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我們經(jing)常聽人說(shuo)，做事(shi)說(shuo)話(hua)要有(you)邏(luo)輯，那到底什么才是(shi)邏(luo)輯？怎樣(yang)才符合(he)邏(luo)輯？簡單來(lai)說(shuo)，邏(luo)輯就是(shi)借助思維反映客觀現實(shi)的過程。兩(liang)位維修煙(yan)囪(cong)的工人，一個(ge)渾身都臟，一個(ge)卻(que)很干凈，請問誰(shui)會去(qu)(qu)洗澡？你在想(xiang)什么？當然是(shi)臟的去(qu)(qu)洗，但是(shi)這個(ge)故(gu)事(shi)卻(que)有(you)另一個(ge)答案(an)，渾身...
很多(duo)老板問如何去提(ti)升生產普工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率和積(ji)極(ji)性(xing)？其實目前很多(duo)生產一線員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作積(ji)極(ji)性(xing)不高，甚至生產技(ji)能(neng)普遍偏低(di)。那如何才能(neng)提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)這種(zhong)生產技(ji)能(neng)，并且去提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作積(ji)極(ji)性(xing)？ 第一，就是(shi)建(jian)立一線生產工(gong)(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)(de)績效(xiao)。要建(jian)立標準的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)時制。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)...
作為一名管理者，真(zhen)的會分派任務(wu)(wu)(wu)嗎(ma)(ma)？聽到(dao)很多管理者抱怨，員工的能(neng)力不(bu)夠，員工的態(tai)度不(bu)好，導(dao)致(zhi)任務(wu)(wu)(wu)沒有(you)達(da)成。其實真(zhen)的是這樣(yang)嗎(ma)(ma)？好好反思一下，會發(fa)現真(zhen)正的原因(yin)可(ke)能(neng)出在自己的身上。那究竟是什(shen)么呢？就是分配任務(wu)(wu)(wu)的方(fang)式出錯了。其次分配任務(wu)(wu)(wu)有(you)三大核心要點...
為(wei)什(shen)么醫(yi)生(sheng)比企(qi)業管理(li)者(zhe)的(de)工作更有成效？有沒有思考(kao)過這(zhe)樣的(de)一個(ge)問(wen)題(ti)？如果把(ba)醫(yi)院里面的(de)醫(yi)生(sheng)和企(qi)業當中(zhong)的(de)管理(li)者(zhe)相比，一般情況下，都會認為(wei)醫(yi)生(sheng)的(de)工作更有成效。那這(zhe)是什(shen)么原因呢？對于(yu)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)的(de)本質思考(kao)，能夠(gou)幫(bang)助我們很好的(de)去理(li)解(jie)如何成為(wei)卓有成效的(de)管理(li)者(zhe)...
工(gong)作(zuo)能力強的人(ren)，在工(gong)作(zuo)之中處理事務都十分高效。這也讓他(ta)們(men)在職場上是極(ji)具(ju)優勢，常(chang)常(chang)獲得升職加薪的優待(dai)。那么他(ta)們(men)為(wei)什(shen)么會如此受(shou)重用呢？因為(wei)他(ta)們(men)具(ju)備(bei)了五大特征。 第一(yi)(yi)，接受(shou)工(gong)作(zuo)，只(zhi)問標(biao)準。領(ling)導布置了一(yi)(yi)項任務。有一(yi)(yi)件事必須當面問明白，那就(jiu)是領(ling)...
什么是(shi)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)飽(bao)和(he)(he)性？什么又(you)是(shi)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)有(you)(you)效(xiao)性？崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)飽(bao)和(he)(he)性與有(you)(you)效(xiao)性，是(shi)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)與人(ren)是(shi)否匹配的(de)(de)重(zhong)要的(de)(de)衡(heng)量指(zhi)(zhi)標。崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)工(gong)作(zuo)的(de)(de)飽(bao)和(he)(he)性，是(shi)指(zhi)(zhi)該(gai)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)工(gong)作(zuo)人(ren)員的(de)(de)工(gong)作(zuo)負(fu)荷側重(zhong)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)基(ji)礎(chu)。這(zhe)是(shi)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)測評(ping)的(de)(de)一(yi)個重(zhong)要指(zhi)(zhi)標之一(yi)。而崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)工(gong)作(zuo)的(de)(de)有(you)(you)效(xiao)性，就是(shi)指(zhi)(zhi)這(zhe)個崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)工(gong)作(zuo)人(ren)員工(gong)作(zuo)...
