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看到員(yuan)工(gong)分內事(shi)沒做好且不(bu)(bu)(bu)服管(guan)，可(ke)從以下(xia)方(fang)面分析處(chu)理。 一(yi)、工(gong)作(zuo)(zuo)做不(bu)(bu)(bu)好的原(yuan)因 1. 能力不(bu)(bu)(bu)行(xing)。即不(bu)(bu)(bu)勝任工(gong)作(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)(bu)適合該工(gong)作(zuo)(zuo)，能力達不(bu)(bu)(bu)到要求。 2. 意(yi)愿問題(ti)。對自身定位有(you)誤(wu)，覺得工(gong)作(zuo)(zuo)層次低(di)，不(bu)(bu)(bu)愿意(yi)做。 ...
今天很(hen)多年輕(qing)人已(yi)經成事，他們成事的本質是具備一些素質。比如掌握(wo)經驗或專業(ye)(ye)，能(neng)通過互聯網變現(xian)。很(hen)多年輕(qing)人不(bu)想(xiang)打工(gong)。但自我管(guan)理(li)能(neng)力(li)不(bu)強、經濟(ji)不(bu)穩定(ding)、專業(ye)(ye)和商(shang)業(ye)(ye)認知及把控能(neng)力(li)不(bu)足時，應(ying)先積累，保障收(shou)入(ru)，適應(ying)社會治(zhi)理(li)機制，找(zhao)到(dao)立足之(zhi)地。通過自我管(guan)理(li)...
員工能(neng)不(bu)能(neng)勝任(ren)和出色完成工作(zuo)其實我們只要(yao)(yao)清楚說這個工作(zuo)他需(xu)要(yao)(yao)哪些(xie)經驗和技(ji)能(neng)或者是(shi)需(xu)要(yao)(yao)哪些(xie)習(xi)慣(guan)就(jiu)行了。比如有一個技(ji)術背景的(de)(de)姑娘(niang)在行政后勤部門負責(ze)接待(dai)客人(ren)(ren)，端(duan)茶(cha)倒水、引領(ling)客人(ren)(ren)等工作(zuo)，但她(ta)是(shi)冷(leng)面孔，不(bu)適(shi)合這個工作(zuo)，如果(guo)是(shi)看到誰都能(neng)笑瞇(mi)瞇(mi)的(de)(de)人(ren)(ren)則更(geng)適(shi)...
有一個員工(gong)入職(zhi)公司(si)三年了，現在(zai)(zai)也算是部門(men)的一個業務骨干。最近(jin)因為公司(si)提拔(ba)了一個新的同事成為這(zhe)(zhe)個部門(men)的負責(ze)人(ren)，可(ke)能他心里有一點不滿意。加上薪(xin)酬一直也沒有達(da)到他的期望，最近(jin)向公司(si)提出了離(li)職(zhi)。那么在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)種(zhong)情(qing)況下老板就有一些猶豫(yu)，對于現在(zai)(zai)已經提出離(li)職(zhi)...
親戚和家族成員在(zai)公司上班給(gei)到的(de)(de)待(dai)遇很多還高于普通的(de)(de)員工，因為(wei)親情的(de)(de)因素會(hui)給(gei)予更寬松更包容(rong)的(de)(de)條件(jian)，也(ye)因為(wei)愛之(zhi)深才會(hui)責(ze)之(zhi)切。就算自(zi)己人如果(guo)能力不行，有的(de)(de)腦子拎不清(qing)仗著身(shen)份搞(gao)點事最后也(ye)常(chang)常(chang)會(hui)被(bei)優(you)化。但優(you)化這些人其實很難受，搞(gao)得太理(li)性會(hui)傷(shang)家族內部的(de)(de)...
當過老板都(dou)知道(dao)創業的路(lu)上都(dou)可謂是九死一(yi)生，在創業的路(lu)上選擇(ze)合(he)作伙(huo)伴對于(yu)創業的成(cheng)敗起(qi)著關鍵的作用(yong)。如果能夠(gou)找到一(yi)個好的合(he)作伙(huo)伴對于(yu)我們的創業可謂是事半功倍，那(nei)如果你(ni)要找錯了創業伙(huo)伴，也可能讓(rang)你(ni)陷入困難(nan)重(zhong)重(zhong)，甚至讓(rang)你(ni)的企業分(fen)崩離析。那(nei)我們的創業...
