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大(da)家好，我是(shi)益至(zhi)講(jiang)壇的(de)小編，歡迎(ying)大(da)家閱讀本期(qi)益至(zhi)講(jiang)壇的(de)內(nei)容。 - 1 - 在工(gong)廠(chang)企業的(de)管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)對于(yu)開展班組(zu)管理(li)(li)工(gong)作來管理(li)(li)基層人員(yuan)(yuan)都(dou)不會(hui)陌(mo)生，但是(shi)我們在開展班組(zu)建設(she)時，有(you)清楚班組(zu)建設(she)要達成的(de)目標(biao)是(shi)什么(me)嗎(ma)？因此其(qi)實很多(duo)工(gong)廠(chang)企業都(dou)只(zhi)是(shi)
中(zhong)國制造如何培養“工匠精(jing)(jing)神(shen)”？（一(yi)） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄： ??????? 中(zhong)國制造現況 ??????? 中(zhong)國企業(ye)培養工匠精(jing)(jing)神(shen)的方(fang)向 ??????? 精(jing)(jing)益簡述與(yu)精(jing)(jing)
精益班(ban)(ban)組建(jian)設(she)的五大要點。 1、“練”出來的學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)型班(ban)(ban)組，創建(jian)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)型班(ban)(ban)組，就是讓員(yuan)工(gong)建(jian)立終身學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)的理念，提高綜合(he)素(su)質，爭做知識型學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)，把班(ban)(ban)組當(dang)成學(xue)(xue)(xue)(xue)員(yuan)刻(ke)苦學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)，增強素(su)質與技能的平(ping)臺(tai)與搖籃。 2、“禁(jin)
生產管理之班(ban)(ban)組(zu)長(chang)車間的(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)是(shi)公(gong)司(si)(si)與生產員(yuan)工的(de)(de)主要溝通橋梁。公(gong)司(si)(si)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)的(de)(de)管理好壞，將直接影響公(gong)司(si)(si)產品的(de)(de)生產進度和產品質(zhi)量。 班(ban)(ban)組(zu)是(shi)企業組(zu)織生產經營活動
班(ban)組(zu)(zu)建設是一(yi)個工廠企(qi)(qi)業(ye)最(zui)基(ji)礎、最(zui)核心的(de)(de)(de)管(guan)理工作，一(yi)切生產(chan)業(ye)務的(de)(de)(de)開始、管(guan)理活動的(de)(de)(de)落實(shi)均源于班(ban)組(zu)(zu)、踐行于班(ban)組(zu)(zu)。班(ban)組(zu)(zu)作為企(qi)(qi)業(ye)基(ji)本(ben)組(zu)(zu)成(cheng)部分，其生產(chan)效率、執行力(li)、活躍度(du)等是整個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)形(xing)象、管(guan)理水平和精神面貌的(de)(de)(de)綜(zong)合反映。
中國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)如(ru)何(he)培養“工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神”？（二） 慧潤(run)原創 歡迎轉載 目錄： 中國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)現況 中國(guo)(guo)企業(ye)培養工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神的方向 精(jing)(jing)(jing)益簡述與精(jing)(jing)(jing)益思想(xiang) 中國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)業(ye)如(ru)何(he)培養工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神 工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神是(shi)指行業(ye)里面那些(xie)追求完美(mei)的工(gong)(gong)作者對自(zi)己的產品精(jing)(jing)(jing)雕(diao)細琢，精(jing)(jing)(jing)益求精(jing)(jing)(jing)的
金(jin)牌班(ban)組長現場管理就是干好這六件事： 一、人員激勵(li)。提升(sheng)人員的(de)(de)向心(xin)力(li)，維持(chi)高昂的(de)(de)士氣(qi)。 二、生(sheng)產管控。制定(ding)完善(shan)的(de)(de)工(gong)作計劃，并安(an)排(pai)協助執行(xing)，準備每日的(de)(de)生(sheng)產活動跟催作業(ye)處(chu)理停(ting)線事務，準備新產品導入生(sheng)產線等(deng)等(deng)。 三、質量管控。維
