以銅(tong)為(wei)鏡，可(ke)(ke)以正衣(yi)冠；以前人(ren)為(wei)鑒(jian)，可(ke)(ke)以少走彎路。歷(li)史上，劉(liu)備*是三(san)國(guo)中(zhong)最勵志的人(ren)物之(zhi)一(yi)，從一(yi)個小商販(fan)到與曹操、孫(sun)權三(san)分(fen)天(tian)下，成為(wei)雄霸一(yi)方(fang)的諸侯，是名副其實的勵志哥。
在團隊(dui)管理方面，我們能看出他(ta)身(shen)上難能可貴的品(pin)質
桃(tao)園三結義，他為人重(zhong)情重(zhong)義；46歲時(shi)三顧(gu)茅(mao)廬，放低身(shen)段(duan)恭(gong)恭(gong)敬敬邀請20歲出頭的諸葛亮(liang)出山；
調整人(ren)才結構，先后拜徐(xu)庶、諸(zhu)葛亮為軍(jun)事(shi)，達到文臣武將并(bing)濟(ji)，匯聚各(ge)類人(ren)才；
用人不疑(yi)，疑(yi)人不用，給予充(chong)分的尊重與信任(ren)，換(huan)來諸葛亮等人才的肝腦涂地。
當然，有(you)成功的(de)地(di)(di)方(fang)學習，也有(you)一(yi)些不足(zu)的(de)地(di)(di)方(fang)可供借鑒：
1網羅人才的力度不夠，梯隊建設(she)不足
在(zai)三國中，“打江山型”的(de)曹操(cao)，發《求(qiu)賢(xian)令》，打造精(jing)英型戰隊，手下能人(ren)輩出，不僅自己受益，還讓自己的(de)接班人(ren)吃到了紅利。
“守江山型”的孫權，富(fu)二代接班，繼承了(le)(le)父兄(xiong)留下來(lai)的班子(zi)，同(tong)時又懂得儲備年(nian)輕人才(cai)，比如魯肅、呂蒙(meng)、陸遜(xun)等，出(chu)色的管理能力，不僅臨危(wei)受命穩定了(le)(le)軍心，還成功(gong)拓(tuo)展了(le)(le)疆(jiang)域，與曹、劉三足鼎(ding)立。
而(er)同是“打江山型”的(de)劉備，在團(tuan)隊(dui)人才(cai)(cai)方面(mian)顯然要遜色些，早期五虎上將(jiang)（關羽、張(zhang)飛、趙云、馬超、黃(huang)忠）、諸(zhu)葛亮、龐統、徐庶、馬良等打下了堅實的(de)基礎，但隨著這(zhe)些人的(de)相繼離世，人才(cai)(cai)斷層，到(dao)后期甚至出現了“蜀中無大將(jiang)”的(de)局面(mian)。
2團隊人情氛(fen)圍濃厚，少了些專業性
劉備是個非(fei)常有人情(qing)(qing)味的(de)領導，在其團隊中除做(zuo)事外(wai)，人與人之間的(de)關系(xi)是以(yi)兄弟情(qing)(qing)維系(xi)的(de)，雖然內部和諧有愛，但(dan)太過(guo)重情(qing)(qing)義有時又會釀成(cheng)大禍。
比如，關羽(yu)念在過去(qu)曹操(cao)(cao)厚待自(zi)己(ji)的(de)(de)情義上 ，不(bu)(bu)顧戰爭(zheng)形勢(shi)，私(si)自(zi)放(fang)走(zou)了(le)(le)敗(bai)走(zou)華(hua)容(rong)道(dao)的(de)(de)曹操(cao)(cao)；比如，劉備為給大意失(shi)荊州(zhou)而身(shen)死(si)(si)的(de)(de)關羽(yu)報仇，不(bu)(bu)聽勸告不(bu)(bu)顧時機，親自(zi)上陣征討東(dong)吳，結果戰敗(bai)，張(zhang)飛(fei)死(si)(si)于非(fei)命，也加速了(le)(le)自(zi)己(ji)的(de)(de)死(si)(si)亡。
真(zhen)是成也兄弟情(qing)(qing)(qing)，敗(bai)也兄弟情(qing)(qing)(qing)。在團(tuan)隊管(guan)理中，重情(qing)(qing)(qing)義并沒有什么問題，但太(tai)過重情(qing)(qing)(qing)義而蒙蔽了(le)專業性，就是大問題了(le)。財(cai)經作(zuo)家吳(wu)曉(xiao)波說過：成功難以(yi)復制，失敗(bai)或(huo)可避免。創業是一(yi)個(ge)(ge)講究天(tian)時(shi)、地利、人和的(de)過程，每個(ge)(ge)人的(de)創業經歷都是獨一(yi)無(wu)二的(de)，雖無(wu)法復制，但可以(yi)借(jie)鑒。
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