工廠車間該怎樣導入6S管理方法？要成功地實行6S管理就要有一個非常系統的方法，只有全體人員掌了實行步聚，才能使6S管理方法完全地落到實處，關鍵有下列幾個層面：
1、要完全了解6S要旨
6S管理的推動(dong)要表明管理方法(fa)的要旨，讓每一職工(gong)(gong)都不容置(zhi)疑地(di)(di)去實行。在實行全過程中(zhong)，讓職工(gong)(gong)參加，參觀考察(cha)學(xue)習培訓成效顯著(zhu)的6S管理方法(fa)的示(shi)范園區(qu)，看哪(na)家(jia)地(di)(di)區(qu)做得最(zui)好是，大伙兒互相觀看，或給與(yu)具體指導，或明確提(ti)出更強的改善(shan)建(jian)議。
2、塑造6S管理氣氛
充足地運用(yong)標語(yu)、宣(xuan)傳語(yu)、宣(xuan)傳牌(pai)，讓每一職工都能(neng)搞(gao)清楚6S促進是企業(ye)提(ti)高企業(ye)品牌(pai)形(xing)象、提(ti)升(sheng)質量、替企業(ye)節省成(cheng)本(ben)費(fei)的(de)這項(xiang)最好是的(de)主題活動，是公司(si)取(qu)得成(cheng)功的(de)有效途(tu)徑。
3、以顧客和職工令人滿意為聚焦
公(gong)(gong)(gong)司發(fa)展的最后目地(di)(di)是(shi)盈利(li)，而顧(gu)客和職工是(shi)盈利(li)的來源于，6S管理方法的最后目地(di)(di)是(shi)提(ti)升公(gong)(gong)(gong)司員(yuan)工的素質(zhi)，使(shi)顧(gu)客令人(ren)滿意，為公(gong)(gong)(gong)司產生(sheng)大量的盈利(li)。在實行(xing)6S的管理方法全過程中，要(yao)牢牢地(di)(di)地(di)(di)緊(jin)緊(jin)圍繞這一主題風格來工作中。
4、全體參加，開心執行
6S的促進要保證公司上下左右全體一致，全體人員參加，主管、負責人、工班長要保證緊密地相互配合，由于實行6S的是1個生產車間、1個單位。
5、以6S管理做為改進的服務平臺
在6S實(shi)行全(quan)過(guo)程中，許多(duo)公司都產(chan)生(sheng)過(guo)“一縮，二(er)松(song)，三(san)倒(dao)臺，四重來(lai)”的狀況(kuang)，因此，務必要堅(jian)持(chi)不懈實(shi)行6S管理(li)方(fang)法(fa)，使管理(li)方(fang)法(fa)更順(shun)暢，多(duo)方(fang)面完全(quan)地處理(li)發(fa)展趨(qu)勢中的難題(ti)，開展不斷(duan)改進。
6、管理層適用
*領導干部要報(bao)著“我來做(zuo)”的信心，親自(zi)出(chu)馬，分(fen)配每個(ge)部門的主管去全(quan)力地促進。
7、事半功倍
6S管理方法推動全(quan)過程能夠 采用紅牌作(zuo)戰的方式(shi)(shi) ，也就是(shi)說對于難題點、亮(liang)紅燈、亮(liang)紅牌的具體做法，分(fen)辨標準要確立。整治(zhi)能夠 應用看(kan)板(ban)管理的方式(shi)(shi) ，把方式(shi)(shi)和內容展現(xian)出去，讓大伙兒都能簡單明了。
8、領導經常巡視現場
領(ling)導的(de)(de)關(guan)心是保持6S管理(li)不能缺乏的(de)(de)標準(zhun)，公司領(ling)導干部必須要(yao)了解到(dao)自(zi)身在實現6S管理(li)方法(fa)的(de)(de)特異性(xing)化及推動5S管理(li)能力提高層面的(de)(de)功效，并以身作(zuo)則(ze)實踐活動對職(zhi)工6S管理(li)方法(fa)的(de)(de)適用。
9、上下一心，徹底推動
領(ling)導干部要有(you)種謙虛謹慎的優良(liang)工(gong)作作風，制(zhi)訂確立的戰略方針和總體目標，建(jian)立推動的體系和方法，那樣能夠上下齊(qi)心(xin)。全(quan)企業進(jin)行(xing)紅牌作戰，誰做不對就(jiu)給與糾正，并(bing)期限整頓(dun)。
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