趙一波（企業營銷咨詢專家）
如何說話(hua)才能(neng)加分(fen)？
在領導面前說話(hua)要(yao)(yao)么(me)加分，要(yao)(yao)么(me)減分，你若(ruo)是(shi)連話(hua)都說不(bu)到點兒上，別說升職(zhi)加薪了(le)，不(bu)被炒魷魚就(jiu)已經(jing)不(bu)錯(cuo)了(le),尤其是(shi)以下這兩種常見的錯(cuo)誤(wu)，你要(yao)(yao)認真學習不(bu)要(yao)(yao)再犯了(le)。
第(di)一(yi)、在接到領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發布(bu)的(de)(de)任務時(shi)，不要簡單(dan)地回復(fu)：“好的(de)(de)，收到。”因為領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)無法通過你這樣(yang)回復(fu)，收到任何(he)有效的(de)(de)反(fan)饋，他回頭還得(de)不斷地追問：“項目進展怎(zen)么(me)(me)樣(yang)啦(la)？什(shen)么(me)(me)時(shi)候能(neng)完成？”等等，與其被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)追著屁股問，你不如當時(shi)就問領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)：“好的(de)(de)，收到。您(nin)什(shen)么(me)(me)時(shi)候要？”領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)如果跟你說：“越快越好。”你就這樣(yang)回復(fu)他：“預計(ji)什(shen)么(me)(me)時(shi)間(jian)之(zhi)內，能(neng)夠完成上交。”若是在領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)預計(ji)范圍內，他也就不會再追問你了。
第二(er)、在(zai)你(ni)遇到(dao)問(wen)題(ti)時，不(bu)要(yao)習(xi)慣性(xing)的(de)問(wen)領導(dao)(dao)(dao)：“領導(dao)(dao)(dao)，您(nin)看(kan)這(zhe)(zhe)事(shi)(shi)(shi)兒(er)(er)該(gai)(gai)怎么干(gan)？”領導(dao)(dao)(dao)大腦(nao)里有100件事(shi)(shi)(shi)兒(er)(er)，你(ni)的(de)腦(nao)袋里就那幾件事(shi)(shi)(shi)兒(er)(er)，還(huan)身處(chu)一線都(dou)不(bu)知道該(gai)(gai)怎么干(gan)，你(ni)去(qu)問(wen)領導(dao)(dao)(dao)該(gai)(gai)怎么干(gan)？這(zhe)(zhe)種(zhong)情況(kuang)(kuang)下領導(dao)(dao)(dao)會覺得你(ni)這(zhe)(zhe)人好煩(fan)(fan)的(de)，我雇你(ni)不(bu)是(shi)(shi)讓你(ni)來(lai)反映問(wen)題(ti)的(de)，也不(bu)是(shi)(shi)讓你(ni)來(lai)制造問(wen)題(ti)的(de)，是(shi)(shi)讓你(ni)來(lai)幫我解決問(wen)題(ti)的(de)，你(ni)遇到(dao)問(wen)題(ti)不(bu)得有自己的(de)初步分析、判斷(duan)以及應對措(cuo)施嗎(ma)？所以，再遇到(dao)問(wen)題(ti)，建議你(ni)這(zhe)(zhe)樣(yang)去(qu)跟(gen)領導(dao)(dao)(dao)請示：“領導(dao)(dao)(dao)，遇到(dao)了(le)個(ge)(ge)麻煩(fan)(fan)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)麻煩(fan)(fan)事(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)個(ge)(ge)什(shen)么樣(yang)的(de)事(shi)(shi)(shi)，我已經想到(dao)了(le)兩個(ge)(ge)方案(an)，結合(he)咱們(men)公(gong)司的(de)情況(kuang)(kuang)，我覺得第二(er)個(ge)(ge)方案(an)可能(neng)更適合(he)，您(nin)有什(shen)么補充意見？”你(ni)這(zhe)(zhe)樣(yang)去(qu)請教領導(dao)(dao)(dao)，領導(dao)(dao)(dao)能(neng)不(bu)喜歡你(ni)嗎(ma)？能(neng)不(bu)給(gei)你(ni)加(jia)分嗎(ma)？
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/111221.html
