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有人(ren)擔心，生產(chan)人(ren)均產(chan)量(liang)在短時期(qi)內大幅提(ti)升(sheng)，會(hui)不(bu)會(hui)有什么風險？其實這個(ge)擔心是(shi)(shi)可以理(li)解(jie)的。 但是(shi)(shi)，當明白了生產(chan)人(ren)均產(chan)量(liang)提(ti)升(sheng)的構成(cheng)，就不(bu)會(hui)有這個(ge)擔心了。在這里(li)我先(xian)提(ti)一個(ge)問題，當人(ren)均產(chan)量(liang)提(ti)升(sheng)A%(我們假(jia)設100%，這樣后面好(hao)闡述)時，生產(chan)線的
大家(jia)好，我(wo)是(shi)益至講壇的小編，歡迎(ying)大家(jia)閱讀本期益至講壇的內容。 - 1 - 在工(gong)廠企業的管(guan)(guan)理人員對于(yu)開展班(ban)組管(guan)(guan)理工(gong)作來管(guan)(guan)理基層人員都不(bu)會陌生，但是(shi)我(wo)們在開展班(ban)組建(jian)設時(shi)，有清楚班(ban)組建(jian)設要達成的目標是(shi)什么嗎(ma)？因此其(qi)實很多(duo)工(gong)廠企業都只是(shi)
班組(zu)建設是(shi)一(yi)個(ge)工(gong)廠(chang)企(qi)(qi)業最(zui)基礎、最(zui)核心的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，一(yi)切生產業務的(de)(de)(de)開(kai)始(shi)、管(guan)理(li)(li)活動的(de)(de)(de)落(luo)實均源于班組(zu)、踐行(xing)于班組(zu)。班組(zu)作(zuo)(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業基本(ben)組(zu)成部分(fen)，其生產效率、執(zhi)行(xing)力(li)、活躍度等是(shi)整個(ge)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業形象、管(guan)理(li)(li)水平和精神面貌的(de)(de)(de)綜合反(fan)映(ying)。
精益班(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)的(de)(de)(de)五大要點(dian)。 1、“練”出來的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習型班(ban)(ban)組(zu)(zu)，創建學(xue)(xue)習型班(ban)(ban)組(zu)(zu)，就是讓(rang)員(yuan)(yuan)工建立終(zhong)身學(xue)(xue)習的(de)(de)(de)理(li)念，提高(gao)綜(zong)合素質，爭(zheng)做知識型學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)，把班(ban)(ban)組(zu)(zu)當成(cheng)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)刻苦學(xue)(xue)習，增強素質與(yu)技能的(de)(de)(de)平(ping)臺與(yu)搖籃。 2、“禁(jin)
做到這三點，你就是工廠需(xu)要的(de)(de)班(ban)組長(chang)。 第一，班(ban)組長(chang)要會管(guan)事敢管(guan)事，以理服(fu)人，比如能夠在(zai)關鍵時刻做出正確(que)的(de)(de)決策(ce)，有效的(de)(de)執行決策(ce)，能夠和(he)團隊成員保持良好的(de)(de)溝(gou)通和(he)交(jiao)流，善于(yu)化解員工矛盾，敢于(yu)承擔(dan)責任和(he)壓(ya)力，在(zai)困難(nan)和(he)壓(ya)力面前不退縮，能夠堅定(ding)的(de)(de)
中國(guo)(guo)(guo)制(zhi)造(zao)(zao)如何培養“工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)”？（二） 慧潤原(yuan)創 歡迎轉載 目錄： 中國(guo)(guo)(guo)制(zhi)造(zao)(zao)現況 中國(guo)(guo)(guo)企(qi)業培養工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)的(de)方(fang)向 精(jing)益簡述與精(jing)益思想 中國(guo)(guo)(guo)制(zhi)造(zao)(zao)業如何培養工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen) 工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)是指行業里面那些追求完(wan)美的(de)工(gong)(gong)作(zuo)者(zhe)對自己(ji)的(de)產(chan)品精(jing)雕細琢，精(jing)益求精(jing)的(de)
大家(jia)好(hao)，歡迎大家(jia)閱讀益至講(jiang)壇的本期內容。我們專(zhuan)注于(yu)分享傳播精益理(li)念(nian)，歡迎大家(jia)加入到(dao)益咨會(hui)，一起學(xue)精益，勤(qin)思考，讓(rang)精益行動(dong)起來！ - 1 - 班(ban)(ban)組(zu)是(shi)企業(ye)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)的基(ji)本單元，班(ban)(ban)組(zu)管(guan)(guan)理(li)直接(jie)影響企業(ye)的生產(chan)經(jing)營，通過細(xi)化管(guan)(guan)理(li)措施，加強班(ban)(ban)組(zu)
