作(zuo)(zuo)為(wei)一個領導(dao)者(zhe)，若(ruo)想帶領團(tuan)隊(dui)完成目(mu)標，創造卓越的(de)成就(jiu)，其中最重要的(de)就(jiu)是(shi)不斷激發團(tuan)隊(dui)的(de)潛力(li)(li)(li)，增強(qiang)團(tuan)隊(dui)成員的(de)凝聚(ju)力(li)(li)(li)，營(ying)造強(qiang)大的(de)團(tuan)隊(dui)向(xiang)心力(li)(li)(li)和執(zhi)行力(li)(li)(li)。作(zuo)(zuo)為(wei)領導(dao)者(zhe)，如何(he)更好地激發你的(de)團(tuan)隊(dui)呢？
首先，你必須(xu)知道什么才是(shi)真正(zheng)(zheng)激勵團(tuan)隊(dui)的力(li)量。我(wo)們(men)(men)經常發現，我(wo)們(men)(men)的團(tuan)隊(dui)伙伴，經常在工(gong)作中身陷不(bu)快樂的狀態，導(dao)致工(gong)作效率低下，主動(dong)性不(bu)高，經常不(bu)能(neng)百(bai)分百(bai)的完成(cheng)團(tuan)隊(dui)目標。而作為領(ling)導(dao)者(zhe)，或(huo)許并不(bu)知道能(neng)夠激勵團(tuan)隊(dui)的真正(zheng)(zheng)動(dong)力(li)是(shi)什么。
第一：錢，不能(neng)解(jie)決一切問題。
很多領(ling)導者(zhe)以為(wei)運用(yong)利益杠桿就(jiu)可(ke)以玩轉(zhuan)員(yuan)工(gong)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)，其(qi)實這是一(yi)(yi)個錯誤的(de)(de)(de)(de)認知(zhi)。當員(yuan)工(gong)需要通過獲(huo)(huo)(huo)取金錢來滿足(zu)生活(huo)的(de)(de)(de)(de)基本需求之(zhi)(zhi)后(hou)，錢的(de)(de)(de)(de)獎勵(li)(li)(li)(li)所能帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)作(zuo)用(yong)已經所剩無(wu)幾，員(yuan)工(gong)除了(le)希望(wang)獲(huo)(huo)(huo)得更(geng)(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)收入和(he)獎勵(li)(li)(li)(li)之(zhi)(zhi)外，他們需要的(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)多。團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)安全(quan)感、歸屬感、被(bei)尊(zun)重、被(bei)信任、被(bei)認可(ke)、被(bei)需要感、成就(jiu)感，是每一(yi)(yi)位團隊(dui)成員(yuan)需要獲(huo)(huo)(huo)得的(de)(de)(de)(de)內在需求。而這些(xie)需求往(wang)往(wang)是比(bi)金錢更(geng)(geng)能激(ji)發(fa)(fa)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)活(huo)力的(de)(de)(de)(de)內在動因，而這一(yi)(yi)點對于高(gao)端(duan)人(ren)才(cai)表現的(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)為(wei)明顯。在世界(jie)頂(ding)級(ji)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)，像谷歌、Facebook、微軟等，高(gao)端(duan)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)年薪甚至達到(dao)數百萬美(mei)元，一(yi)(yi)些(xie)物資的(de)(de)(de)(de)獎勵(li)(li)(li)(li)根本無(wu)法達到(dao)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，而正是在企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)所給予的(de)(de)(de)(de)被(bei)尊(zun)重、被(bei)需要，激(ji)發(fa)(fa)了(le)這些(xie)人(ren)才(cai)強大的(de)(de)(de)(de)創(chuang)造力。作(zuo)為(wei)領(ling)導者(zhe)，你花了(le)多少心思在滿足(zu)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)內在動因需求上(shang)呢？
第二：沒(mei)有不滿意(yi)，并不等于滿意(yi)
沒(mei)有(you)(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)喜歡(huan)，并不(bu)(bu)(bu)(bu)等(deng)于(yu)愛，沒(mei)有(you)(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)滿意(yi)(yi)，更不(bu)(bu)(bu)(bu)等(deng)于(yu)滿意(yi)(yi)。很多時候我(wo)們作(zuo)為(wei)領(ling)導者往往會簡單地以為(wei)，團隊(dui)成(cheng)員(yuan)沒(mei)有(you)(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)滿意(yi)(yi)就(jiu)一定是(shi)(shi)對工(gong)作(zuo)的(de)環(huan)(huan)境及條件(jian)是(shi)(shi)滿意(yi)(yi)的(de)了(le)。其(qi)實(shi)現實(shi)并非如(ru)此。良好的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)(huan)境、團隊(dui)工(gong)作(zuo)氛圍，能夠滿足生活需求的(de)薪(xin)水等(deng)等(deng)這(zhe)(zhe)些，只是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)對工(gong)作(zuo)沒(mei)有(you)(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)滿意(yi)(yi)的(de)基本因素，在這(zhe)(zhe)樣的(de)環(huan)(huan)境里，團隊(dui)成(cheng)員(yuan)會比較(jiao)舒適(shi)的(de)進行工(gong)作(zuo)，但(dan)并不(bu)(bu)(bu)(bu)具備激(ji)(ji)發員(yuan)工(gong)內在潛能的(de)條件(jian)。作(zuo)為(wei)領(ling)導者，了(le)解團隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)內在需求，激(ji)(ji)發除了(le)這(zhe)(zhe)些基本因素之外的(de)“動力因素”是(shi)(shi)激(ji)(ji)發團隊(dui)戰斗(dou)力的(de)關鍵(jian)。
