絕大多數企(qi)業就(jiu)是(shi)因為沒有定好獎(jiang)懲制(zhi)度(du)，導致(zhi)了(le)績(ji)效管理(li)的(de)失敗。我們經常說(shuo)績(ji)效管理(li)的(de)核(he)心(xin)是(shi)改(gai)進，問題(ti)來了(le)，員(yuan)工(gong)憑什么要(yao)不斷改(gai)進自己的(de)工(gong)作質量(liang)，而(er)不是(shi)躺(tang)平呢(ni)？這(zhe)其中的(de)關鍵就(jiu)是(shi)獎(jiang)懲制(zhi)度(du)。但很(hen)多企(qi)業制(zhi)定獎(jiang)懲機制(zhi)的(de)出發點就(jiu)是(shi)錯的(de)，總是(shi)希望(wang)讓員(yuan)工(gong)因為畏懼懲罰而(er)被迫努力，被迫提升業績(ji)，因此(ci)重懲罰輕獎(jiang)勵(li)甚至沒獎(jiang)勵(li)。那俗話說(shuo)的(de)好，哪里有壓迫，哪里就(jiu)有反(fan)抗。當大家都抵制(zhi)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)制(zhi)度(du)時，制(zhi)度(du)自然就(jiu)成了(le)擺設，畢竟法不責眾啊。那什么樣(yang)(yang)的(de)獎(jiang)懲機制(zhi)才是(shi)真(zhen)正具有激勵(li)性的(de)呢(ni)？記住(zhu)以下幾個原則。
1、獎懲分明(ming)，獎勤罰(fa)懶，獎優罰(fa)劣。
2、獎(jiang)勵永遠比懲罰更重要。要通過獎(jiang)勵業(ye)績出(chu)眾(zhong)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，激發其他員(yuan)工(gong)的(de)(de)斗志，讓大家自覺自愿(yuan)的(de)(de)朝著努力(li)提(ti)升業(ye)績的(de)(de)方向前進(jin)，從(cong)而(er)形成良性競爭(zheng)，而(er)不是結成失敗者反抗聯。
3、獎(jiang)勵(li)要(yao)(yao)實(shi)現(xian)差異(yi)化(hua)。這里的(de)(de)(de)差異(yi)化(hua)主要(yao)(yao)包(bao)括(kuo)兩層(ceng)含義(yi)，首先我(wo)們要(yao)(yao)杜絕大(da)鍋飯式的(de)(de)(de)平均分配，保證獎(jiang)勵(li)和貢獻掛鉤，貢獻越大(da)，獎(jiang)勵(li)就(jiu)應該(gai)越多。真正(zheng)體現(xian)績優(you)員工的(de)(de)(de)價值，從(cong)而實(shi)現(xian)本(ben)質上的(de)(de)(de)貢獻。其次，獎(jiang)勵(li)要(yao)(yao)充分考慮不(bu)(bu)同(tong)年齡、不(bu)(bu)同(tong)層(ceng)級、不(bu)(bu)同(tong)職位、人員的(de)(de)(de)實(shi)際需要(yao)(yao)，不(bu)(bu)能圖簡單搞一刀切，只有(you)能滿足員工需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)獎(jiang)勵(li)，才是真正(zheng)的(de)(de)(de)企業。
4、懲罰不(bu)能超過員工(gong)的接受范(fan)圍，否則極(ji)容易引起大(da)面(mian)積(ji)離(li)職，從而影響團隊士氣。
5、獎懲要及時，這樣(yang)才能真正讓員工(gong)相(xiang)信，我們的(de)制度也可以更好(hao)的(de)保(bao)證(zheng)績效(xiao)改(gai)進的(de)效(xiao)果(guo)。
6、動(dong)態調整，充分考慮市(shi)場和(he)競爭對手的變化，讓獎懲(cheng)機(ji)制(zhi)持續有效(xiao)，你(ni)學(xue)會了嗎？
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