不靠(kao)責(ze)(ze)任(ren)心和狀態(tai),靠(kao)什么(me)提升(sheng)員工的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)?經營(ying)管理者的(de)高度是(shi)由雙手決定(ding)(ding)的(de),而不是(shi)由思想決定(ding)(ding)的(de),在工作(zuo)中,總(zong)是(shi)計劃(hua)的(de)很完美(mei),目標定(ding)(ding)的(de)很具體,但落地執(zhi)(zhi)行(xing)卻一(yi)塌糊涂,黯(an)然收場,沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li),再好(hao)的(de)計劃(hua)方案,流(liu)程制度也(ye)只是(shi)紙上談兵,最終等于零,那么(me)怎么(me)提高執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)?很多企業一(yi)談到(dao)提高員工的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li),就(jiu)想到(dao)培訓(xun),培訓(xun)員工的(de)心態(tai)、責(ze)(ze)任(ren)心、狀態(tai),那是(shi)沒(mei)有用的(de),當抱怨員工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)差的(de)時(shi)候,先問(wen)問(wen)自己(ji),我(wo)安排給他的(de)工作(zuo),我(wo)檢查了嗎?
所(suo)以提高(gao)執行力,不(bu)(bu)要靠責(ze)任心和狀態,要從(cong)檢查(cha)入手,員工(gong)(gong)不(bu)(bu)一定(ding)(ding)會(hui)做你希望他做的(de)(de)事(shi),但(dan)一定(ding)(ding)會(hui)做你會(hui)去(qu)檢查(cha)的(de)(de)事(shi)。企業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)落地工(gong)(gong)作,要從(cong)組(zu)織管(guan)理(li)的(de)(de)角度,成立一個專(zhuan)門(men)負責(ze)檢查(cha)的(de)(de)部(bu)門(men),即稽查(cha)部(bu),從(cong)組(zu)織管(guan)理(li)的(de)(de)角度,對確定(ding)(ding)的(de)(de)流程、制度、規定(ding)(ding)、會(hui)議、決議等事(shi)項,進行長期持續和反(fan)復的(de)(de)檢查(cha)。
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