相信身為(wei)職場精(jing)英的(de)你(ni)，一定明(ming)白激(ji)(ji)(ji)勵有多重要。如果激(ji)(ji)(ji)勵做(zuo)的(de)好(hao)，員(yuan)(yuan)工的(de)積極性就會提高(gao)，公司的(de)產品與服(fu)務質量會越來(lai)越好(hao)，員(yuan)(yuan)工敬(jing)業度(du)會更高(gao)，交(jiao)貨(huo)會更加及時，客戶滿意度(du)也會不斷提高(gao)，當這些(xie)指標都(dou)達到了，我相信，組織的(de)競爭力會明(ming)顯增強。在魏濤(tao)講師的(de)培訓課上，復(fu)購率特別高(gao)的(de)一門(men)《高(gao)效激(ji)(ji)(ji)勵部屬》中，詳細介紹了激(ji)(ji)(ji)勵部屬的(de)一些(xie)落地(di)的(de)方法和(he)技巧。下面我會為(wei)你(ni)分享三種激(ji)(ji)(ji)勵常(chang)用的(de)方法，供你(ni)參(can)考。
激勵(li)的(de)常用方法包括：胡蘿卜、大棒、激發內在(zai)動(dong)力。
第一種：胡蘿卜
“胡蘿卜”就是(shi)為(wei)員(yuan)工營(ying)造一種(zhong)“有(you)勞必(bi)獲(huo)”的心理預期。包括：工資、獎金、津貼(tie)、福(fu)利、分紅(hong)、期權(quan)、分配(pei)員(yuan)工喜(xi)歡干的工作或任務、口(kou)頭或書面(mian)表揚等(deng)。
第二種：大棒
“大棒”就是指(zhi)給員工帶來恐(kong)懼的感(gan)覺，比如口(kou)頭與(yu)非(fei)口(kou)頭警(jing)告、批評、降薪(xin)、威(wei)脅降職或(huo)離職等。
第三(san)種(zhong)：激(ji)發內在動力
“激發員工內在動力(li)”是從心理上持(chi)續激發員工保持(chi)強勁的(de)(de)動力(li)。根據魏濤老(lao)師的(de)(de)經(jing)驗，效果比較好的(de)(de)方法(fa)有：
1.關注與分配員工(gong)感興趣(qu)的工(gong)作和任務(wu)，因(yin)為(wei)每(mei)個人(ren)都會為(wei)自己喜歡做的事情而全力以赴(fu)；
2.明(ming)確說明(ming)向(xiang)他(ta)授權的(de)(de)這項任務，會(hui)為他(ta)個(ge)人帶來什么利益，對公司的(de)(de)命(ming)(ming)運與發展的(de)(de)重要性和意義(yi)是什么，激發員工(gong)的(de)(de)使(shi)命(ming)(ming)感與主人翁(weng)意識，增(zeng)強信任感；
3.為員工提(ti)供必(bi)要的(de)資(zi)源和(he)支(zhi)持；
4.理解(jie)與(yu)接受團隊成員的差異化(hua)思想與(yu)觀(guan)點，執行(xing)計劃中融入與(yu)接納了員工自己(ji)提(ti)出的觀(guan)點與(yu)想法(fa)等(deng)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/111622.html
