企業如何為員工的職業發展搭建一個適合的舞臺？職業發展路徑描繪的就是員工在企業內部崗位的晉升路徑，包括縱向的發展和橫向的發展。通常來說，企業可以將內部的崗位分為專業的序列和管理的序列兩大類，兩類序列的起點都是一樣的。但當員工有了一定的經驗后，就會出現一個分叉，員工可以選擇在專業序列上發展，也可以選擇走管理的序列，兩個通道之間在未來也可以轉換。專業路徑一般培養的就是專才，員工一般專注在某個技術領域的積累，越往上發展的話說明在該領域他的專業性越強。另一個就是管理的通道，未來通過代理團隊管理他人來完成工作，該序列對員工的領導能力的要求會越來越高。
對員工來說，縱向的晉升通道不是*的路徑，不同的縱向通道之間可以橫向發展，例如專業通道的人可以轉去做管理崗位，這就是我們所講的雙向通道或者多通道的晉升。那么員工可以根據自身的能力現狀和組織發展的需要選擇最合適的發展路徑。職位等級體系的設計本來就不是一個保密和封閉的系統，所謂員工的晉升路徑當然一定要能夠讓員工知道自己未來發展和改進的方向，引導員工提升晉級。由于企業所處的發展階段和崗位類別不同，每個企業的職位等級體系也有所不同，企業要建立符合自身發展的梯隊建設和基于員工特點的職業發展路徑。對于企業來講，職業發展路徑的描述只是第一步，更重要的是讓員工知道每一級別的標準和要求，以及自身和下一個目標的差距。需要補充哪些技能、知識和經驗，引導培養員工攀登下一個山峰。
所以企業應該在職位晉升體系中建立起科學適用的評估體系，對每位員工進行客觀的評估，了解員工能力現狀、個人發展以及動力來源，明確差距和改進方向，并且通過培訓發展體系給予員工能力提升的支持。如果有條件還可以給員工定制個人職業價值的發展地圖，安排對應的教練定期進行復盤和輔導。只有這些體系逐步建立和完備，才算真正為員工搭好了一個共其發展的舞臺。
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