，體(ti)會了(le)職(zhi)(zhi)場(chang)的酸苦(ku)辣(la)咸。我覺得一(yi)個(ge)人職(zhi)(zhi)業方向的最終確(que)定，需要經歷(li)一(yi)個(ge)漫長(chang)(chang)的過程(cheng)，少則(ze)三(san)五年，多則(ze)甚至七八(ba)年。要從(cong)職(zhi)(zhi)業興趣(qu)、職(zhi)(zhi)業能力、職(zhi)(zhi)業性格、職(zhi)(zhi)業價值(zhi)觀(guan)（本(ben)人的《員(yuan)工(gong)職(zhi)(zhi)業生涯規劃(hua)》...
對于企業而言，如何做好(hao)績(ji)效管(guan)理(li)工作？在實踐中，本人總結了績(ji)效管(guan)理(li)的“1345法則”。 1：一個理(li)念 &n...
如何在最(zui)短的時間內去偽(wei)存(cun)真，去粗取精，獲得應聘者的準確信息(xi)，以(yi)提高面試(shi)效率，降(jiang)低(di)用人風險，這是擺在HR面前的現實挑(tiao)戰(zhan)。筆(bi)者從二(er)十年的面試(shi)、閱人經歷中總結(jie)了十八條基本經驗，簡稱(cheng)面試(shi)中的“降(jiang)龍(long)十八掌”，以(yi)供H...
疫(yi)情影響下，客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)培(pei)訓(xun)頻率在(zai)減少，培(pei)訓(xun)要求卻(que)越(yue)來(lai)越(yue)高。不是(shi)(shi)客(ke)戶(hu)(hu)在(zai)挑剔，而是(shi)(shi)客(ke)戶(hu)(hu)越(yue)來(lai)越(yue)理(li)性，付出了時間與(yu)金錢應(ying)該獲得(de)相(xiang)應(ying)的(de)(de)回報，這是(shi)(shi)價值(zhi)規(gui)律(lv)使然。作為(wei)老師(shi)，為(wei)客(ke)戶(hu)(hu)提(ti)供培(pei)訓(xun)，一定(ding)要為(wei)客(ke)戶(hu)(hu)帶來(lai)價值(zhi)，一定(ding)程度上解(jie)決客(ke)戶(hu)(hu)面臨的(de)(de)問題。這樣客(ke)戶(hu)(hu)才會感(gan)覺(jue)自(zi)...
職業角(jiao)色定位分析 每(mei)一個職業人進入公司的(de)那一刻，就需要(yao)清晰自(zi)己的(de)角(jiao)色定位...
自(zi)我管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能力是(shi)(shi)領導力的基(ji)礎，也是(shi)(shi)職場(chang)成功的必要條件。自(zi)我管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，就是(shi)(shi)一個(ge)人在沒人監督、沒人約束的情況下能夠管(guan)(guan)好自(zi)己(ji)，嚴格自(zi)律。彼得.德魯(lu)克說過，“管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的有效性在于管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)自(zi)己(ji)而非領導他人”，“成功，必然屬于...
職業(ye)(ye)化(hua)，是(shi)21世紀組織(zhi)與個(ge)人的(de)第一競爭力，缺乏(fa)高素(su)質(zhi)的(de)職業(ye)(ye)化(hua)團隊(dui)將(jiang)會制約企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展。如何進行員(yuan)工職業(ye)(ye)化(hua)塑(su)造(zao)(zao)，提升員(yuan)工的(de)職業(ye)(ye)素(su)養(yang)，在姚光林(lin)老師《員(yuan)工職業(ye)(ye)化(hua)塑(su)造(zao)(zao)》的(de)課程中會有詳細講(jiang)解。在實踐中，本(ben)人總(zong)結了員(yuan)工職業(ye)(ye)化(hua)塑(su)造(zao)(zao)的(de)“一個(ge)中心、...