今天(tian)幾乎所有老(lao)(lao)板都(dou)想把自(zi)己公(gong)司做(zuo)成平臺(tai)(tai)化，因(yin)為(wei)平臺(tai)(tai)化就可(ke)(ke)以讓自(zi)己的企(qi)(qi)業實現相對(dui)的自(zi)主(zhu)運營。這樣老(lao)(lao)板就可(ke)(ke)以從具體業務當中解脫出來，很多老(lao)(lao)板表面是老(lao)(lao)板，實際上親力親為(wei)，一點幸福指數都(dou)沒有。那么(me)什(shen)么(me)是平臺(tai)(tai)化？就是讓自(zi)己的企(qi)(qi)業平臺(tai)(tai)做(zuo)大(da)，把企(qi)(qi)業做(zuo)小。...
大多數人都(dou)羨(xian)慕當(dang)(dang)老板的(de)但是老板又羨(xian)慕普通人，有這個八(ba)種思維的(de)人不(bu)(bu)適合(he)創(chuang)業(ye)當(dang)(dang)老板。經營管理、股(gu)權設計(ji)(ji)、合(he)伙機制(zhi)、頂層(ceng)設計(ji)(ji)、股(gu)權激勵。 創(chuang)業(ye)是一(yi)(yi)條(tiao)不(bu)(bu)歸之(zhi)路，連(lian)馬(ma)斯克都(dou)說創(chuang)業(ye)是一(yi)(yi)邊(bian)吃玻(bo)璃(li)一(yi)(yi)邊(bian)凝視深淵。如果你創(chuang)業(ye)都(dou)還需要別人去鼓勵你，那你還是...
德魯(lu)克說：最好的(de)管(guan)理(li)就是(shi)消滅(mie)管(guan)理(li)，小(xiao)公(gong)司(si)搞(gao)管(guan)理(li)往往越搞(gao)越糟糕，今(jin)天大而不強(qiang)(qiang)的(de)公(gong)司(si)都將很危(wei)險。過(guo)去都是(shi)先把公(gong)司(si)快速做(zuo)大再做(zuo)強(qiang)(qiang)，現在是(shi)要把公(gong)司(si)先做(zuo)強(qiang)(qiang)再做(zuo)大。經(jing)營管(guan)理(li)、股(gu)權(quan)設(she)計(ji)、合伙(huo)機制、頂層設(she)計(ji)、股(gu)權(quan)融資。你(ni)們發現小(xiao)公(gong)司(si)只要開始抓管(guan)理(li)就會開始越...
卓越的(de)(de)首席執行(xing)官會運用他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)商業(ye)智(zhi)慧(hui)來(lai)驗證(zheng)他(ta)(ta)所(suo)考慮的(de)(de)某些想法和(he)(he)業(ye)務的(de)(de)邏輯以及他(ta)(ta)們(men)所(suo)選擇的(de)(de)企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)方向。當他(ta)(ta)考慮公司(si)未來(lai)時，會重(zhong)新思考公司(si)的(de)(de)盈利(li)、公司(si)的(de)(de)客(ke)戶、公司(si)的(de)(de)現金(jin)流(liu)以及營收和(he)(he)利(li)潤的(de)(de)增長和(he)(he)投資收益。具體(ti)的(de)(de)講，假使這個企(qi)業(ye)有四條(tiao)產品線的(de)(de)話...
為什么工(gong)廠(chang)(chang)難管，工(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)管理者也難培養(yang)？工(gong)廠(chang)(chang)是(shi)我(wo)們常(chang)見的(de)(de)(de)組織管理中(zhong)最復雜的(de)(de)(de)一(yi)類，人們對組織的(de)(de)(de)研究(jiu)和(he)(he)(he)探索實際(ji)上是(shi)起源于工(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)。工(gong)廠(chang)(chang)最初(chu)的(de)(de)(de)形態(tai)就是(shi)作坊，師傅帶(dai)著徒(tu)弟一(yi)起干(gan)活，而作坊的(de)(de)(de)核心競(jing)爭力是(shi)師傅的(de)(de)(de)手(shou)藝和(he)(he)(he)經驗(yan)。因(yin)為只有師傅和(he)(he)(he)徒(tu)弟，管理在作坊中(zhong)的(de)(de)(de)...
從華為(wei)(wei)第一(yi)任人力(li)資(zi)源總監張建國談起，看(kan)看(kan)華為(wei)(wei)如何從無到(dao)有(you)(you)建立人力(li)資(zi)源管理體(ti)系(xi)的。很多企(qi)業(ye)主主認為(wei)(wei)只要(yao)掏錢就有(you)(you)人幫助我(wo)們(men)一(yi)步(bu)到(dao)位的把(ba)體(ti)系(xi)建立起來。體(ti)系(xi)的建立不(bu)可能一(yi)步(bu)到(dao)位，因(yin)為(wei)(wei)規(gui)范的體(ti)系(xi)還需要(yao)實施(shi)需要(yao)規(gui)范的流程規(gui)范的執行。所(suo)以企(qi)業(ye)管理是(shi)考出來...
