當下的(de)年輕(qing)人(ren)出(chu)現了這樣(yang)的(de)一(yi)種思(si)潮，就是躺平(ping)跟擺爛，對于企業(ye)來說，我們(men)還是要正視這樣(yang)的(de)一(yi)種躺平(ping)和擺爛的(de)一(yi)種心態。怎么來做員工的(de)更(geng)加深度的(de)激(ji)勵(li)，讓激(ji)勵(li)水(shui)平(ping)再回到我們(men)期(qi)望的(de)水(shui)平(ping)線條上。員工的(de)深度激(ji)勵(li)，拋開(kai)我們(men)傳(chuan)統的(de)薪酬的(de)激(ji)勵(li)也好(hao)，甚至(zhi)是長期(qi)的(de)這種激(ji)勵(li)。股權激(ji)勵(li)也好(hao)，我們(men)還有一(yi)些工作是可以做的(de)。
1、我(wo)們稱之為(wei)(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)氛(fen)圍(wei)(wei)。這個概念經常是(shi)被大家會忽略(lve)的(de)(de)(de)，大家會關注(zhu)文(wen)化，關注(zhu)員工(gong)的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)。但(dan)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)氛(fen)圍(wei)(wei)剛好(hao)介(jie)于兩者的(de)(de)(de)中(zhong)間，但(dan)這種氛(fen)圍(wei)(wei)的(de)(de)(de)形成，其實跟我(wo)們的(de)(de)(de)很多(duo)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)動(dong)作(zuo)是(shi)有相關的(de)(de)(de)。我(wo)們也要(yao)借此(ci)機會去(qu)重新審視我(wo)們所有的(de)(de)(de)管(guan)理(li)機制跟管(guan)理(li)的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)，它所帶來的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)氛(fen)圍(wei)(wei)是(shi)什么(me)樣子的(de)(de)(de)，這會直(zhi)接(jie)影響到員工(gong)的(de)(de)(de)激勵。
2、我(wo)們稱之為團隊的(de)(de)簇擁。為什么(me)用(yong)簇擁這個(ge)詞？它的(de)(de)意義(yi)就(jiu)(jiu)是緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)包圍，也許對于個(ge)體來(lai)說，它可能(neng)會(hui)有躺(tang)平或擺爛(lan)的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)心理。但他(ta)(ta)當他(ta)(ta)被團隊緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)包裹的(de)(de)時候，他(ta)(ta)的(de)(de)行(xing)為就(jiu)(jiu)會(hui)受(shou)團隊的(de)(de)行(xing)為的(de)(de)一些(xie)影響。所以(yi)我(wo)們也可以(yi)通(tong)過(guo)團隊的(de)(de)激(ji)勵(li)的(de)(de)方(fang)式來(lai)實現激(ji)勵(li)的(de)(de)傳(chuan)導，而(er)不一定是直接作用(yong)于個(ge)體。
3、我(wo)(wo)們(men)(men)稱之為個人的(de)(de)(de)榮(rong)(rong)譽(yu)(yu)。以前我(wo)(wo)們(men)(men)強調的(de)(de)(de)是(shi)個人的(de)(de)(de)業績，現在還(huan)要進(jin)一(yi)步(bu)把榮(rong)(rong)譽(yu)(yu)給拉上來(lai)(lai)，大家會覺得(de)說榮(rong)(rong)譽(yu)(yu)不就(jiu)(jiu)是(shi)精神獎勵，不就(jiu)(jiu)是(shi)年底評個優秀員工，那我(wo)(wo)們(men)(men)可能對(dui)榮(rong)(rong)譽(yu)(yu)這個事情(qing)有過于(yu)膚淺了。對(dui)于(yu)榮(rong)(rong)譽(yu)(yu)來(lai)(lai)說，其實(shi)有更(geng)多種方式(shi)的(de)(de)(de)，他是(shi)組(zu)織當(dang)中非(fei)常(chang)好(hao)的(de)(de)(de)布道者(zhe)(zhe)(zhe)，他是(shi)組(zu)織當(dang)中非(fei)常(chang)好(hao)的(de)(de)(de)分享者(zhe)(zhe)(zhe)，對(dui)吧？甚至他是(shi)組(zu)織當(dang)中非(fei)常(chang)棒的(de)(de)(de)奮斗者(zhe)(zhe)(zhe)，其實(shi)都是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)個人榮(rong)(rong)譽(yu)(yu)的(de)(de)(de)一(yi)種表(biao)現的(de)(de)(de)方式(shi)。
4、最后(hou)再跟大(da)家(jia)強調(diao)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)叫做螺(luo)旋(xuan)上(shang)升(sheng)。對(dui)于員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)成(cheng)長來(lai)好，或對(dui)于組(zu)織(zhi)的(de)(de)成(cheng)長來(lai)好，它不可能是持續(xu)的(de)(de)增長的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)過程，像階(jie)梯一(yi)樣，這種其實只是一(yi)種幻想。我(wo)們(men)要實現(xian)的(de)(de)其實對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)來(lai)說，他們(men)正常的(de)(de)成(cheng)長路(lu)徑是一(yi)個(ge)(ge)(ge)螺(luo)旋(xuan)的(de)(de)上(shang)升(sheng)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)方式。也就是說在(zai)上(shang)升(sheng)的(de)(de)過程當中(zhong)，為(wei)了第二(er)波的(de)(de)增長，它有可能會(hui)在(zai)前(qian)一(yi)個(ge)(ge)(ge)階(jie)段帶(dai)來(lai)一(yi)波低潮。對(dui)于企業來(lai)說，我(wo)們(men)也要清(qing)楚的(de)(de)認(ren)到這個(ge)(ge)(ge)低潮的(de)(de)客觀存在(zai)。我(wo)們(men)不能因(yin)為(wei)這個(ge)(ge)(ge)低潮發生的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們(men)就給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)很(hen)負向(xiang)的(de)(de)激勵，給(gei)他很(hen)沉(chen)重(zhong)的(de)(de)打(da)擊。螺(luo)旋(xuan)的(de)(de)上(shang)升(sheng)是從激勵上(shang)，從理念上(shang)大(da)家(jia)要有一(yi)個(ge)(ge)(ge)清(qing)晰的(de)(de)認(ren)識。掌握了這些，我(wo)相信即使有躺平跟擺爛的(de)(de)這種心態的(de)(de)存在(zai)，我(wo)們(men)依然可以(yi)把(ba)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)深度激勵做得(de)很(hen)好。
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