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談加薪技(ji)巧，反向拿捏老(lao)板。 一、調整(zheng)心(xin)態：談加薪是價值交換，為公司做貢獻應獲回(hui)報，不(bu)要(yao)不(bu)好(hao)意思或害(hai)怕開(kai)口(kou)。 二、選擇時機(ji)：在重要(yao)項目完成(cheng)后且老(lao)板心(xin)情好(hao)時約(yue)其聊聊，這對能(neng)否(fou)成(cheng)功加薪影響很大。 三、談判技(ji)巧（關(guan)鍵）： 1...
技(ji)能(neng)薪(xin)(xin)酬是作為 HR 必須清楚的知識(shi)點，通(tong)俗點，一名(ming)員工基本薪(xin)(xin)酬的高低(di)取決于(yu)自(zi)己的知識(shi)技(ji)能(neng)水平，其形式主要有三種： 一、深(shen)度(du)技(ji)能(neng)薪(xin)(xin)酬。鼓(gu)勵員工在某個(ge)專業(ye)領域深(shen)耕，掌握的知識(shi)越(yue)多、技(ji)能(neng)越(yue)熟練(lian)、程度(du)越(yue)深(shen)，工資越(yue)高，如研發、律師、老(lao)師、醫(yi)護...
一(yi)個(ge)好的(de)年度調(diao)薪方案應有(you)(you)(you)(you)五(wu)有(you)(you)(you)(you)，即有(you)(you)(you)(you)目的(de)、有(you)(you)(you)(you)依據(ju)、有(you)(you)(you)(you)邏輯、有(you)(you)(you)(you)分析、有(you)(you)(you)(you)解決方案，這也是判斷中高級 hr 思維模式和能力水(shui)平的(de)重要(yao)標(biao)準，一(yi)個(ge)好的(de)年度調(diao)薪方案應包含以下內(nei)容。 一(yi)、參(can)與資格(ge)。當年度符(fu)合參(can)與年度調(diao)薪員工的(de)資格(ge)，或列出員工不參(can)與年...
許(xu)多(duo)企業年(nian)(nian)度(du)調(diao)薪的(de)平均幅度(du)，經(jing)常是老(lao)板拍腦袋決定的(de)，員工(gong)期待調(diao)薪就像等天上掉餡餅，看老(lao)板心情，其實(shi)年(nian)(nian)度(du)調(diao)薪可以有科學的(de)規則和(he)公式，具體(ti)如下： 一(yi)、年(nian)(nian)度(du)調(diao)薪是公司內部(bu)員工(gong)個(ge)人價值的(de)市場重新(xin)定位，主要(yao)考量兩(liang)個(ge)要(yao)素(su)： 1、外部(bu)市場薪酬...
計(ji)(ji)時(shi)和計(ji)(ji)件到底哪(na)種方式(shi)更好(hao)？ 第一(yi)個觀點，計(ji)(ji)件的(de)模式(shi)和計(ji)(ji)時(shi)的(de)模式(shi)適(shi)合(he)企(qi)業最重要。 第一(yi)，完(wan)全計(ji)(ji)件的(de)薪酬模式(shi)有三個弊端(duan)： 一(yi)、員工對質量(liang)的(de)關注度(du)不(bu)夠，因為(wei)員工只管數(shu)量(liang)不(bu)管質量(liang)。 二、勞資矛(mao)盾風(feng)險增加，因為(wei)員工為(wei)了沖數(shu)量(liang)...
敢(gan)于談錢是(shi)職場(chang)人成熟(shu)的(de)(de)重要(yao)標志，很(hen)多(duo)人包括自己年輕時(shi)，跟老板(ban)談錢會很(hen)慫，面(mian)試時(shi)被 hr 壓低(di)薪(xin)(xin)資(zi)或說薪(xin)(xin)資(zi)超出預期就(jiu)會打鼓，不敢(gan)談薪(xin)(xin)資(zi)是(shi)因(yin)為不能正確評估自己的(de)(de)價(jia)值(zhi)，養成與(yu)未來老板(ban)或 hr 談判薪(xin)(xin)資(zi)的(de)(de)重要(yao)方法： 一、明確自己的(de)(de)價(jia)值(zhi)幾何。評...
職場上(shang)(shang)最不聰明的(de)人(ren)(ren)，就是不會談薪(xin)(xin)的(de)人(ren)(ren)，到手的(de)錢(qian)要不到，這(zhe)三招(zhao)面(mian)試(shi)的(de)時候，全部都用上(shang)(shang)，至(zhi)少讓你(ni)(ni)工資翻一(yi)倍。 一(yi)、不要著急交底(di)牌。hr 問你(ni)(ni)薪(xin)(xin)資的(de)時候，不要正面(mian)回答，談薪(xin)(xin)是一(yi)個博弈(yi)的(de)過程(cheng)，你(ni)(ni)得知(zhi)道對(dui)方手里有什么(me)牌，你(ni)(ni)再出牌。先了解一(yi)下市場...