假如有(you)人(ren)突(tu)然提(ti)(ti)離職的(de)(de)話，那無論你是(shi)管(guan)理(li)者還(huan)是(shi)員工，你都已(yi)經是(shi)失(shi)職了(le)。我(wo)剛剛幾個做管(guan)理(li)的(de)(de)吃飯的(de)(de)時候，然后(hou)我(wo)就隨口問了(le)一句，我(wo)說(shuo)你們做管(guan)理(li)，你最怕的(de)(de)是(shi)什么(me)？然后(hou)其中一個就說(shuo)他最怕突(tu)然收到一個員工的(de)(de)信息(xi)，說(shuo)我(wo)想很久，我(wo)終于下定決心，我(wo)跟你提(ti)(ti)離職。...
體制內能不(bu)(bu)能通(tong)(tong)過末位淘汰(tai)，把(ba)一(yi)些(xie)躺平(ping)的(de)(de)(de)考核不(bu)(bu)達標的(de)(de)(de)人員淘汰(tai)掉，看似挺(ting)好(hao)，實則行(xing)不(bu)(bu)通(tong)(tong)。 1、弊(bi)大于利，實行(xing)末位淘汰(tai)，看似組織考核，但組織不(bu)(bu)是人不(bu)(bu)會說(shuo)話(hua)(hua)，歸根結(jie)底還是領導(dao)說(shuo)了算(suan)，結(jie)果(guo)很可(ke)能是沒關系(xi)的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)聽話(hua)(hua)不(bu)(bu)順從的(de)(de)(de)，領導(dao)不(bu)(bu)喜歡的(de)(de)(de)或者(zhe)不(bu)(bu)懂得(de)...
客觀的(de)(de)講，當領(ling)導(dao)的(de)(de)沒幾個(ge)是好人，真正(zheng)的(de)(de)好人根本就(jiu)當不(bu)了領(ling)導(dao)，即使當了也坐不(bu)住，那領(ling)導(dao)都是壞(huai)人嗎？也不(bu)是的(de)(de)。事(shi)實上，不(bu)能按照(zhao)常規的(de)(de)道德標準衡量一個(ge)領(ling)導(dao)是好還是壞(huai)。比如，領(ling)導(dao)對下(xia)屬(shu)關心體(ti)貼，噓(xu)寒問暖，那這個(ge)領(ling)導(dao)是好人嗎？不(bu)一定的(de)(de)，因為領(ling)導(dao)這樣做...
用人的能(neng)力(li)是一(yi)個(ge)領導者最(zui)重要(yao)的能(neng)力(li)之一(yi)。用人所長，天(tian)下(xia)無不用之人，用人所短，天(tian)下(xia)無可用之人。那一(yi)個(ge)領導者到(dao)底應(ying)該怎么用人？首先我們要(yao)判(pan)斷職場當中，一(yi)般有(you)四類人，判(pan)斷一(yi)個(ge)員工(gong)行不行，往往有(you)兩個(ge)標準，一(yi)個(ge)是德行，一(yi)個(ge)是才(cai)能(neng)。 1、有(you)德有(you)才(cai)...
1、約束機制(zhi)是(shi)企業的基本法，它就像(xiang)交通管(guan)理條例(li)一樣，告(gao)訴(su)你什么可(ke)以做(zuo)，什么不可(ke)以做(zuo)。 2、監督(du)機制(zhi)是(shi)企業的監督(du)手段，它通過一個(ge)組織來推進企業基本法的落地，就像(xiang)我們的交警巡(xun)查、攝(she)像(xiang)頭監控，通過這些手段來不斷的規范(fan)行為。 3、考核機...
企業如(ru)何為員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)職業發展(zhan)(zhan)搭建一個適合的(de)(de)(de)(de)(de)舞臺？職業發展(zhan)(zhan)路徑(jing)描繪的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)員(yuan)工在企業內部崗位的(de)(de)(de)(de)(de)晉升路徑(jing)，包括(kuo)縱(zong)向的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)和橫向的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)。通(tong)常(chang)來說(shuo)，企業可(ke)以(yi)將內部的(de)(de)(de)(de)(de)崗位分為專業的(de)(de)(de)(de)(de)序(xu)列(lie)和管理的(de)(de)(de)(de)(de)序(xu)列(lie)兩大類，兩類序(xu)列(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)起點都(dou)是(shi)一樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)。但當員(yuan)工有了(le)一定的(de)(de)(de)(de)(de)經驗后，...
