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培養員工5S素養的三個辦法

2025-04-17 07:53:48
 
講師:何有志 瀏覽次數:2898
 管理人員培養員工5S素養的3種方法,一言教,二行教,三境教。 1、言教。就是講道理。看到現場清掃不徹底,物品整理不到位,見到一事就說一事,反復說。按照日本的豐田管理專家的說法,現場管理人員就應該婆婆媽媽說的員工煩,后來員工說,老大,別

管(guan)理人員培養員工5S素養的3種方法(fa),一言(yan)教,二行教,三境教。

1、言教。就是講(jiang)道理(li)。看到現場清掃(sao)不徹底(di),物品整(zheng)理(li)不到位,見到一事就說(shuo)(shuo)(shuo)一事,反復說(shuo)(shuo)(shuo)。按(an)(an)照日本的豐田(tian)管理(li)專家的說(shuo)(shuo)(shuo)法,現場管理(li)人員就應該婆婆媽媽說(shuo)(shuo)(shuo)的員工煩(fan),后來員工說(shuo)(shuo)(shuo),老大,別說(shuo)(shuo)(shuo)了,我下(xia)次(ci)就按(an)(an)照你說(shuo)(shuo)(shuo)的辦。

2、行教。管理(li)者要率先垂范,做給(gei)他看,現場有(you)煙(yan)頭(tou)怎么辦?除了(le)講要文明吸煙(yan)外,那自己要彎下腰(yao)去撿起(qi)地(di)上(shang)的煙(yan)頭(tou),久而久之,撿煙(yan)頭(tou)的人多了(le),丟煙(yan)頭(tou)的人就少了(le)。

3、境(jing)教(jiao)(jiao)。管理者可以挑(tiao)選(xuan)一處環境(jing)最差的(de)(de)(de)工作崗位,帶頭(tou)打造5S標桿,高起(qi)(qi)點、高標準和周圍顯出明顯的(de)(de)(de)差距,讓(rang)員(yuan)工到(dao)了(le)這(zhe)個地方(fang),想臟也臟不起(qi)(qi)來,因為(wei)(wei)做(zuo)的(de)(de)(de)太好,這(zhe)個地方(fang)就成了(le)自(zi)己(ji)向往的(de)(de)(de)工作或者是活(huo)動的(de)(de)(de)場(chang)所(suo),經常把員(yuan)工帶到(dao)這(zhe)里來感受一下這(zhe)個環境(jing)的(de)(de)(de)氛圍。開講(jiang)座時間一長,員(yuan)工就被同化了(le),自(zi)己(ji)也會修正自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)。踐行言(yan)教(jiao)(jiao)、行教(jiao)(jiao)、境(jing)教(jiao)(jiao),培養員(yuan)工的(de)(de)(de)5S素養,選(xuan)一個試試看。



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何有志
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