*說：最好的管理就是消滅管理，小公司搞管理往往越搞越糟糕，今天大而不強的公司都將很危險。過去都是先把公司快速做大再做強，現在是要把公司先做強再做大。經營管理、股權設計、合伙機制、頂層設計、股權融資。你們發現小公司只要開始抓管理就會開始越抓越糟糕。我發現身邊有很多老板稍微有點成就就喜歡去企業游學，回來就對這個企業開始搞理念、文化、價值觀，日報、周報、月報，經常開始搞匯報，一整套搞下來最后發現公司的業績就沒有搞出來。
我們常說業績遮百丑，一將毀所有，業績增長會解決企業很多的問題，而一家公司的業績一旦嚴重下滑，那么你的所有問題包括管理問題都會暴露出來。如果你招到一個高管，發現他一上來就開始抓管理、搞組織、搞架構，完了又梳理業務流程。最后又整出一大堆的規章制度，大概率這樣的高管就是管理型的不是經營型的。如果你的企業當下足夠賺錢，把企業搞規范點，弄點形式主義也就算了。過去的市場企業競爭就像友誼賽，企業經營的好壞無非就賺多跟賺少。現在的企業也是淘汰賽，如果你的企業業績做不起來，你只能被淘汰掉。
其實很多的小企業只要錢到位，人基本上是可以不用怎么管的。作為一家公司的老板，你一定要把核心精力花在市場、用戶跟產品服務上。否則你會發現抓管理就像跟抓餐飲一樣，越抓越多，而如果你是抓業務抓增長，你會發現問題越抓越少。所以很多企業不要動不動就跟華為學管理，跟阿里學使命，最后你反過來還要怪人家的東西沒有效果。*說最好的管理就是消滅管理，那么是不是大一點的公司就一定要強管理呢？其實大公司照樣可以拆成小公司去管理或輕管理化，因為今天經營企業邏輯跟過去完全不一樣。過去市場紅利大，很多企業都是先做大再做強，而現在做企業你要先把企業做強再做大。
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