你(ni)(ni)(ni)現在(zai)工作(zuo)還和你(ni)(ni)(ni)以(yi)前專(zhuan)業有關系(xi)嗎？不是(shi)因為你(ni)(ni)(ni)半道跑(pao)偏不想(xiang)堅(jian)持(chi)，而是(shi)因為大多(duo)數(shu)人都生在(zai)普通家庭，父母沒有受過大學教育。身邊也沒有各領域(yu)的(de)朋友人脈(mo)，所(suo)以(yi)你(ni)(ni)(ni)就(jiu)很難想(xiang)到專(zhuan)業對自己的(de)未(wei)來工作(zuo)選(xuan)擇有啥影(ying)響。接下來不多(duo)不少給出四點建議，掌握這四點，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)等...
大多數員(yuan)工都不(bu)滿意自(zi)己的(de)(de)(de)工資(zi)，不(bu)信你去問(wen)一(yi)下。工資(zi)這(zhe)個(ge)事呢，影響(xiang)滿意度的(de)(de)(de)因素(su)也(ye)是(shi)(shi)比較(jiao)多的(de)(de)(de)。一(yi)般的(de)(de)(de)定工資(zi)，企業會依據員(yuan)工的(de)(de)(de)學歷(li)、能力(li)、經(jing)驗、職務等，在參考市場(chang)同等職位(wei)和企業自(zi)身的(de)(de)(de)薪資(zi)體系來(lai)確定。但是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)是(shi)(shi)忽略了員(yuan)工的(de)(de)(de)差(cha)異性，和每(mei)個(ge)員(yuan)工的(de)(de)(de)潛力(li)和...
企業調(diao)薪調(diao)不好(hao)，錢(qian)沒少(shao)花，但把是非把矛(mao)盾還給調(diao)多了。所(suo)以企業調(diao)薪是有規劃的(de)(de)，有系統的(de)(de)。很多管理者(zhe)最怕(pa)調(diao)整薪資(zi)，是最容易引(yin)起組織內部的(de)(de)不平、糾紛和(he)矛(mao)盾的(de)(de)。那么調(diao)薪到底(di)該如何(he)，才能將(jiang)好(hao)事辦(ban)成好(hao)事呢？企業的(de)(de)薪資(zi)會存在(zai) 3 種現(xian)象和(he)問(wen)題： 一(yi)...
假如(ru)你(ni)要求(qiu)月薪八千(qian)(qian)，但面(mian)試(shi)官說你(ni)只(zhi)值四(si)千(qian)(qian)，遇到這種情況，你(ni)可千(qian)(qian)萬別服軟啊(a)。記(ji)住懟(dui)的越狠，他越喜歡你(ni)，萬能(neng)公式是懟(dui)天懟(dui)地懟(dui)公司。比如(ru)你(ni)面(mian)試(shi)新(xin)媒體運營啊(a)，你(ni)要八千(qian)(qian)，然(ran)后他非說你(ni)只(zhi)值四(si)千(qian)(qian)。 1、你(ni)第(di)一(yi)步懟(dui)天，你(ni)在外面(mian)點菜(cai)，還得看(kan)天氣呢(ni)，更(geng)何...
對(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)薪酬設(she)計，要(yao)關(guan)注(zhu)五個(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)問題，這(zhe)五個(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)問題對(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)企業來說(shuo)至(zhi)關(guan)重要(yao)。 1、就是我(wo)們(men)的(de)(de)(de)薪酬設(she)計的(de)(de)(de)外部(bu)競(jing)(jing)爭(zheng)力，對(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)核(he)心的(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)才(cai)，我(wo)們(men)要(yao)持續保留它。我(wo)們(men)要(yao)關(guan)注(zhu)這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)薪酬，對(dui)(dui)(dui)外的(de)(de)(de)這(zhe)種競(jing)(jing)爭(zheng)性，我(wo)們(men)要(yao)去同行業去對(dui)(dui)(dui)...
大家都在(zai)說現在(zai)招(zhao)人(ren)很(hen)難(nan)，想招(zhao)到(dao)滿意的(de)人(ren)更(geng)難(nan)。實際上不(bu)(bu)(bu)是(shi)招(zhao)人(ren)難(nan)，而是(shi)不(bu)(bu)(bu)會招(zhao)人(ren)，很(hen)多(duo)時候定的(de)標準不(bu)(bu)(bu)對。比(bi)如一個(ge)廣東朋友招(zhao)不(bu)(bu)(bu)來銷售特種(zhong)設(she)備(bei)的(de)人(ren)，存(cun)在(zai)收不(bu)(bu)(bu)到(dao)簡歷、人(ren)干不(bu)(bu)(bu)了(le)(le)活(huo)、人(ren)來了(le)(le)留不(bu)(bu)(bu)下(xia)三種(zhong)情況(kuang)。經過溝通發現，雖然他做特種(zhong)設(she)備(bei)，但很(hen)早(zao)就做視頻號且(qie)線(xian)...