單件流培訓強(qiang)調的(de)是一(yi)個整體效益(yi)，生(sheng)產(chan)線要追求(qiu)的(de)是整體效益(yi)上平衡，也就是說，每個員工(gong)(gong)的(de)效益(yi)是相等的(de)，不允(yun)許出現員工(gong)(gong)之間效益(yi)不平衡；傳統生(sheng)產(chan)模式并(bing)沒有(you)(you)這(zhe)方面(mian)的(de)要求(qiu)，所以實際計算的(de)是個人的(de)效益(yi)，這(zhe)樣公司與員工(gong)(gong)都沒有(you)(you)好處(chu)。 &nb
大家好，歡迎(ying)大家閱讀本(ben)期(qi)益至講壇的(de)內容。我(wo)們歡迎(ying)工(gong)廠企業帶著問題來(lai)參與(yu)我(wo)們每周六(liu)開展的(de)免費精(jing)益研(yan)討沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組管(guan)理是(shi)(shi)工(gong)廠企業改革與(yu)發(fa)展各項措(cuo)施的(de)最終(zhong)落實手段，上面千條線、下面一根針，更是(shi)(shi)凸現(xian)了(le)班(ban)組管(guan)理建設工(gong)作的(de)重(zhong)要性
大家好，歡(huan)迎大家閱讀益至講壇的本(ben)期(qi)內容。我們(men)歡(huan)迎工(gong)廠企(qi)(qi)業帶著問(wen)題來(lai)參與(yu)我們(men)每周六(liu)開(kai)展(zhan)的免費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理對于工(gong)廠企(qi)(qi)業來(lai)說是十分重要的管理工(gong)作，因為班組(zu)是一個企(qi)(qi)業為完成生產經(jing)營任務而設臵(ge)的一個最(zui)小(xiao)單元(yuan)，也(ye)是企(qi)(qi)
導讀：這10多(duo)年(nian)來，利用(yong)工作之(zhi)便與數家央企及行(xing)業(ye)冠軍(jun)企業(ye)的管理(li)人員交流、探討過班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建設，發現(xian)不少企業(ye)的管理(li)人員將班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長培(pei)訓(xun)與班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建設混(hun)為一(yi)談。 班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長培(pei)訓(xun)與班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建設的差(cha)別是什(shen)么？班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長培(pei)訓(xun)是教管理(li)者怎(zen)么做，而班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建設則是教管理(li)
大家好，我(wo)是(shi)益(yi)至講壇(tan)的(de)小編，歡迎大家閱讀本(ben)(ben)期益(yi)至講壇(tan)的(de)內(nei)容。我(wo)們歡迎工(gong)廠企業(ye)帶著(zhu)問題來(lai)參與我(wo)們每(mei)周六開展的(de)免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理是(shi)工(gong)廠企業(ye)的(de)基(ji)礎管理工(gong)作，因(yin)為班組(zu)是(shi)安全生產之(zhi)基(ji)，是(shi)事故發(fa)生之(zhi)源，是(shi)安全生產之(zhi)本(ben)(ben)，
大家好(hao)，我是益至(zhi)講壇(tan)的(de)小編，歡(huan)(huan)迎(ying)大家閱讀本期(qi)益至(zhi)講壇(tan)的(de)內(nei)容。我們(men)(men)歡(huan)(huan)迎(ying)工廠企業(ye)帶著問題(ti)來參與我們(men)(men)每周六開展(zhan)的(de)免費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 生產車間是工廠企業(ye)的(de)核心命脈，一個管理良好(hao)的(de)生產車間除了需要能(neng)力強大的(de)
大家(jia)好，我是(shi)益至(zhi)講(jiang)壇的(de)小編，歡(huan)(huan)迎大家(jia)閱讀本(ben)期益至(zhi)講(jiang)壇的(de)內容。我們(men)歡(huan)(huan)迎工廠企業帶著問題來參與我們(men)每周(zhou)六開(kai)展的(de)免費精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 在(zai)生(sheng)產制(zhi)造行(xing)業快速發(fa)達的(de)今天，有很(hen)多工廠企業都意(yi)識到，沒有基層班(ban)組(zu)的(de)規范管理，任何戰略(lve)目標