生(sheng)產管理(li)之班組長(chang)車間(jian)的班組長(chang)是公(gong)司與生(sheng)產員工的主要溝通(tong)橋梁。公(gong)司班組長(chang)的管理(li)好壞，將直(zhi)接影響公(gong)司產品(pin)的生(sheng)產進度和產品(pin)質量(liang)。 班組是企業(ye)組織生(sheng)產經營(ying)活動
中國制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)如何培(pei)養(yang)“工匠精神”？（一(yi)） 慧潤原創 歡(huan)迎轉載(zai) 目錄： ??????? 中國制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)現況 ??????? 中國企業培(pei)養(yang)工匠精神的(de)方向(xiang) ??????? 精益簡(jian)述(shu)與(yu)精
單件(jian)流培訓(xun)強調(diao)的(de)(de)是一個整體效(xiao)益(yi)，生(sheng)產線(xian)要追(zhui)求的(de)(de)是整體效(xiao)益(yi)上(shang)平衡，也就是說，每個員工的(de)(de)效(xiao)益(yi)是相等的(de)(de)，不允許出現(xian)員工之間效(xiao)益(yi)不平衡；傳統(tong)生(sheng)產模式(shi)并(bing)沒有(you)這(zhe)方面的(de)(de)要求，所以實(shi)際計算的(de)(de)是個人的(de)(de)效(xiao)益(yi)，這(zhe)樣公司與員工都沒有(you)好處。 &nb
大家(jia)好，我(wo)是益至講(jiang)壇(tan)的小編，歡(huan)迎大家(jia)閱讀本(ben)期益至講(jiang)壇(tan)的內容。我(wo)們(men)歡(huan)迎工廠企業(ye)帶著問題來參與我(wo)們(men)每周六(liu)開展的免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)長(chang)是工廠企業(ye)的兵頭將尾，在車間組(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)中的地位舉足(zu)輕重。班(ban)組(zu)長(chang)是生(sheng)產(chan)現(xian)場直接管理(li)生(sheng)產(chan)作(zuo)
班(ban)組長(chang)，是(shi)個工(gong)廠(chang)中很(hen)常見的(de)工(gong)作崗位，但是(shi)能把班(ban)組長(chang)干好的(de)卻不是(shi)很(hen)多，最(zui)常見的(de)就(jiu)是(shi)三個字(zi)，“忙、盲、芒”。 如何成為優(you)秀的(de)班(ban)組長(chang)，可(ke)以(yi)幫助(zhu)大家解決遇到的(de)問題。主要包含四個部(bu)分，分別是(shi)班(ban)組長(chang)的(de)工(gong)作職責和工(gong)作
一(yi)線班組(zu)長的(de)(de)(de)七種(zhong)類(lei)型(xing)，你屬于哪一(yi)種(zhong)？ 一(yi)、生產技術型(xing)。這類(lei)的(de)(de)(de)班組(zu)長，大(da)多是業(ye)務尖子(zi)，技術高超，處(chu)理生產異常(chang)(chang)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)很強，但缺乏人(ren)(ren)際(ji)(ji)關(guan)(guan)系(xi)的(de)(de)(de)協調能(neng)力(li)，工作方法通常(chang)(chang)比(bi)較(jiao)簡單(dan)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)用對待技術的(de)(de)(de)方法來對待人(ren)(ren)，對這一(yi)類(lei)的(de)(de)(de)班組(zu)長，有必要進(jin)行人(ren)(ren)際(ji)(ji)關(guan)(guan)系(xi)管
大(da)家(jia)好(hao)，我(wo)是益(yi)(yi)至講壇的小(xiao)編，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱(yue)讀本(ben)期益(yi)(yi)至講壇的內容。我(wo)們歡(huan)迎工廠(chang)企(qi)業(ye)帶(dai)著問題來參與我(wo)們每周(zhou)六開展的免費精(jing)益(yi)(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 在生產(chan)制造行(xing)業(ye)快速發達的今天，有很多(duo)工廠(chang)企(qi)業(ye)都意識到，沒有基層班組的規范管理，任何戰略(lve)目標
新手也好(hao)，老手也罷，車間主(zhu)任要(yao)想(xiang)管好(hao)車間，吃(chi)透這幾點就夠了。 第一點，上班前，要(yao)做到提前20分鐘(zhong)進(jin)入工廠，檢查(cha)所管理(li)區域的環境(jing)衛生，確(que)認當天的產前準備工作(zuo)是否完善，當天目(mu)標和工作(zuo)計劃的再度(du)確(que)認。 第二(er)點，上班中，要(yao)追蹤查(cha)看(kan)是否所
