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為(wei)什么很(hen)多能力突(tu)出(chu)的(de)人(ren)得(de)(de)不(bu)(bu)到(dao)重用啊？一路走來(lai)，無論是(shi)在職場(chang)還是(shi)人(ren)生(sheng)，我(wo)們都可以看到(dao)一個很(hen)奇怪(guai)的(de)現(xian)象(xiang)，就是(shi)很(hen)多人(ren)能力才(cai)(cai)華都很(hen)突(tu)出(chu)，但是(shi)就是(shi)得(de)(de)不(bu)(bu)到(dao)重用，懷才(cai)(cai)不(bu)(bu)遇。從古到(dao)今，官場(chang)職場(chang)這種現(xian)象(xiang)其實特別普(pu)遍，反(fan)倒是(shi)那(nei)些(xie)大家認為(wei)平庸的(de)、不(bu)(bu)入流(liu)的(de)人(ren)得(de)(de)了(le)很(hen)...
你有(you)沒有(you)發(fa)現(xian)啊？就是(shi)大家總(zong)是(shi)在用(yong)理性(xing)求職，用(yong)感性(xing)離職。我挑工作(zuo)的(de)時(shi)候吧(ba)，各種評估(gu)薪資待遇，工作(zuo)時(shi)長發(fa)展前景，最后(hou)還考(kao)核(he)綜合得(de)分。想走(zou)的(de)時(shi)候呢，可能就一句我受不了(le)那個窩囊氣了(le)，為(wei)什(shen)么(me)(me)反差(cha)這么(me)(me)大呢？我猜(cai)哈是(shi)因(yin)為(wei)找工作(zuo)的(de)時(shi)候，那些所謂(wei)的(de)理性(xing)占(zhan)了(le)上...
被領導(dao)(dao)偏愛的人都(dou)有哪些特質啊，會拍馬屁八面玲瓏(long)(long)，能言善辯。我覺得這些都(dou)不是(shi)。對我來說，這類(lei)人身上至少有三種可遇不可求的軟實(shi)力(li)。 1、首先在做人這個(ge)點上啊，他(ta)不一定那么八面玲瓏(long)(long)能言善辯，但一定都(dou)有顆平常心。對，領導(dao)(dao)不過分(fen)禮貌，更不畏手畏...
工資不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)跟(gen)你的(de)(de)(de)勞動(dong)成(cheng)正(zheng)比，是(shi)(shi)(shi)跟(gen)你勞動(dong)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)可替代(dai)性成(cheng)正(zheng)比。我覺(jue)得(de)這是(shi)(shi)(shi)所(suo)有(you)努力負責(ze)上進的(de)(de)(de)職場人(ren)都要聽進去的(de)(de)(de)一句(ju)話，就(jiu)有(you)學員跟(gen)我說，他(ta)鼓起勇氣跟(gen)老板(ban)提離值，老板(ban)的(de)(de)(de)象征性的(de)(de)(de)，挽留了一下(xia)，就(jiu)讓(rang)他(ta)走了。但是(shi)(shi)(shi)我松了一口氣的(de)(de)(de)同時，就(jiu)有(you)一種(zhong)深深的(de)(de)(de)失望，我工作...
如果你也常(chang)(chang)常(chang)(chang)因為太(tai)內(nei)向(xiang)而(er)自我(wo)(wo)懷疑，想(xiang)(xiang)讓自己努力外向(xiang)，卻總在(zai)社交中(zhong)感到失落和(he)疲(pi)憊。有幾句話想(xiang)(xiang)送(song)給(gei)你和(he)我(wo)(wo)一樣內(nei)向(xiang)的(de)朋友(you)，希望能給(gei)你帶來一點點力量(liang)。 1、我(wo)(wo)是一個(ge)(ge)不愛說(shuo)話的(de)人，偶爾(er)會口若懸河，但平常(chang)(chang)都是悶乎一個(ge)(ge)一個(ge)(ge)人安(an)靜(jing)的(de)待(dai)在(zai)井底，是我(wo)(wo)做(zuo)了...
第一(yi)，殺首立威(wei)(wei)。把第一(yi)個和自己作(zuo)對(dui)的人干(gan)掉，槍打出頭鳥是最(zui)常見的一(yi)種方式，即(ji)便能力(li)強業績好，領(ling)導為了立威(wei)(wei)，必然拿他開刀，大(da)家都沒(mei)意見，就(jiu)你跳出來，如果領(ling)導不及時(shi)加以制(zhi)止，就(jiu)會形(xing)成破(po)窗效(xiao)應，導致局面難以收(shou)場。 第二，殺大(da)立威(wei)(wei)。把部(bu)門資格...