工(gong)廠里班組長(chang)崗位難做，原因(yin)主要有以下(xia)四個(ge)方面(mian)： 一(yi)、工(gong)作(zuo)壓力大：每天生產任務明確(que)，不(bu)完成會影響(xiang)下(xia)道工(gong)序或出貨(huo)，承受出貨(huo)壓力。 二、管理(li)難度大：一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)素質參差不(bu)齊，要管理(li)好員(yuan)工(gong)情緒，一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)不(bu)高興(xing)就可能影響(xiang)一(yi)天產量，工(gong)作(zuo)需事(shi)無巨
新(xin)晉升(sheng)的班(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)，一(yi)定要(yao)抓好這四大工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重點。很多(duo)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)做(zuo)普通員工(gong)(gong)干(gan)得很優秀，而(er)被(bei)提(ti)拔成了班(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)以后，反(fan)而(er)有很大的不適應，很大一(yi)個(ge)原因(yin)，就是工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重點沒有抓住(zhu)。因(yin)為(wei)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是在一(yi)線，在基層，所以工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容最為(wei)繁瑣，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境也比較(jiao)艱苦(ku)，人(ren)員管(guan)理比
生產(chan)管理之班(ban)組長車間的班(ban)組長是公(gong)司(si)與生產(chan)員工的主要溝通橋梁。公(gong)司(si)班(ban)組長的管理好壞(huai)，將直接影響公(gong)司(si)產(chan)品的生產(chan)進度和產(chan)品質量。 班(ban)組是企業組織生產(chan)經(jing)營活動(dong)
企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)所有(you)生產活動都在班(ban)(ban)組(zu)中(zhong)進行，所以(yi)班(ban)(ban)組(zu)管理工作的(de)(de)好壞直接關系著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)經營的(de)(de)成敗，只有(you)班(ban)(ban)組(zu)管理充滿了勃(bo)勃(bo)生機，企(qi)業(ye)(ye)才會(hui)有(you)旺盛的(de)(de)活力，才能在激烈的(de)(de)市場競(jing)爭中(zhong)長久地(di)立于不敗之地(di)。 班(ban)(ban)組(zu)長要(yao)想(xiang)獲(huo)得管理上的(de)(de)成功，就(jiu)一(yi)定要(yao)培(pei)
做到這三點，你就(jiu)是工(gong)(gong)廠需要的(de)(de)班(ban)組(zu)長。 第一，班(ban)組(zu)長要會管事敢(gan)(gan)管事，以理服人，比(bi)如(ru)能(neng)夠(gou)在關(guan)鍵時刻做出正確的(de)(de)決(jue)策，有效的(de)(de)執行(xing)決(jue)策，能(neng)夠(gou)和(he)團隊成員保持良好的(de)(de)溝通(tong)和(he)交流，善(shan)于化解員工(gong)(gong)矛盾，敢(gan)(gan)于承(cheng)擔責任和(he)壓力，在困(kun)難和(he)壓力面前(qian)不退(tui)縮(suo)，能(neng)夠(gou)堅定的(de)(de)
1、產(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)指(zhi)標，計算(suan)班組(zu)產(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)按照(zhao)時間維度做推移(yi)圖，制定產(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)提升的(de)(de)目標與措(cuo)(cuo)施，最終(zhong)提升人均產(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)(liang)(liang)指(zhi)標，計算(suan)制成的(de)(de)一次檢驗(yan)，合格率(lv)，統計質(zhi)量(liang)(liang)(liang)、損(sun)失成本。以一次檢驗(yan)合格率(lv)和質(zhi)量(liang)(liang)(liang)損(sun)失成本的(de)(de)目標，制定可開展(zhan)的(de)(de)短(duan)期措(cuo)(cuo)施和長期對策，持續(xu)提
大家(jia)好，我是益(yi)至講壇(tan)的小編，歡迎大家(jia)閱讀本期(qi)益(yi)至講壇(tan)的內容。我們歡迎工(gong)廠(chang)企業(ye)帶著問(wen)題來(lai)參與我們每周(zhou)六開展的免費(fei)精益(yi)研討沙(sha)龍(long)。 - 1 - 對于工(gong)廠(chang)企業(ye)來(lai)說(shuo)，維持工(gong)廠(chang)運行依靠的是一線生產員工(gong)和生產設備，而要提高工(gong)廠(chang)企業(ye)的戰斗(dou)能力，
