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銷售人員要想簽(qian)下訂單，至少需(xu)要做好以下兩(liang)大方面(mian)。 一(yi)、簽(qian)單過程 首先是(shi)要逼(bi)單，逼(bi)單是(shi)整個(ge)(ge)業務過程中最重要的一(yi)個(ge)(ge)環節。如(ru)果逼(bi)單失敗你的整個(ge)(ge)業務就會失敗，其實整個(ge)(ge)業務過程就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)“逼(bi)”的過程，
財務管(guan)(guan)(guan)理與(yu)合同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理作(zuo)為(wei)當(dang)前項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理中的重要內容，兩者(zhe)緊密相關，共同(tong)(tong)促進，對加(jia)強財務管(guan)(guan)(guan)理中的多(duo)元(yuan)化管(guan)(guan)(guan)理具有(you)(you)重要意(yi)義。而伴隨(sui)著市(shi)場競爭的日趨(qu)激烈(lie)，加(jia)強合同(tong)(tong)控(kong)制中的風險控(kong)制就尤為(wei)重要。因此，財務管(guan)(guan)(guan)理部門要積極(ji)尋求有(you)(you)益的渠道參與(yu)到合同(tong)(tong)控(kong)
合同如何(he)存檔(dang)(dang)？如何(he)使用？如何(he)去(qu)評估(gu)合同？ 首先是合同歸檔(dang)(dang)方面。一(yi)般合同的歸檔(dang)(dang)部門(men)是在(zai)采購部，也有公司(si)建立了統(tong)一(yi)的文(wen)控中心(xin)，進行管理統(tong)計分類和一(yi)些整理工作(zuo)，大家可以在(zai)電腦(nao)上進行信息化的檢索快捷(jie)方向，在(zai)歸檔(dang)(dang)合同過(guo)程中，一(yi)定要給合同建立編號
我有一個習(xi)慣，喜歡(huan)看一家(jia)企業給出的(de)一些(xie)合(he)(he)同(tong)模(mo)板(ban)(ban)，大家(jia)一定要(yao)小心，自(zi)己的(de)合(he)(he)同(tong)模(mo)板(ban)(ban)不要(yao)一推了(le)之說，這是我們法務部的(de)事情，是我們的(de)律師起草的(de)。每一份合(he)(he)同(tong)模(mo)板(ban)(ban)都(dou)代表你(ni)(ni)的(de)價值觀(guan)、商業思(si)想、合(he)(he)作(zuo)態度(du)和你(ni)(ni)的(de)利益尺度(du)，他常常會影(ying)響合(he)(he)作(zuo)的(de)信(xin)任和溝通的(de)效率。
古話說得好，先小人(ren)后君子，合伙做生(sheng)意，最怕股(gu)(gu)東(dong)之(zhi)間(jian)出現矛盾(dun)，這七份協(xie)(xie)議(yi)必須簽。 1、首先，創業(ye)股(gu)(gu)東(dong)協(xie)(xie)議(yi)。協(xie)(xie)議(yi)當中必須要明(ming)確(que)股(gu)(gu)東(dong)出資出力的情(qing)況，明(ming)確(que)持股(gu)(gu)比例。 2、保護創始(shi)人(ren)公(gong)司章程協(xie)(xie)議(yi)。一個(ge)(ge)公(gong)司只能有一個(ge)(ge)老大，否則出現分歧的時候(hou)
怎樣(yang)才(cai)能做到合(he)規，而且還能夠(gou)讓這個變更(geng)方是非常滿意的(de)呢？同時也能夠(gou)維護企業利(li)益(yi)最大化(hua)。采(cai)購合(he)同，大部分都(dou)是為了這個物(wu)資(zi)使(shi)用去服(fu)務的(de)，在物(wu)資(zi)的(de)下達、采(cai)購、倉儲使(shi)用過(guo)程中，會(hui)出現各種的(de)問題，而且很(hen)多(duo)都(dou)是不可提前預測的(de)，會(hui)導(dao)致已(yi)生效的(de)合(he)同會(hui)要(yao)進行