為(wei)(wei)什么項目經理(li)的薪資比(bi)程(cheng)序員(yuan)要(yao)(yao)高(gao)，程(cheng)序員(yuan)小哥(ge)(ge)哥(ge)(ge)累(lei)心累(lei)力拼命(ming)加班，交(jiao)付了軟件和系統，但(dan)是會發(fa)現，在這里面(mian)項目經理(li)其(qi)實起到(dao)很大的作(zuo)用，因(yin)為(wei)(wei)他要(yao)(yao)去校正開發(fa)的路線，和客戶去做交(jiao)付，百分(fen)之七(qi)十五到(dao)百分(fen)之九(jiu)十的時間再去做溝通。而(er)且項目經理(li)要(yao)(yao)為(wei)(wei)最終(zhong)的成(cheng)果...
工作(zuo)太忙(mang)(mang)太累時(shi)，不要單(dan)純因(yin)為(wei)忙(mang)(mang)而離職(zhi)，要分析忙(mang)(mang)的(de)原因(yin)： 一、老黃牛型的(de)忙(mang)(mang)。剛到一家(jia)(jia)公司，工作(zuo)流程、方法(fa)以及(ji)資源可(ke)能(neng)未到位，導致短時(shi)間忙(mang)(mang)，這種忙(mang)(mang)可(ke)通過自(zi)己調整工作(zuo)方法(fa)，或尋(xun)求老員工、領導幫助來緩解，盲目跳槽(cao)可(ke)能(neng)在下(xia)家(jia)(jia)公司依然持續忙(mang)(mang)，因(yin)為(wei)...
德魯克說正確(que)的(de)做事(shi)提(ti)高(gao)效(xiao)率，做正確(que)的(de)事(shi)提(ti)高(gao)效(xiao)能(neng)，職場高(gao)手都有提(ti)高(gao)效(xiao)能(neng)的(de)工作方法，有兩個特點： 一、做事(shi)情之前多問(wen)一句，交代事(shi)情之前多說一句。一些(xie)人習慣(guan)聽到老板(ban)指令立刻行動(dong)，但(dan)可(ke)能(neng)忽略事(shi)情本質和(he)老板(ban)目的(de)。例如老板(ban)讓拿(na)梯子，可(ke)能(neng)不需要梯子...
職場有萬能(neng)社交(jiao)法(fa)則，聽(ting)懂(dong) 6 個字就夠了，即跟上(shang)(shang)中下(xia)，分別對應向上(shang)(shang)社交(jiao)、向下(xia)社交(jiao)和平(ping)級(ji)社交(jiao)，具體如下(xia)： 一、向上(shang)(shang)社交(jiao)要(yao)(yao)用膽(dan)。大(da)多數(shu)人面對位高權重的(de)領導，會(hui)不由自主地膽(dan)怯害(hai)怕，但要(yao)(yao)知道上(shang)(shang)級(ji)不是神，要(yao)(yao)平(ping)等溝通，爭(zheng)取聽(ting)到(dao)真實的(de)反(fan)饋，并且要(yao)(yao)發...
在(zai)考慮自己(ji)該不(bu)該離職(zhi)時(shi)，可以(yi)問問自己(ji)以(yi)下 3 個問題： 一、你努(nu)力過(guo)了嗎(ma)？在(zai)這家公司因(yin)為薪資少、被老板罵，或者職(zhi)業沒有發(fa)展等原因(yin)想離職(zhi)時(shi)，要(yao)先思考自己(ji)有沒有為解(jie)決這些問題，跟老板呈現過(guo)自己(ji)的想法，有沒有做過(guo)努(nu)力和改善。 二、使你...
幾條為人(ren)(ren)處世的鐵律(lv)： 第(di)一，潛規則是(shi)用(yong)來尊(zun)重的，不是(shi)用(yong)來挑戰的，無數人(ren)(ren)包括很(hen)多偉大的人(ren)(ren)物，都(dou)試(shi)圖改變潛規則，但最終無一例外都(dou)失敗。 第(di)二(er)，越是(shi)沒有尊(zun)嚴的人(ren)(ren)，越是(shi)喜(xi)歡強(qiang)調尊(zun)嚴，有權有勢(shi)的人(ren)(ren)永遠不會強(qiang)調尊(zun)嚴，因為別人(ren)(ren)會主動幫忙(mang)維護(hu)他...