導讀：這(zhe)10多年(nian)來，利用工作之便與數家(jia)央企(qi)(qi)及行業冠(guan)軍企(qi)(qi)業的(de)管(guan)理(li)人(ren)員交流、探討過班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設，發(fa)現不(bu)少(shao)企(qi)(qi)業的(de)管(guan)理(li)人(ren)員將班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長培(pei)訓(xun)與班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設混為一談。 班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長培(pei)訓(xun)與班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設的(de)差別是什么？班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長培(pei)訓(xun)是教管(guan)理(li)者(zhe)怎么做，而班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設則是教管(guan)理(li)
2020年10月31日，姜上泉導師蒞臨(lin)全球(qiu)企業500強山(shan)東鋼鐵(tie)集團萊(lai)蕪鋼鐵(tie)進行精益班組(zu)經驗交流，特鋼事業部精煉班組(zu)以及梅蘭竹菊班組(zu)分別分享了其精益班組(zu)建設的成功(gong)經驗和做法。 山(shan)東鋼鐵(tie)集團
企業的(de)所有(you)生產(chan)活(huo)動都在(zai)班組中進行(xing)，所以(yi)班組管(guan)理工作(zuo)的(de)好壞直接關(guan)系(xi)著企業經營的(de)成敗，只有(you)班組管(guan)理充滿了勃勃生機，企業才會有(you)旺盛的(de)活(huo)力，才能在(zai)激烈的(de)市場競(jing)爭(zheng)中長久地立于(yu)不(bu)敗之地。 班組長要(yao)(yao)想獲得管(guan)理上的(de)成功，就一定要(yao)(yao)培(pei)
三會(hui)(hui) 第一(yi)會(hui)(hui)：會(hui)(hui)說(shuo) 班(ban)(ban)組(zu)(zu)長在(zai)(zai)(zai)管理(li)班(ban)(ban)組(zu)(zu)內(nei)部工(gong)作時一(yi)定(ding)要(yao)(yao)會(hui)(hui)說(shuo)，其體表現在(zai)(zai)(zai)： (1)開班(ban)(ban)組(zu)(zu)會(hui)(hui)議時會(hui)(hui)說(shuo)。 在(zai)(zai)(zai)班(ban)(ban)組(zu)(zu)會(hui)(hui)上，班(ban)(ban)組(zu)(zu)長要(yao)(yao)言簡意賅、切中要(yao)(yao)害(hai)。這(zhe)需要(yao)(yao)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長在(zai)(zai)(zai)會(hui)(hui)前做好充分的準備(bei)，如(ru)就會(hui)(hui)議內(nei)容與班(ban)(ban)組(zu)(zu)員工(gong)交流(liu)要(yao)(yao)點，或(huo)在(zai)(zai)(zai)工(gong)作薄上記(ji)下
大(da)家好，我(wo)是(shi)益(yi)至講(jiang)壇(tan)的(de)小編，歡迎(ying)大(da)家閱讀本期(qi)益(yi)至講(jiang)壇(tan)的(de)內(nei)容。我(wo)們(men)歡迎(ying)工廠(chang)企(qi)(qi)業帶著問題來參與(yu)我(wo)們(men)每周六開展的(de)免費精益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 對于(yu)工廠(chang)企(qi)(qi)業來說，維持(chi)工廠(chang)運行依靠(kao)的(de)是(shi)一線生產員工和生產設備，而要提高(gao)工廠(chang)企(qi)(qi)業的(de)戰斗(dou)能力，
新(xin)晉升的班(ban)組(zu)長(chang)(chang)，一定要(yao)抓(zhua)好這四大(da)(da)工(gong)(gong)作(zuo)重點(dian)。很(hen)(hen)多班(ban)組(zu)長(chang)(chang)做普通員工(gong)(gong)干得(de)很(hen)(hen)優秀(xiu)，而被提拔(ba)成了(le)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)以后，反(fan)而有(you)很(hen)(hen)大(da)(da)的不適應，很(hen)(hen)大(da)(da)一個原因(yin)(yin)，就是工(gong)(gong)作(zuo)重點(dian)沒(mei)有(you)抓(zhua)住。因(yin)(yin)為班(ban)組(zu)長(chang)(chang)的工(gong)(gong)作(zuo)是在一線，在基層，所(suo)以工(gong)(gong)作(zuo)內容最(zui)為繁瑣，工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)也比(bi)較(jiao)艱苦，人員管理比(bi)
1、產(chan)量指標，計(ji)(ji)算班組產(chan)量按照時(shi)間(jian)維度做推(tui)移(yi)圖，制定產(chan)量提升的目標與措施，最終提升人均產(chan)量。 2、是(shi)質量指標，計(ji)(ji)算制成的一(yi)次檢(jian)驗，合(he)格率(lv)，統計(ji)(ji)質量、損失(shi)成本(ben)(ben)。以一(yi)次檢(jian)驗合(he)格率(lv)和質量損失(shi)成本(ben)(ben)的目標，制定可開展的短期措施和長期對策，持(chi)續提