如何選擇薪酬(chou)(chou)市場調查的(de)(de)(de)目標(biao)公司(si)。 第一目標(biao)，同(tong)行業同(tong)類(lei)(lei)型的(de)(de)(de)直接競爭(zheng)(zheng)對(dui)手，因為他們有和你們極度(du)類(lei)(lei)似的(de)(de)(de)崗位(wei)，使用相同(tong)技能的(de)(de)(de)人(ren)，是最直接的(de)(de)(de)人(ren)才爭(zheng)(zheng)奪對(dui)象(xiang)，因此(ci)必須要充分了解他們的(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)水(shui)平、薪酬(chou)(chou)結構(gou)、福利政(zheng)策(ce)、薪酬(chou)(chou)發放方(fang)式等方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)信息(xi)，這樣既(ji)能...
狹義(yi)的(de)薪酬(chou)結(jie)構就(jiu)是指薪酬(chou)中各組成部分，是什么以(yi)及每個部分的(de)占比，比如公司的(de)薪酬(chou)就(jiu)可(ke)以(yi)拆(chai)分為基本工(gong)資、崗位工(gong)資、技能津貼(tie)、績效(xiao)工(gong)資、業績獎金等等。其中基本工(gong)資占40%，崗位工(gong)資占20%，技能津貼(tie)占20%，績效(xiao)工(gong)資占10%，業績獎金占10%，這...
新的一(yi)年剛剛開(kai)始(shi)，各(ge)家公司也(ye)在(zai)著手啟(qi)動新一(yi)輪的調薪(xin)工作，也(ye)是去跟(gen)老板談加薪(xin)的好時機。但很多人不知道(dao)該從何做起。在(zai)找老板聊(liao)加薪(xin)之前(qian)，我給你(ni)一(yi)些準(zhun)備建議。“加薪(xin)”這件事情本身(shen)，它從本質上來(lai)說，是公司對你(ni)能力(li)提升(sheng)的認(ren)可(ke)，需...
你(ni)會主(zhu)(zhu)動(dong)去找公司或老板(ban)談加薪(xin)(xin)嗎？為什么有的(de)人(ren)談加薪(xin)(xin)注定會失敗，甚至會鬧得不(bu)愉快(kuai)，搞僵跟(gen)公司和老板(ban)的(de)關系(xi)？可能(neng)是踩中(zhong)(zhong)了談加薪(xin)(xin)過程中(zhong)(zhong)的(de)坑，下面帶你(ni)認識一下這其中(zhong)(zhong)的(de)5個(ge)誤區，希(xi)望你(ni)在(zai)(zai)今后(hou)能(neng)夠(gou)避免(mian)。 一、不(bu)好意思主(zhu)(zhu)動(dong)談。有很多人(ren)對漲薪(xin)(xin)存在(zai)(zai)著錯...
你知道該怎樣跟領(ling)導正(zheng)確的(de)(de)(de)溝通(tong)方法是(shi)什么？怎樣做才能達到？將告(gao)訴你找領(ling)導談漲薪的(de)(de)(de)4步曲，讓你事半功倍。 一、表(biao)達感(gan)(gan)激(ji)。找領(ling)導談漲薪時，不(bu)能一上來就(jiu)直接(jie)切入正(zheng)題。首先要表(biao)達對公司和(he)領(ling)導的(de)(de)(de)認同和(he)感(gan)(gan)激(ji)，感(gan)(gan)謝老板對自(zi)己的(de)(de)(de)幫助和(he)栽培。把自(zi)己的(de)(de)(de)成就(jiu)...
當我們去跟公司(si)或老板談加薪時，有哪(na)些需要注意(yi)的(de)(de)(de)地方(fang)可以大大增加拿到理想(xiang)結(jie)果的(de)(de)(de)勝率呢？將告訴(su)你(ni)談加薪過程中的(de)(de)(de)四點(dian)注意(yi)事項，助你(ni)一臂之力。 一、選擇好時機。最好的(de)(de)(de)談薪機會是你(ni)剛剛完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)一個(ge)漂亮的(de)(de)(de)項目，取(qu)得了(le)重(zhong)大的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績(ji)，或者為公司(si)做出了(le)重(zhong)大...