真正(zheng)厲害的人(ren)往(wang)往(wang)都是(shi)少言寡語，他們不會(hui)輕易顯露自己的才能(neng)，懂得(de)(de)低(di)調和謙虛，不會(hui)在別人(ren)面前(qian)(qian)顯擺(bai)，而是(shi)每一步都走得(de)(de)很(hen)小心，這樣的人(ren)都有(you)自己的主(zhu)見(jian)，是(shi)一個(ge)能(neng)成大(da)事的人(ren)。而有(you)一些人(ren)，能(neng)力一般，卻總是(shi)想著(zhu)在別人(ren)面前(qian)(qian)裝得(de)(de)自己有(you)多厲害，然后班門弄斧去(qu)忽(hu)悠...
在(zai)職(zhi)場當(dang)中(zhong)，如何與(yu)不喜(xi)歡的領(ling)導同(tong)事相處(chu)？這五(wu)大原則一定要記住。 第(di)一，保持(chi)禮(li)貌和邊界(jie)。職(zhi)場當(dang)中(zhong)難免遇到與(yu)自(zi)己(ji)價值(zhi)觀或者是性格不符的人，如果跟他們相處(chu)感(gan)覺到不舒服，那(nei)就(jiu)保持(chi)距離，只談工作不談其他，維護好(hao)表面的關系，不要直接表露對這個人的...
職場上(shang)沒(mei)背景(jing)沒(mei)靠(kao)山的(de)人，該如何(he)自(zi)保？ 第一，深藏不露。領導讓你(ni)教別的(de)同(tong)事，別急著點頭答應，把好東西都交出去了，自(zi)己就(jiu)成了空殼子，在談判桌(zhuo)上(shang)也沒(mei)啥籌碼可拿(na)了，這事得(de)悠著點來。 第二(er)，三思而后言。別一激動就(jiu)把心里話全倒(dao)出來，那(nei)不是直...
分(fen)享一(yi)(yi)段讓自己遇(yu)事冷靜(jing)的話：當事態不(bu)(bu)利于你的時(shi)候，靜(jing)就是(shi)(shi)急，不(bu)(bu)亂就是(shi)(shi)不(bu)(bu)錯，尤其是(shi)(shi)你的內心千(qian)萬不(bu)(bu)能亂，任何事情的發生(sheng)都有一(yi)(yi)定(ding)的原(yuan)因和(he)道(dao)理(li)(li)。千(qian)萬不(bu)(bu)要和(he)自己死(si)磕，給自己一(yi)(yi)點(dian)時(shi)間想通(tong)他(ta)、理(li)(li)順他(ta)，從長(chang)計議才是(shi)(shi)遇(yu)到事情最有效的解(jie)決方式。 在遇(yu)到一(yi)(yi)...
今(jin)天(tian)人(ren)(ren)才的(de)忠(zhong)誠度(du)是(shi)越來(lai)越差了(le)嗎？現在的(de)企(qi)(qi)(qi)業都(dou)非(fei)常重視人(ren)(ren)才，大家都(dou)明白企(qi)(qi)(qi)業的(de)競爭是(shi)人(ren)(ren)才的(de)競爭，更(geng)是(shi)認(ren)(ren)知的(de)競爭。當(dang)然對企(qi)(qi)(qi)業來(lai)講現在的(de)人(ren)(ren)越來(lai)越貴，那(nei)么企(qi)(qi)(qi)業就更(geng)要求職業道德和專(zhuan)業素養要強。準確來(lai)講，很多企(qi)(qi)(qi)業認(ren)(ren)為(wei)在今(jin)天(tian)，年(nian)輕人(ren)(ren)的(de)職業忠(zhong)誠度(du)是(shi)越來(lai)越差了(le)...
我可(ke)以說啊(a)(a)，職(zhi)場百(bai)分之八十的人(ren)際苦(ku)惱，都是(shi)因為你在糾結他(ta)為什(shen)么(me)(me)(me)要(yao)這(zhe)樣做？領導為什(shen)么(me)(me)(me)不給(gei)我加(jia)薪，為什(shen)么(me)(me)(me)他(ta)還給(gei)我加(jia)任務，同事為什(shen)么(me)(me)(me)不配合我，為什(shen)么(me)(me)(me)要(yao)針對我？就你發現(xian)沒有，這(zhe)是(shi)不是(shi)特別像(xiang)戀愛者患得患失(shi)的那(nei)個人(ren)啊(a)(a)，他(ta)為什(shen)么(me)(me)(me)不回我信(xin)息，他(ta)為什(shen)么(me)(me)(me)不回我...