什么情況下(xia)施工(gong)(gong)合同是無效的(de)。 1、承包人(ren)未取(qu)得建筑業(ye)企(qi)(qi)業(ye)資(zi)(zi)質的(de)。 2、承包人(ren)超越資(zi)(zi)質等(deng)級(ji)的(de)。 3、沒有(you)資(zi)(zi)質的(de)實際施工(gong)(gong)人(ren)借(jie)用有(you)資(zi)(zi)質的(de)建筑施工(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)名義的(de)。 4、必須招(zhao)標(biao)。沒有(you)招(zhao)標(biao)的(de)。 5、招(zhao)標(biao)代理(li)機構(gou)與(yu)招(zhao)標(biao)人(ren)、投標(biao)
8/13下午(wu)總結 下午(wu)開始(shi)的第一(yi)個主題就是如何通過相信(xin)證據(ju)、發(fa)展內線(xian)、多(duo)次確認、交叉確認等方法提高(gao)自己的判(pan)斷(duan)能(neng)力(li)，防止被客戶(hu)(hu)“忽悠”；這部分內容對(dui)于我個人來(lai)講非常的有(you)用，平時工作中(zhong)長會遇到客戶(hu)(hu)提供信(xin)息不真實但又不知
接(jie)下來的(de)(de)(de)內容主要給大家講集團采(cai)(cai)購合同時候的(de)(de)(de)注意事項是(shi)什(shen)么(me)？ 1、審(shen)查采(cai)(cai)供貨(huo)雙方的(de)(de)(de)基本(ben)情況(kuang)。在采(cai)(cai)購談判正式開(kai)始(shi)之前，要審(shen)查對方的(de)(de)(de)營(ying)業(ye)執照，了解(jie)其經(jing)營(ying)范圍(wei)以及對方的(de)(de)(de)資金信用(yong)經(jing)營(ying)情況(kuang)，其項目是(shi)否(fou)合法等。如果有擔保人(ren)，也要調查擔保人(ren)的(de)(de)(de)真實身(shen)份
佛山銷(xiao)(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)培訓(xun)總(zong)結 今(jin)天參加普(pu)偉銷(xiao)(xiao)售(shou)精英特(te)訓(xun)營這個課(ke)程說實(shi)話來之前根本就不知道是學什么的，經過王老師(shi)講解我才慢慢的了解到(dao)了這個課(ke)程，我從事做銷(xiao)(xiao)售(shou)也有(you)十二(er)年，期間(jian)也遇到(dao)過各種銷(xiao)(xiao)售(shou)的事情(qing)(qing)，也處理過很(hen)多事情(qing)(qing)，但也只能說路還很(hen)長因為(wei)就單價問
人們經濟活動的(de)頻繁，我(wo)們會簽訂(ding)各(ge)式(shi)各(ge)樣的(de)合(he)同、購(gou)(gou)銷合(he)同、采購(gou)(gou)合(he)同也是(shi)我(wo)們經常遇到的(de)合(he)同。那他們有什么區別呢？購(gou)(gou)銷合(he)同是(shi)指一方將貨物的(de)所有權或經營管理權轉移給對方，對方支(zhi)付價款的(de)協(xie)議。購(gou)(gou)銷合(he)同包括供應、采購(gou)(gou)、預購(gou)(gou)、購(gou)(gou)銷結合(he)及協(xie)作調劑等形式(shi)。而
采購(gou)協(xie)議(yi)、技術協(xie)議(yi)、合同協(xie)議(yi)、定(ding)點(dian)合同管理上的(de)注意點(dian)。 1、明確和顧客(ke)簽訂(ding)這些協(xie)議(yi)要求的(de)蓋(gai)章的(de)主體單位是誰。如果是A公(gong)司進行認證，但(dan)是A公(gong)司利(li)用(yong)B公(gong)司的(de)名義和顧客(ke)簽訂(ding)這些要求，要把B公(gong)司作為A公(gong)司的(de)支持場(chang)所。 2、所有協(xie)議(yi)都(dou)必須
合同(tong)風(feng)險(xian) 企業(ye)(ye)存在的經(jing)營(ying)風(feng)險(xian)包(bao)括來自企業(ye)(ye)外部(bu)(bu)的環境風(feng)險(xian)和來自企業(ye)(ye)內部(bu)(bu)管理(li)的流程風(feng)險(xian)。而具體在簽訂和履行合同(tong)時，除經(jing)濟業(ye)(ye)務本(ben)身(shen)的風(feng)險(xian)外，會面臨諸如違(wei)法、違(wei)規招(zhao)致處罰的制度風(feng)險(xian)、合同(tong)一方違(wei)約(yue)導致的信用(yong)風(feng)險(xian)以及合同(tong)內容約(yue)定不明(ming)或失(shi)誤