大(da)家好(hao)，歡(huan)(huan)迎大(da)家閱讀(du)益至講壇的(de)本期內容(rong)。我(wo)們專注于分享傳播精(jing)(jing)益理念，歡(huan)(huan)迎大(da)家加(jia)入到益咨(zi)會，一起(qi)學精(jing)(jing)益，勤思考，讓精(jing)(jing)益行動起(qi)來！ - 1 - 班組是企業生產管理的(de)基本單元，班組管理直接(jie)影(ying)響企業的(de)生產經(jing)營，通過細化(hua)管理措施，加(jia)強班組
班組(zu)長需要是(shi)多(duo)能工(gong)，原因主要有以(yi)下四點： 一、新(xin)員工(gong)培訓：新(xin)員工(gong)入職后需班組(zu)長培訓，班組(zu)長若(ruo)不會(hui)(hui)每道工(gong)序，便無法培養新(xin)員工(gong)。 二、返(fan)(fan)工(gong)返(fan)(fan)修指導：現場每天(tian)會(hui)(hui)產生很多(duo)不良品(pin)需返(fan)(fan)工(gong)返(fan)(fan)修，若(ruo)班組(zu)長不是(shi)多(duo)能工(gong)，就(jiu)無法指導此(ci)項工(gong)作。
一線班(ban)(ban)組長的(de)(de)(de)(de)(de)七種(zhong)類(lei)型，你屬于哪(na)一種(zhong)？ 一、生產技術(shu)型。這類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)(ban)組長，大多是業務尖子(zi)，技術(shu)高超，處理生產異常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)很強，但缺乏(fa)人(ren)際關系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)協調能力(li)，工作(zuo)方(fang)(fang)法通常(chang)比(bi)較簡(jian)單，常(chang)常(chang)用對待(dai)技術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法來對待(dai)人(ren)，對這一類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)(ban)組長，有必要進行人(ren)際關系(xi)管
有人擔心，生產人均產量(liang)在短時期內大幅提升，會不(bu)(bu)會有什么(me)風險(xian)？其實這個(ge)擔心是(shi)可以理解的(de)。 但是(shi)，當明白(bai)了生產人均產量(liang)提升的(de)構(gou)成，就不(bu)(bu)會有這個(ge)擔心了。在這里我先提一個(ge)問(wen)題，當人均產量(liang)提升A%(我們假設(she)100%，這樣后面好(hao)闡述)時，生產線的(de)
班(ban)組作為企業生產第一(yi)線的(de)(de)基(ji)層組織，是控制各類事(shi)故(gu)的(de)(de)前沿陣地，是企業能(neng)否實現安全(quan)(quan)生產的(de)(de)基(ji)礎，從以往生產中諸多(duo)發(fa)生的(de)(de)事(shi)故(gu)原因分(fen)析(xi)來看，多(duo)是由于班(ban)組安全(quan)(quan)意識淡(dan)薄、安全(quan)(quan)管(guan)理不(bu)到位(wei)、安全(quan)(quan)責任落實不(bu)到位(wei)、執行規程措(cuo)施打折扣(kou)造(zao)成的(de)(de)。“沒有規矩
大(da)(da)家(jia)好，歡迎大(da)(da)家(jia)閱讀(du)本期益至講壇的內容。我(wo)們歡迎工廠企(qi)業帶著問題來參與我(wo)們每周六開(kai)展的免(mian)費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 班組(zu)(zu)長(chang)最基層的管理(li)者(zhe)、組(zu)(zu)織者(zhe)、教育(yu)者(zhe)、領導者(zhe)、指(zhi)揮者(zhe)，而班組(zu)(zu)管理(li)是實現安全生產的基礎，因為班組(zu)(zu)是一(yi)個企(qi)業的細胞
大(da)家好，歡迎大(da)家閱讀益至(zhi)講(jiang)壇的(de)本(ben)期內(nei)容。我們歡迎工廠企業帶(dai)著問(wen)題來參與我們每周六開展的(de)免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管(guan)理，既是(shi)企業執行(xing)力的(de)基(ji)石，還是(shi)基(ji)石的(de)修筑者。在企業員工里班(ban)組長是(shi)“最難(nan)”之人，而(er)
大(da)家好(hao)，我(wo)是(shi)益(yi)至講壇的(de)小編，歡迎大(da)家閱讀本期益(yi)至講壇的(de)內(nei)容。我(wo)們歡迎工廠企業帶著問題來參與(yu)我(wo)們每周六開展的(de)免費精(jing)益(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組長是(shi)工廠企業的(de)兵頭將尾，在車間(jian)組織生產中(zhong)的(de)地位舉足輕重。班(ban)組長是(shi)生產現(xian)場直接(jie)管理生產作(zuo)
2020年10月31日，姜上泉導(dao)師蒞臨全球(qiu)企業500強山東鋼(gang)鐵(tie)集團萊蕪鋼(gang)鐵(tie)進行精(jing)(jing)益(yi)(yi)班(ban)(ban)組經(jing)驗交流，特(te)鋼(gang)事業部(bu)精(jing)(jing)煉班(ban)(ban)組以及(ji)梅蘭竹菊班(ban)(ban)組分別(bie)分享了其精(jing)(jing)益(yi)(yi)班(ban)(ban)組建設(she)的成(cheng)功經(jing)驗和(he)做法。 山東鋼(gang)鐵(tie)集團