第三：能(neng)做(zuo)好不代表會做(zuo)好，有能(neng)力不代表會卓越(yue)。
員工(gong)勝任工(gong)作和具備專(zhuan)業的(de)知識、技術，并(bing)不能帶來卓越(yue)的(de)團隊績(ji)效(xiao)。
是不是員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)勝任崗(gang)位工(gong)(gong)作，就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)夠(gou)(gou)把工(gong)(gong)作做好(hao)呢(ni)？是不是員(yuan)工(gong)(gong)具備了較強的(de)(de)專業技能(neng)和足夠(gou)(gou)的(de)(de)專業知(zhi)識，就(jiu)能(neng)創造卓越的(de)(de)業績(ji)呢(ni)？結(jie)果(guo)是否定(ding)的(de)(de)。在實(shi)際工(gong)(gong)作中(zhong)，當(dang)我們認為員(yuan)工(gong)(gong)具備完成(cheng)某項工(gong)(gong)作的(de)(de)能(neng)力的(de)(de)時候，我們經常就(jiu)會(hui)潛意識的(de)(de)認為他(ta)就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)把工(gong)(gong)作做好(hao)，而結(jie)果(guo)往往并不能(neng)滿意。是什(shen)么(me)原因導致了員(yuan)工(gong)(gong)沒有百分百完成(cheng)任務，更不要說超越期望的(de)(de)完成(cheng)任務呢(ni)？
那就是我們(men)的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可能并沒有真(zhen)正對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)滿意(yi)，沒有愛上所做的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對于(yu)每一個(ge)人(ren)來說(shuo)都(dou)占用了人(ren)生最多(duo)的時(shi)間(jian)，人(ren)們(men)犧牲了陪伴家人(ren)的時(shi)間(jian)、休息娛樂(le)(le)的時(shi)間(jian)用于(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，如果工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不能給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)帶來滿意(yi)和快(kuai)樂(le)(le)，那么(me)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的生活的一多(duo)半(ban)都(dou)是不快(kuai)樂(le)(le)的，這(zhe)也是我們(men)作(zuo)(zuo)(zuo)為領導(dao)者的責(ze)任(ren)。讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)愛上工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)找到樂(le)(le)趣(qu)，不但可以給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)帶來真(zhen)正的生活幸福，而(er)且能夠激發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)創造非凡(fan)的績效，這(zhe)才是領導(dao)者需要去實(shi)現的。
能(neng)夠帶給員(yuan)工(gong)內在動力，讓員(yuan)工(gong)愛上工(gong)作(zuo)的(de)主要因(yin)素包括：有挑戰、被認可、責任感和(he)獲(huo)得(de)個人成長(chang)。這(zhe)些都是(shi)出了金錢(qian)之外真正能(neng)夠讓員(yuan)工(gong)充滿熱情的(de)激勵因(yin)素。
第四：提(ti)升你(ni)的領(ling)導力。
管(guan)理(li)思維的(de)淡化，領(ling)導思維的(de)提升，將是未來(lai)幾十年(nian)(nian)的(de)一(yi)個團(tuan)(tuan)隊管(guan)理(li)主(zhu)題(ti)。人的(de)因素(su)在工作(zuo)中的(de)作(zuo)用越(yue)來(lai)越(yue)大(da)，尤其在新(xin)(xin)時代的(de)團(tuan)(tuan)隊管(guan)理(li)中，團(tuan)(tuan)隊成員的(de)年(nian)(nian)齡年(nian)(nian)輕化，新(xin)(xin)生代化，運(yun)用傳統的(de)管(guan)理(li)思維和方法，根(gen)本沒有(you)辦法很好的(de)激勵你的(de)團(tuan)(tuan)隊，而另一(yi)個主(zhu)題(ti)思維“領(ling)導力”被推向(xiang)時代的(de)新(xin)(xin)峰。
領導(dao)力的核(he)心是影響力。
只有那(nei)些具備強大的(de)(de)影響力(li)的(de)(de)人才能更好的(de)(de)領導團隊(dui)完成目標，達成卓越的(de)(de)績效。
那么如(ru)何提升你(ni)的領導力(li)呢？
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