堅持把事(shi)兒做(zuo)(zuo)完和堅持把事(shi)做(zuo)(zuo)好(hao)，注定擁有不(bu)同的人(ren)生。從三(san)個角度，做(zuo)(zuo)完和做(zuo)(zuo)好(hao)背后的差距有多大。 第一，做(zuo)(zuo)完是(shi)(shi)任(ren)務(wu)導(dao)向，做(zuo)(zuo)好(hao)是(shi)(shi)結果導(dao)向。舉個例(li)子，老板說月(yue)底要交一份(fen)運營數(shu)據(ju)報告，任(ren)務(wu)導(dao)向的員工通常很快就開始執行(xing)，也會花不(bu)少時間把數(shu)據(ju)做(zuo)(zuo)表格(ge)，...
<p>第(di)一，你干(gan)得(de)(de)多(duo)不(bu)見得(de)(de)一定(ding)是好事。干(gan)得(de)(de)多(duo)意味(wei)著你能(neng)力強，而且好說話，別(bie)人不(bu)愿意干(gan)難(nan)度(du)大的活，領導都會安(an)排你去做(zuo)。別(bie)人下班你加(jia)班，別(bie)人聊(liao)天你忙碌(liu)，時間久了，心(xin)里肯定(ding)不(bu)平衡。況且人非圣賢，孰能(neng)無過，干(gan)得(de)(de)多(duo)出錯(cuo)的概率就越大。久而久...
<p>一(yi)款既簡單又(you)實用，而且很(hen)容(rong)易理解的思(si)維(wei)模(mo)型或者說(shuo)工作方(fang)法(fa)。六何(he)工作法(fa)，也就是我們(men)常說(shuo)的5W1H，它的六個要素(su)分別是何(he)事、何(he)人、何(he)時、何(he)地(di)、為(wei)何(he)以及如何(he)。首先，作為(wei)一(yi)款思(si)維(wei)模(mo)型，它能夠讓你對一(yi)件復(fu)雜的事情(qing)進(jin)行更全面的思(si)考，提(ti)...
<p>分享(xiang)一些工作方式(shi)，幫助你提升(sheng)工作效率。<br /> 第一，抓通盤、定規劃、要事當(dang)先。很多人之(zhi)所以忙碌，做(zuo)事沒(mei)有頭緒，是因為看的不夠透徹(che)，只看見(jian)了點，沒(mei)有看見(jian)面，沒(mei)有想(xiang)清楚，就(jiu)匆匆忙忙去執(zhi)行了。做(zuo)事情時(shi)，可以單點...
<p>我(wo)說跟(gen)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)溝(gou)通沒問(wen)題，領(ling)導(dao)(dao)好像也挺認可我(wo)的(de)(de)，但公司一直(zhi)沒給我(wo)升職(zhi)加薪，這(zhe)是(shi)什么(me)原因呢？這(zhe)個問(wen)題特別典型，也很普(pu)遍，升職(zhi)加薪的(de)(de)關鍵有兩(liang)點(dian)。<br /> 第一點(dian)，你過去真正做出過超出領(ling)導(dao)(dao)預期(qi)的(de)(de)貢獻，就(jiu)是(shi)你要比領(ling)導(dao)(dao)...
到(dao)底什么(me)樣的人適(shi)合(he)創業(ye)？創業(ye)是一個輸入的微小變化，都(dou)會導(dao)(dao)致(zhi)輸出的極(ji)大不同的混沌復雜系統，失(shi)之毫厘，謬以千里，創業(ye)時候(hou)的發心(xin)不對，差一點，就有可能會導(dao)(dao)致(zhi)最后的結果差很多。硅谷(gu)創業(ye)教父霍夫曼船長曾說(shuo)過，最適(shi)合(he)創業(ye)的是那些內(nei)心(xin)當中(zhong)有著強烈沖(chong)動，想...