如果到了提拔的關鍵節點(dian)，會(hui)不(bu)會(hui)私下去(qu)拜訪一(yi)下領導(dao)啊，不(bu)是(shi)要(yao)主動爭取嗎(ma)？主動爭取要(yao)看(kan)情況(kuang)。 一(yi)、如果平(ping)時工作有接觸，比較(jiao)熟悉，可以(yi)去(qu)，但是(shi)說話(hua)要(yao)注意(yi)分寸，要(yao)用(yong)詢問的口氣(qi)。參(can)考(kao)(kao)話(hua)術：領導(dao)，這次能不(bu)能考(kao)(kao)慮一(yi)下我(wo)，這不(bu)是(shi)給你提要(yao)求(qiu)，我(wo)就是(shi)順口...
為(wei)什么你(ni)天天加班，忙的腳站不著地，領導(dao)還覺得(de)你(ni)工作(zuo)不飽(bao)。去(qu)匯(hui)報就一句(ju)，領導(dao)我工作(zuo)太(tai)多了(le)，忙不過來，沒了(le)。領導(dao)當然不知道(dao)你(ni)在干啥(sha)，還以為(wei)你(ni)在抱怨，為(wei)人(ren)要老實(shi)，做(zuo)工作(zuo)也要老實(shi)，但是不能太(tai)老實(shi)，你(ni)節(jie)省了(le)領導(dao)聽(ting)你(ni)匯(hui)報的時間，就會掩(yan)蓋自己的功勞(lao)和苦(ku)勞(lao)...
人靠衣(yi)裝馬靠鞍，包(bao)裝真的很(hen)重(zhong)要(yao)，不僅是(shi)外在的包(bao)裝，對(dui)自己的工(gong)作(zuo)內容，也要(yao)學(xue)會包(bao)裝，同樣一(yi)(yi)件事(shi)，從不同的嘴里說出(chu)來，效(xiao)果(guo)就不一(yi)(yi)樣，那怎(zen)么包(bao)裝？一(yi)(yi)個簡(jian)單的方法，就是(shi)給工(gong)作(zuo)賦予意義(yi)和內涵，一(yi)(yi)件不起眼的小事(shi)，就被拔高了，放(fang)大了。 一(yi)(yi)、以前沒(mei)干...
哪些真相讓你(ni)不寒而栗(li)？ 第一(yi)，所有人都喜歡你(ni)，直到你(ni)成了(le)他們(men)的(de)(de)競爭者。 第二，越(yue)是和你(ni)親近的(de)(de)人，越(yue)接受不了(le)你(ni)突然變(bian)得優(you)秀。 第三，沒(mei)有人能抵抗(kang)利(li)益的(de)(de)誘惑，如(ru)果(guo)有，那就是利(li)益不夠大。 第四，建立穩(wen)固合作的(de)(de)基礎，是要(yao)有穩(wen)...
和同事(shi)相處，跳槽漲薪(xin)屢試不(bu)爽的幾個小技巧(qiao)。 第(di)(di)(di)一(yi)，怎(zen)么(me)讓同事(shi)更(geng)愿意配合工作。溝通(tong)的時候(hou)強勢一(yi)點不(bu)對，在溝通(tong)的時候(hou)把你(ni)換(huan)成咱們。 第(di)(di)(di)二，如果有個機會，但沒有經驗，不(bu)敢做怎(zen)么(me)辦？先上車后補(bu)票。 第(di)(di)(di)三(san)，同事(shi)給(gei)你(ni)甩鍋怎(zen)么(me)辦？甩回去...
小心眼的領(ling)導，稍微(wei)走錯一(yi)步(bu)，他就可(ke)能記你一(yi)輩子，能好(hao)好(hao)的跟這(zhe)個人相處嗎？能，四招(zhao)。 第一(yi)，不要私自做主，一(yi)定(ding)要多請示多匯報(bao)。 一(yi)、滿(man)足(zu)他的掌控(kong)欲。 二(er)、滿(man)足(zu)他的存(cun)在(zai)感。 第二(er)，一(yi)定(ding)要維護領(ling)導的權威，不要反駁他，不要讓(rang)...