大(da)家好，我(wo)是益至(zhi)(zhi)講壇(tan)的(de)小編，歡(huan)迎大(da)家閱讀(du)本(ben)期益至(zhi)(zhi)講壇(tan)的(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎工(gong)廠企業帶著問題來參與我(wo)們每(mei)周(zhou)六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管(guan)理是工(gong)廠企業的(de)基(ji)礎管(guan)理工(gong)作，因為(wei)班(ban)組是安全(quan)生產(chan)之(zhi)基(ji)，是事(shi)故發生之(zhi)源，是安全(quan)生產(chan)之(zhi)本(ben)，
大(da)家好，我是(shi)益至講(jiang)壇的小編(bian)，歡(huan)迎大(da)家閱讀本期益至講(jiang)壇的內容(rong)。我們歡(huan)迎工(gong)廠企業帶著問題來參(can)與我們每周六開展的免費精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 生產車(che)間是(shi)工(gong)廠企業的核(he)心命脈(mo)，一個管(guan)理良好的生產車(che)間除(chu)了需要能力(li)強大(da)的
工(gong)(gong)廠里班組長崗位(wei)難做，原因主(zhu)要(yao)有(you)以下四個方面： 一、工(gong)(gong)作壓(ya)力大(da)：每天生產任務明確(que)，不完成會影響下道(dao)工(gong)(gong)序或出貨，承受(shou)出貨壓(ya)力。 二(er)、管理難度大(da)：一線員工(gong)(gong)素(su)質參差不齊，要(yao)管理好員工(gong)(gong)情緒，一個員工(gong)(gong)不高(gao)興就可能影響一天產量，工(gong)(gong)作需(xu)事(shi)無巨
生(sheng)(sheng)產管(guan)理之(zhi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)車間的(de)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)是公司與生(sheng)(sheng)產員(yuan)工的(de)主要(yao)溝通橋(qiao)梁。公司班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)的(de)管(guan)理好壞，將直接影響公司產品的(de)生(sheng)(sheng)產進度和產品質量。 班(ban)(ban)組(zu)(zu)是企(qi)業組(zu)(zu)織(zhi)生(sheng)(sheng)產經(jing)營活(huo)動
大(da)家好，歡迎(ying)大(da)家閱讀(du)益(yi)至講(jiang)壇的(de)(de)(de)本(ben)期內(nei)容(rong)。我(wo)們歡迎(ying)工廠(chang)企業(ye)(ye)帶著問題(ti)來參與我(wo)們每(mei)周(zhou)六開展的(de)(de)(de)免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組管理(li)對于(yu)工廠(chang)企業(ye)(ye)來說是十分重(zhong)要的(de)(de)(de)管理(li)工作，因為(wei)班組是一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)為(wei)完成生產經營(ying)任(ren)務而(er)設臵的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)最小單元，也是企
金牌班組(zu)長現(xian)場管(guan)理就是干好這六件事(shi)： 一(yi)、人員(yuan)激勵。提升(sheng)人員(yuan)的(de)向心(xin)力，維持高昂的(de)士氣。 二、生(sheng)產(chan)管(guan)控。制定完善的(de)工作計(ji)劃(hua)，并安排協助(zhu)執行，準備(bei)每日(ri)的(de)生(sheng)產(chan)活動跟催(cui)作業處理停線事(shi)務，準備(bei)新產(chan)品導入生(sheng)產(chan)線等等。 三、質量管(guan)控。維
大(da)家好(hao)，歡(huan)迎(ying)大(da)家閱讀益至(zhi)講壇的(de)本期內(nei)容。我(wo)們歡(huan)迎(ying)工廠企業帶(dai)著問題來參與(yu)我(wo)們每周六開展的(de)免(mian)費精(jing)益研討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組管理(li)，既是企業執行力的(de)基石，還是基石的(de)修(xiu)筑者。在企業員工里(li)班(ban)組長(chang)是“最難”之人，而
大家好，歡(huan)迎大家閱(yue)讀本期益至講壇的(de)內容。我們(men)歡(huan)迎工廠企(qi)業帶(dai)著(zhu)問題來參與我們(men)每周六開(kai)展的(de)免費精益研討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組管理是工廠企(qi)業改革與發展各項措(cuo)施(shi)的(de)最終落實手段，上面千(qian)條線、下(xia)面一根針，更是凸(tu)現了班(ban)組管理建設工作(zuo)的(de)重(zhong)要性(xing)