四(si)條(tiao)社交潛規則帶你(ni)看透人(ren)性。 第一，當(dang)(dang)有(you)人(ren)在酒(jiu)桌上跟你(ni)說(shuo)，這(zhe)杯酒(jiu)你(ni)必須(xu)得喝了(le)，如果你(ni)不(bu)喝，那(nei)就是不(bu)給我面子，那(nei)這(zhe)杯酒(jiu)，說(shuo)什么都不(bu)能喝，因(yin)為(wei)這(zhe)個時候他是最不(bu)給你(ni)面子的人(ren)，他絕對(dui)不(bu)會(hui)跟他認為(wei)是重要或者有(you)分量的人(ren)說(shuo)這(zhe)樣的話，他只(zhi)是把你(ni)當(dang)(dang)成了(le)...
敢聽真(zhen)話嗎？帶你認(ren)清現實，現在(zai)的(de)壓力(li)是來源(yuan)于你只是在(zai)假裝努力(li)，你知(zhi)(zhi)道自(zi)己該干(gan)什(shen)么(me)(me)，不(bu)該干(gan)什(shen)么(me)(me)，可(ke)你就(jiu)是控制不(bu)住自(zi)己，比認(ren)知(zhi)(zhi)更(geng)重要的(de)東西是什(shen)么(me)(me)？絕對是行動(dong)力(li)，就(jiu)大多數人的(de)行動(dong)力(li)而言，根本就(jiu)還沒有(you)到要拼腦子的(de)程度。那些渾渾噩噩一事無成的(de)人，絕對...
在面試了(le)1000個(ge)(ge)候選人之后，發現從月薪1萬(wan)(wan)到5萬(wan)(wan)，每個(ge)(ge)層級都有(you)它需要(yao)(yao)跨越的能(neng)力門(men)檻(jian)，不管(guan)是(shi)內部晉升還是(shi)出(chu)去面試，只有(you)先跨過了(le)這個(ge)(ge)能(neng)力門(men)檻(jian)，才有(you)可能(neng)真正拿到下一個(ge)(ge)級別的薪資。 1、1萬(wan)(wan)到2萬(wan)(wan)，在這個(ge)(ge)階(jie)段最需要(yao)(yao)修煉的是(shi)專(zhuan)業知識。可不僅只...
想拿高薪(xin)就(jiu)一定要靠加班(ban)嗎？錯，第(di)一份工就(jiu)是在以內卷和(he)加班(ban)嚴(yan)重著稱的(de)(de)會計師事務所(suo)，做(zuo)到了(le)高級經理，在這個(ge)期(qi)間，每天的(de)(de)有效工作(zuo)時間只有八(ba)個(ge)小(xiao)時，另外八(ba)個(ge)小(xiao)時用來副業創(chuang)業，賺到了(le)人(ren)生(sheng)的(de)(de)第(di)一桶(tong)金，分享三(san)個(ge)妙(miao)招，能(neng)夠幫大家既不加班(ban)，又讓老板看到你的(de)(de)價...
一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)真正成熟跟強大之后，往(wang)往(wang)有(you)以下四點表現。 第一(yi)(yi)，越來越沒(mei)脾氣，而且完(wan)全不(bu)在意別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)沒(mei)價值(zhi)沒(mei)營養的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)身攻擊。雄(xiong)鷹不(bu)可(ke)能跟螞蟻去討論山(shan)有(you)多高(gao)，海有(you)多寬，視(shi)野跟格局不(bu)在一(yi)(yi)個層次上(shang)，解釋再多也沒(mei)用(yong)。 第二，對別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)期待越來越低。一(yi)(yi)個...
怎(zen)樣在新的(de)環境(jing)里快速融入同(tong)(tong)事(shi)的(de)圈子里？三個(ge)招數，再也不用發(fa)愁跟同(tong)(tong)事(shi)的(de)人際關系。 第一(yi)，要學會給別人找麻煩。可(ke)以拿這個(ge)問題去問同(tong)(tong)事(shi)，不管同(tong)(tong)事(shi)給你(ni)幫(bang)助(zhu)大小，中午午飯回來都給他買(mai)上一(yi)杯奶茶(cha)(cha)，就說上午你(ni)真是幫(bang)了我的(de)大忙，我得請老師喝杯茶(cha)(cha)。這樣...