為什么(me)大家動不動，就說性格格內向的(de)(de)(de)(de)人，不利于職(zhi)業發展，不會有(you)什么(me)成就，內向的(de)(de)(de)(de)人到底是惹了誰(shui)？其實如果你是一(yi)個有(you)實力，而且(qie)內向的(de)(de)(de)(de)人，你絕對是擁(yong)有(you)職(zhi)場持(chi)續發展能力，并且(qie)還有(you)一(yi)些別(bie)人都沒有(you)的(de)(de)(de)(de)優點。 第一(yi)，內向的(de)(de)(de)(de)人可能人脈不是很(hen)廣，但是善于傾...
誰不(bu)想成為(wei)老板(ban)的(de)(de)心腹(fu)？那問題來了，一(yi)個公司里(li)，到底誰才能成為(wei)老板(ban)的(de)(de)心腹(fu)？你(ni)可能認為(wei)是(shi)人力(li)總(zong)監、財務總(zong)監，或者是(shi)技術總(zong)監、市場(chang)總(zong)監，其實都不(bu)對，這些人是(shi)對于老板(ban)重要的(de)(de)人，但不(bu)是(shi)心腹(fu)，所以在公司當中，位置越關鍵(jian)，權力(li)越大，而且是(shi)肥差，人事變(bian)動就...
不(bu)(bu)(bu)管(guan)在哪兒(er)上班，牢記這(zhe)五(wu)條，弄懂了(le)都(dou)不(bu)(bu)(bu)可能混的(de)太(tai)差(cha)。 一(yi)、領導對(dui)待下(xia)屬最殘忍的(de)方式(shi)，就是(shi)讓他只做他會做的(de)事兒(er)，而且(qie)是(shi)滿(man)負(fu)荷的(de)，從(cong)不(bu)(bu)(bu)讓他干困(kun)難(nan)的(de)事，從(cong)來不(bu)(bu)(bu)批評他，看似一(yi)切(qie)都(dou)挺(ting)順利(li)，其實(shi)這(zhe)個(ge)人在單位(wei)根本不(bu)(bu)(bu)可能成(cheng)長。 二、任(ren)何工作(zuo)都(dou)不(bu)(bu)(bu)...
非技術出(chu)身(shen)，想(xiang)要(yao)當(dang)項(xiang)目(mu)經(jing)理，這三點必須要(yao)了(le)(le)解(jie)。 一、要(yao)了(le)(le)解(jie)項(xiang)目(mu)經(jing)理所(suo)需要(yao)具備的(de)能力。在PMBOK當(dang)中(zhong)指出(chu)，PMI的(de)人才(cai)三角分(fen)別是(shi)技術項(xiang)目(mu)管(guan)理能力、領導力、戰略和商(shang)務管(guan)理技能，在了(le)(le)解(jie)這些之(zhi)后進(jin)行(xing)自我提升。 二、要(yao)了(le)(le)解(jie)產品和業務。對...
職場里(li)有一種情況是(shi)非常尷尬的(de)，大(da)領導(dao)賞識你(ni)，要重用你(ni)，卻(que)給你(ni)安排(pai)到中層(ceng)領導(dao)手底下干活(huo)，一般情況下，這樣的(de)安排(pai)肯(ken)定會(hui)讓你(ni)的(de)直屬領導(dao)非常的(de)不(bu)舒(shu)服。 一、在干擾直屬領導(dao)的(de)用人(ren)權。 二(er)、直屬領導(dao)會(hui)懷疑(yi)你(ni)是(shi)大(da)領導(dao)安插的(de)眼線。 如果面...
有(you)(you)的(de)(de)同(tong)學遇到(dao)(dao)違法亂紀(ji)的(de)(de)領(ling)導，想要(yao)越級舉(ju)報(bao)做這件事，想要(yao)達到(dao)(dao)目(mu)的(de)(de)，又保護好自己，其實(shi)比較復雜，一旦一步出錯，就會滿(man)盤(pan)皆輸(shu)，出于(yu)對正義(yi)的(de)(de)支持，給支支招(zhao)。 第(di)一，舉(ju)報(bao)領(ling)導有(you)(you)沒有(you)(you)考慮(lv)好舉(ju)報(bao)信(xin)交給誰，如果(guo)收到(dao)(dao)信(xin)的(de)(de)領(ling)導，跟你(ni)要(yao)舉(ju)報(bao)的(de)(de)領(ling)導有(you)(you)責任連(lian)帶...