為什么你(ni)面試的(de)時候(hou)，公(gong)司(si)(si)跟你(ni)說有漲(zhang)薪空間(jian)，但是每次到調薪的(de)時候(hou)卻(que)沒有你(ni)？從你(ni)進(jin)公(gong)司(si)(si)的(de)那一天，就(jiu)注定了(le)你(ni)漲(zhang)薪的(de)幾率，有些崗位注定難(nan)加薪，公(gong)司(si)(si)有兩(liang)大圈層，普(pu)通員(yuan)工圈層和核(he)心員(yuan)工圈層，核(he)心員(yuan)工指的(de)就(jiu)是責任重(zhong)、能力強、業績好，也包括(kuo)管理者。那其余就(jiu)...
談加(jia)薪，問題的關鍵不(bu)是如何談，而是要知道你(ni)有沒(mei)有談判的籌(chou)碼，那怎么判斷？五個步驟(zou)，按照順序依次(ci)確認(ren)。 第一個，確認(ren)一下自己在這家公司，有沒(mei)有干滿一年。有一個潛規則(ze)，就是員工入職一年，都(dou)視為(wei)考察期(qi)，那這個過程中(zhong)你(ni)付出(chu)的再多，公司都(dou)認(ren)為(wei)是...
每年年末企(qi)業都要(yao)做下一年度預算(suan)，其中HR要(yao)做的(de)薪(xin)酬(chou)預算(suan)，就(jiu)是其中一部分，對于為什么(me)要(yao)做薪(xin)酬(chou)預算(suan)，即(ji)使(shi)從事多年薪(xin)酬(chou)工(gong)作的(de)HR，也(ye)未必(bi)完全明白，薪(xin)酬(chou)預算(suan)的(de)目(mu)的(de)： 一、為每月工(gong)資發放提供資金預算(suan)。每月支付員工(gong)工(gong)資需要(yao)提前有(you)個預算(suan)，財(cai)務才好準...
一些(xie)公司對(dui)薪(xin)酬(chou)預(yu)算準(zhun)(zhun)確率的(de)(de)要求較高，甚至將其，作為對(dui)HR部門進行考核的(de)(de)指標(biao)之一，想要做出精(jing)準(zhun)(zhun)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)預(yu)算，就必須理解薪(xin)酬(chou)預(yu)算的(de)(de)四(si)大變(bian)量(liang)，這四(si)大變(bian)量(liang)，以及(ji)掌握(wo)獲取四(si)大變(bian)量(liang)數(shu)(shu)據的(de)(de)基本邏(luo)輯和(he)科學(xue)方法。所謂(wei)變(bian)量(liang)，就是隨時間變(bian)化會有所不同的(de)(de)數(shu)(shu)據，薪(xin)酬(chou)預(yu)...
談薪(xin)的(de)正確(que)姿(zi)勢你知道嗎？先看錯(cuo)誤示范：“我的(de)期望薪(xin)資(zi)是(shi)8千 - 1萬”，這是(shi)不對的(de)。正確(que)的(de)談薪(xin)方(fang)法如下(xia)： 一、了(le)解(jie)應(ying)聘崗位(wei)的(de)市(shi)場行情(qing)。 二(er)、明確(que)自己的(de)價值(zhi)和(he)期望。根據自己工作年限、項目經(jing)驗、管理能力以及前...
面(mian)試(shi)談(tan)薪，可(ke)能是(shi)(shi)入職(zhi)三年內，最大的漲薪包(bao)，約(yue)等(deng)于(yu)面(mian)試(shi)不會要(yao)，等(deng)于(yu)主(zhu)動加(jia)薪，面(mian)試(shi)談(tan)薪三步走。 第(di)一(yi)步，摸(mo)底(di)(di)基本情況： 1、薪資(zi)結構。一(yi)般是(shi)(shi)底(di)(di)薪加(jia)提(ti)成，還(huan)有(you)補貼和獎金(jin)等(deng)，要(yao)問清楚(chu)，底(di)(di)薪是(shi)(shi)有(you)責還(huan)是(shi)(shi)無責，提(ti)成的考核方式具體是(shi)(shi)什么樣，以免...
崗(gang)位(wei)薪(xin)酬(chou)是(shi)目(mu)前(qian)應用最為廣泛的(de)(de)薪(xin)酬(chou)體系，它(ta)的(de)(de)定(ding)義(yi)很簡單，就(jiu)是(shi)根據員工所在崗(gang)位(wei)的(de)(de)價值(zhi)，確(que)定(ding)其薪(xin)酬(chou)水(shui)平的(de)(de)高(gao)低，你(ni)是(shi)HRD，我(wo)只是(shi)一名保(bao)安，你(ni)的(de)(de)崗(gang)位(wei)價值(zhi)比我(wo)高(gao)，自然工資就(jiu)比我(wo)高(gao)，因此(ci)崗(gang)位(wei)薪(xin)酬(chou)最大的(de)(de)特(te)點就(jiu)是(shi)“對(dui)事不對(dui)人”，你(ni)的(de)(de)...