如果你是(shi)(shi)覺(jue)得(de)(de)自己沒(mei)有(you)能力(li)，但是(shi)(shi)被領導(dao)委以重(zhong)任(ren)，覺(jue)得(de)(de)首先(xian)很幸運(yun)，就(jiu)完(wan)全屬(shu)于(yu)上天(tian)賞(shang)飯(fan)給你吃，但是(shi)(shi)也有(you)可能領導(dao)之所以對你青睞，是(shi)(shi)因為(wei)可能他發現了你的一些亮點(dian)或者優勢，是(shi)(shi)你自己沒(mei)有(you)發現，你只是(shi)(shi)自己認為(wei)自己沒(mei)有(you)能力(li)，但不管怎(zen)么樣(yang)。 第一個(ge)，還(huan)是(shi)(shi)...
如果工作(zuo)也(ye)(ye)(ye)是(shi)很認真負責的(de)，對(dui)領導(dao)交辦的(de)事(shi)情(qing)也(ye)(ye)(ye)是(shi)很盡(jin)心(xin)盡(jin)力的(de)，而且平時跟領導(dao)去相處(chu)，也(ye)(ye)(ye)覺得對(dui)他很尊重(zhong)，保持(chi)了職場(chang)的(de)禮貌跟禮儀，甚(shen)至可(ke)能(neng)到了重(zhong)大的(de)這個節日，還(huan)會給領導(dao)去發送(song)問(wen)候(hou)，送(song)一(yi)些小禮品，但是(shi)領導(dao)就是(shi)不愿意提拔你的(de)話，一(yi)定要去想一(yi)想自己有沒(mei)...
和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)相處，你(ni)要(yao)有(you)所求，必須(xu)要(yao)有(you)所付出，光(guang)靠(kao)拍馬逢迎(ying)，顯(xian)然(ran)還不夠，要(yao)想真正的(de)(de)獲取信任，得到領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)支(zhi)持，就一定要(yao)向(xiang)職場高手學習，用好以(yi)下(xia)的(de)(de)這六招，不怕領(ling)(ling)導(dao)(dao)不重用你(ni)。 第一招，徹(che)底執(zhi)行(xing)。和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)打(da)交道，在執(zhi)行(xing)層面千萬不要(yao)有(you)任何猶豫，既然(ran)領(ling)(ling)導(dao)(dao)...
職(zhi)場中，一(yi)(yi)定要(yao)明白這六個生存法則，不(bu)然再努力，也(ye)只能(neng)成為被動的(de)螺絲釘，難以翻身(shen)。 第(di)一(yi)(yi)，會干(gan)活比多干(gan)活更(geng)重(zhong)要(yao)。如果有所追(zhui)求，那就要(yao)做(zuo)好(hao)每一(yi)(yi)件(jian)事兒，把自己的(de)價值成倍(bei)放大，重(zhong)點不(bu)在(zai)工作做(zuo)多少，而在(zai)于質量和時機。 第(di)二，不(bu)要(yao)瞧不(bu)起身(shen)邊...
高啟強能成功也是三個(ge)東(dong)西，認(ren)知差、信(xin)息差、資源(yuan)差，所有(you)的(de)商業邏輯其實都是基(ji)于這(zhe)(zhe)三差。創業第(di)(di)一(yi)個(ge)是創業的(de)能力，但是光有(you)能力是沒有(you)用的(de)，要(yao)等(deng)待(dai)一(yi)個(ge)時機(ji)(ji)，天時地(di)利加人和，天時比(bi)地(di)利還重要(yao)，這(zhe)(zhe)個(ge)機(ji)(ji)遇(yu)是需要(yao)有(you)三個(ge)評判(pan)標準(zhun)。 第(di)(di)一(yi)個(ge)，進入這(zhe)(zhe)個(ge)行業...
第一種轉(zhuan)變，從關注(zhu)個(ge)人貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)到關注(zhu)團隊(dui)(dui)貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)。如果希(xi)望提(ti)高(gao)收入，獲(huo)(huo)得更(geng)好的發展，最(zui)簡單的辦法就是在團隊(dui)(dui)中增加你的不(bu)可替(ti)代性。所以當希(xi)望獲(huo)(huo)得更(geng)高(gao)的薪水的時候，就需要(yao)關注(zhu)更(geng)重(zhong)要(yao)的事(shi)情(qing)，關注(zhu)更(geng)高(gao)的價(jia)值貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)。不(bu)僅要(yao)把(ba)自己的事(shi)情(qing)做(zuo)好，更(geng)要(yao)關心(xin)團隊(dui)(dui)最(zui)需要(yao)什...
