很(hen)多職場(chang)朋友都知道,除(chu)非(fei)(fei)你(ni)是有(you)特殊(shu)的(de)才華或者能(neng)對(dui)(dui)公司做(zuo)出較大的(de)貢獻,不(bu)然想漲工(gong)資或福利就(jiu)(jiu)非(fei)(fei)常難(nan)了,就(jiu)(jiu)只能(neng)眼紅看著那些為公司帶來業績、貢獻的(de)同事升值加薪了。但是誰又不(bu)想升值加薪呢,于是很(hen)多朋友就(jiu)(jiu)選(xuan)擇了跳槽(cao)(cao)。在小編看來,如果(guo)方法用的(de)對(dui)(dui),跳槽(cao)(cao)確實是一(yi)條能(neng)夠快速漲工(gong)資的(de)途(tu)徑(jing),但如果(guo)沒規劃好就(jiu)(jiu)跳槽(cao)(cao),那就(jiu)(jiu)只能(neng)越跳越慘了!
關(guan)于(yu)跳槽(cao),本來就是人(ren)職(zhi)業生(sheng)涯(ya)中(zhong)一(yi)件(jian)非(fei)(fei)常(chang)正常(chang)和(he)重要(yao)的(de)(de)事(shi)情(qing)。每個想跳槽(cao)的(de)(de)人(ren)都有自己的(de)(de)原因。一(yi)般而(er)言,無非(fei)(fei)就是就是目標長遠(yuan),從小溪跳到河流,拓寬空間謀(mou)求發展。當然也有的(de)(de)人(ren)跳槽(cao)只為學習,為了鍍金等等其他動機。但是,太急于(yu)求成反而(er)容易失落、失望。甚(shen)至還會讓你產生(sheng)還不(bu)如上一(yi)家公司,還不(bu)如不(bu)跳槽(cao)的(de)(de)念頭(tou)。
經常聽到剛(gang)畢業不(bu)(bu)久的大學生抱怨:“想(xiang)要跳(tiao)槽卻總是被嫌(xian)棄經驗(yan)不(bu)(bu)足,簡歷投出去被翻看一下就沒有(you)下文了”。實(shi)際上,即使是深處職場的老(lao)員工、多年沒換過工作(zuo)的“老(lao)司機”,更容易在跳(tiao)槽上栽跟頭。不(bu)(bu)跳(tiao)槽的人(ren)根本不(bu)(bu)知道:跳(tiao)槽其實(shi)也是一門(men)精湛(zhan)的技術(shu)。那么同樣是跳(tiao)槽,為什么有(you)人(ren)華(hua)麗(li)轉身,有(you)人(ren)卻越跳(tiao)越慘呢? 想(xiang)跳(tiao)槽的話,首先(xian)就應該弄(nong)清(qing)“該不(bu)(bu)該跳(tiao)”“該如(ru)何跳(tiao)”這兩個問題。
一(yi)、什么情況下適合跳槽:
1、所做工作并非(fei)自己喜歡的(de)。
有(you)些(xie)公司為了(le)彌補(bu)空(kong)缺崗(gang)位,并(bing)沒有(you)考慮員(yuan)工本(ben)身(shen)是否(fou)適(shi)合或喜歡此工作(zuo)就擅自調崗(gang),就算問了(le)員(yuan)工意見,大多數員(yuan)工都(dou)怕因此被辭(ci)退,都(dou)是忍氣(qi)吞聲做著人崗(gang)不匹(pi)配的工作(zuo)。找不到工作(zuo)興趣(qu)(qu),長期覺得(de)無趣(qu)(qu)。
2、對工作本身的失望,甚至絕望。
無數個令(ling)人撓頭的會(hui)議,會(hui)議從早開到晚,內容卻毫無營(ying)養。對自身并無發(fa)展前景,而(er)每天都有無數事情要做(zuo),看似很充實,但是能力卻從未得到提升。
3、壓力過大(da),得(de)不到喘息
工(gong)作總(zong)是被壓得透不(bu)過氣(qi)來,除了得不(bu)到(dao)理解還找(zhao)不(bu)到(dao)任何的(de)成就感,一天到(dao)晚都覺得壓力重重的(de),升職就更別想了。
二、該如何“正確”跳槽(cao):
1、作為職(zhi)場人,每個跳(tiao)槽的(de)選擇都是人生中的(de)一(yi)個節點,*不應(ying)該草率決(jue)定(ding)。如果你是職(zhi)場新人,必須要(yao)有真才實(shi)學,具備(bei)實(shi)際工作能力(li),也要(yao)有一(yi)定(ding)的(de)履職(zhi)經歷。
2、要有比(bi)較可靠(kao)的(de)目標,而非單(dan)一的(de)想要過去升(sheng)值加(jia)薪。
3、人(ren)往高(gao)處走,新單(dan)位(wei)各方面要(yao)優(you)(you)于原單(dan)位(wei),發展前景更(geng)優(you)(you),工資(zi)及(ji)福利待(dai)遇更(geng)優(you)(you)于原單(dan)位(wei)。
在以(yi)上條件都具備的情況下,自己(ji)權衡后(hou)再作決定。
其(qi)實,跳槽(cao)對(dui)個(ge)(ge)人(ren)或(huo)者企業(ye)來說都是一個(ge)(ge)挑戰,個(ge)(ge)人(ren)面臨(lin)跳槽(cao)正確與否,企業(ye)則面臨(lin)員(yuan)(yuan)工(gong)流失。以上提出的員(yuan)(yuan)工(gong)什么情(qing)況下適合跳槽(cao),也能讓企業(ye)審視一下自身是否經常(chang)讓員(yuan)(yuan)工(gong)存在(zai)工(gong)作上的不滿(man),及時(shi)做好調整和改善,從(cong)而企業(ye)降低人(ren)員(yuan)(yuan)流失率(lv)。小編也為企業(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)保(bao)留(liu)提出了以下幾(ji)點建議:
1、企(qi)業管理者(zhe)要關注員工不同層面的(de)(de)需求(qiu),這些需求(qiu)才是關乎(hu)他們的(de)(de)工作積(ji)極(ji)性和工作成績的(de)(de)表(biao)現(xian)。
2、細(xi)心(xin)觀察(cha)員工是否工作一段(duan)時間后才對工作徹底(di)失(shi)望,找出原因并(bing)換位思考
3、做好意見征集,定期征集員(yuan)工意見
4、借助人才測評工具了解員工需求動機以(yi)及(ji)人崗(gang)匹配度(du)
針對(dui)幾種不同(tong)的(de)(de)解決方法,其實使(shi)用測(ce)評(ping)(ping)工(gong)具(ju)最為簡單(dan),員工(gong)想要跳(tiao)槽(cao)肯定(ding)(ding)是對(dui)公司(si)某(mou)一方面感到不滿,測(ce)評(ping)(ping)工(gong)具(ju)都(dou)能夠很好檢測(ce)出(chu)員工(gong)的(de)(de)動機需求。如T12人(ren)才測(ce)評(ping)(ping)系(xi)統可(ke)直觀呈現員工(gong)的(de)(de)動機比重,企業在進行(xing)人(ren)才管理時,這些數據都(dou)是重要的(de)(de)參考依據。如果企業能針對(dui)員工(gong)的(de)(de)需求制定(ding)(ding)相關(guan)的(de)(de)規則(ze)或方案,相信將能大大減(jian)少員工(gong)想要“跳(tiao)槽(cao)”的(de)(de)心。
最后,愿企(qi)業都能找到合適的方法,降低企(qi)業員工(gong)流(liu)失率。
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