2023年(nian)(nian)(nian)，應該如何(he)看待工作和事業？這里面有十不。 第一，不悲觀(guan)。在(zai)2023年(nian)(nian)(nian)的過程當中，始終(zhong)要保持謹慎(shen)的樂觀(guan)，在(zai)樂觀(guan)的心態之下，尋找新(xin)(xin)的機會(hui)，尋找新(xin)(xin)的事業，成(cheng)就新(xin)(xin)的空間(jian)。 第二，2023年(nian)(nian)(nian)一定不要貪多，不要貪多求快，不要畫(hua)大餅...
加入一(yi)家公司，是(shi)因(yin)為這(zhe)家公司。離開(kai)往往是(shi)因(yin)為直屬上(shang)級，上(shang)到(dao)職(zhi)責范圍(wei)升職(zhi)加薪，下到(dao)加班(ban)工作量分配都由他決定，這(zhe)些(xie)也在決定著(zhu)我們的(de)心情。遇上(shang)一(yi)個(ge)好的(de)領(ling)導(dao)是(shi)種福分，但(dan)遇上(shang)自私(si)專橫，不(bu)懂尊重員工的(de)領(ling)導(dao)？是(shi)不(bu)是(shi)真(zhen)想踹他一(yi)腳，給(gei)他一(yi)個(ge)耳光？但(dan)實際上(shang)是(shi)不(bu)...
領(ling)導(dao)和領(ling)導(dao)者完全兩回事(shi)，領(ling)導(dao)他(ta)是一個崗位，領(ling)導(dao)者要求的(de)是能(neng)力(li)。占著(zhu)領(ling)導(dao)崗位沒(mei)(mei)有(you)領(ling)導(dao)能(neng)力(li)的(de)人大有(you)人在。說(shuo)好的(de)目標改來改去，定好的(de)事(shi)情(qing)說(shuo)推(tui)翻就推(tui)翻。講好的(de)員工福利(li)，最后裝傻呵(he)呵(he)的(de)。團隊沒(mei)(mei)有(you)戰斗力(li)，員工沒(mei)(mei)有(you)上進心，其實往往處于一個沒(mei)(mei)有(you)能(neng)力(li)的(de)領(ling)導(dao)。...
有(you)沒有(you)這樣的感覺(jue)，上班很累(lei)，其實(shi)往往不(bu)(bu)是(shi)工作本身，而是(shi)真的心累(lei)。同(tong)事推諉扯皮，有(you)的人他(ta)特別能使喚別人，指(zhi)揮著你干。即使你做的足夠(gou)多，足夠(gou)好(hao)(hao)，領(ling)導(dao)還是(shi)權當沒有(you)看(kan)見。那(nei)你會(hui)不(bu)(bu)會(hui)在(zai)(zai)想我要怎樣做才能不(bu)(bu)會(hui)被(bei)輕視(shi)、被(bei)忽略(lve)，不(bu)(bu)好(hao)(hao)欺(qi)負、不(bu)(bu)好(hao)(hao)惹呢(ni)？在(zai)(zai)職(zhi)場上只...
職場底層邏(luo)輯的(de)領悟(wu)，絕(jue)對(dui)可以讓你少(shao)走很多(duo)的(de)彎路(lu)。 第一，不要(yao)(yao)把公司當成家(jia)。離家(jia)在外(wai)，家(jia)人會(hui)惦記你，會(hui)想盡辦法(fa)的(de)幫助你，但你離職的(de)那一刻，資(zi)產全部交回文檔必須清除，敬(jing)業條款還(huan)要(yao)(yao)限制(zhi)你，公司不會(hui)關心你接(jie)下來(lai)過得(de)好不好。其實公司就是員工用付(fu)...
所有(you)重要的職(zhi)場(chang)規則(ze)，學(xue)(xue)校一條也沒(mei)有(you)教，越(yue)是老師(shi)喜歡的乖孩子，在(zai)職(zhi)場(chang)上就越(yue)痛苦(ku)。學(xue)(xue)生(sheng)思維有(you)很多的表現，而(er)最(zui)容(rong)易犯，并且對個人職(zhi)業發展危害最(zui)大的有(you)這么(me)三個，一旦改掉了(le)，至(zhi)少(shao)可以少(shao)奮斗五年(nian)。 第一個學(xue)(xue)生(sheng)思維，是看中學(xue)(xue)歷和(he)學(xue)(xue)校。校招是學(xue)(xue)歷和(he)學(xue)(xue)...