一、前言
在(zai)20世紀90年代(dai)，由于(yu)全球(qiu)制(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)出現導致全球(qiu)競爭(zheng)日益加劇，并且用(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)需求(qiu)呈現多樣化(hua)、變化(hua)頻繁(fan)的(de)(de)(de)趨勢(shi)。原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)“縱向一(yi)體化(hua)”模(mo)式(shi)已不(bu)適(shi)合市場(chang)發展(zhan)的(de)(de)(de)需要，企業要想生存與發展(zhan)，必須制(zhi)定(ding)以盡(jin)可能(neng)(neng)快的(de)(de)(de)速度、盡(jin)可能(neng)(neng)低的(de)(de)(de)成本、盡(jin)可能(neng)(neng)多的(de)(de)(de)產品品種為特(te)征的(de)(de)(de)戰略，將(jiang)主要精力用(yong)于(yu)其(qi)核心競爭(zheng)力，同時盡(jin)可能(neng)(neng)多的(de)(de)(de)利用(yong)外(wai)部資源。供應鏈(lian)管理作為一(yi)種適(shi)合新形勢(shi)企業需求(qiu)的(de)(de)(de)管理模(mo)式(shi)，在(zai)企業中得到廣(guang)泛運用(yong)。
哈(ha)里森將(jiang)(jiang)供(gong)應(ying)鏈定義為(wei)“是執(zhi)行采(cai)購(gou)原(yuan)材料，將(jiang)(jiang)它(ta)們轉換為(wei)中(zhong)間產品(pin)和產成(cheng)品(pin)，并且將(jiang)(jiang)成(cheng)品(pin)銷售(shou)到用戶(hu)的(de)功能(neng)網鏈。”同(tong)時強調供(gong)應(ying)鏈的(de)戰(zhan)略(lve)伙伴關(guan)系(xi)問題，通過(guo)建立戰(zhan)略(lve)伙伴關(guan)系(xi)，可以與重要(yao)的(de)供(gong)應(ying)商和用戶(hu)更有效的(de)開展工作。
二、基于供(gong)應鏈的采購管理模型
采(cai)購(gou)管理是(shi)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理中的(de)重要一(yi)環(huan)(huan)，是(shi)實(shi)施(shi)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理的(de)基(ji)礎，因此受到國內(nei)外學者(zhe)的(de)廣泛重視。國內(nei)外學者(zhe)提出(chu)(chu)了很(hen)多基(ji)于供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)采(cai)購(gou)管理模(mo)型(xing)，但這些模(mo)型(xing)都普(pu)遍是(shi)以實(shi)力較強的(de)大企業為(wei)基(ji)礎提出(chu)(chu)的(de)，對于中小企業來(lai)說指導意義不大。本(ben)人通過對西(xi)礦環(huan)(huan)保科技有限公司的(de)實(shi)地考察，結合國內(nei)外學者(zhe)的(de)研究成果，提出(chu)(chu)一(yi)個(ge)適合中小企業的(de)采(cai)購(gou)管理模(mo)型(xing)。圖1為(wei)基(ji)于供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)物資(zi)采(cai)購(gou)管理模(mo)型(xing)。
模(mo)型中，采購部門(men)負責對整個采購過(guo)程(cheng)進行組(zu)織(zhi)、控(kong)(kong)制(zhi)、協調，它是(shi)企業與供(gong)應(ying)(ying)商聯系的紐帶。生產(chan)和技(ji)術(shu)部門(men)通過(guo)企業內部的管理(li)信(xin)息系統根(gen)據訂單編(bian)制(zhi)生產(chan)計劃(hua)和物資(zi)需求計劃(hua)。供(gong)應(ying)(ying)商通過(guo)信(xin)息交(jiao)流，處理(li)來自(zi)(zi)企業的信(xin)息，預測企業需求以(yi)便(bian)備貨(huo)(huo)，當訂單到達時(shi)按(an)時(shi)發貨(huo)(huo)，貨(huo)(huo)物質量由供(gong)應(ying)(ying)商自(zi)(zi)己控(kong)(kong)制(zhi)。這個模(mo)型的要點是(shi)以(yi)信(xin)息交(jiao)流來實(shi)現(xian)降低庫存，以(yi)降低庫存來推動(dong)管理(li)優化(hua)，暢通的信(xin)息流是(shi)實(shi)現(xian)這個模(mo)型的必要條(tiao)件。
實現此模(mo)型的(de)(de)(de)關(guan)鍵是(shi)暢通無(wu)阻(zu)的(de)(de)(de)信息交(jiao)流和(he)企業與供應(ying)商(shang)制(zhi)訂(ding)(ding)的(de)(de)(de)長期合(he)作契(qi)約。訂(ding)(ding)單(dan)驅動(dong)是(shi)基(ji)于供應(ying)鏈(lian)(lian)下的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)管理的(de)(de)(de)一個重要(yao)特點，本模(mo)型也是(shi)如此，模(mo)型中客戶訂(ding)(ding)單(dan)導致了整個采(cai)購(gou)活動(dong)的(de)(de)(de)發生。下面將對信息交(jiao)流和(he)契(qi)約的(de)(de)(de)制(zhi)訂(ding)(ding)進(jin)行詳細(xi)的(de)(de)(de)論述(shu)。關(guan)于定(ding)單(dan)驅動(dong)，馬士華先生的(de)(de)(de)《供應(ying)鏈(lian)(lian)管理》中有詳細(xi)的(de)(de)(de)介紹(shao)，本文就不再(zai)作論述(shu)了。
1、采購管理(li)中(zhong)的信息交流
設計一個(ge)適合于企業的(de)(de)信息(xi)處(chu)理系統(tong)(tong)是實現暢(chang)通的(de)(de)信息(xi)交流的(de)(de)關鍵(jian)，一般將(jiang)此系統(tong)(tong)分成信息(xi)交流系統(tong)(tong)和對外信息(xi)傳遞系統(tong)(tong)。
（1）內部(bu)信息交流(liu)系統
關于信息(xi)處(chu)(chu)理(li)(li)(li)系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)解(jie)決方(fang)案(an)有很(hen)多(duo)，但(dan)他(ta)們(men)對(dui)采(cai)(cai)購管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)關注(zhu)卻(que)很(hen)少，有的(de)(de)(de)(de)系統(tong)(tong)甚至不支持(chi)采(cai)(cai)購管(guan)理(li)(li)(li)信息(xi)的(de)(de)(de)(de)處(chu)(chu)理(li)(li)(li)。現有的(de)(de)(de)(de)MRP或MRPⅡ以及現在流行的(de)(de)(de)(de)ERP系統(tong)(tong)都不能(neng)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)支持(chi)基于供應鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購管(guan)理(li)(li)(li)，甚至缺乏專門(men)為采(cai)(cai)購管(guan)理(li)(li)(li)設置的(de)(de)(de)(de)數據庫(ku)。因為，他(ta)們(men)只(zhi)考(kao)慮如何合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)應用(yong)企(qi)(qi)業內部的(de)(de)(de)(de)資源來提高效率，降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)，而沒有考(kao)慮應用(yong)企(qi)(qi)業外部資源來創(chuang)造價值。也(ye)有一(yi)些專用(yong)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購管(guan)理(li)(li)(li)信息(xi)處(chu)(chu)理(li)(li)(li)系統(tong)(tong)，但(dan)它們(men)多(duo)是獨立于其(qi)它系統(tong)(tong)之外的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)獨立系統(tong)(tong)，沒有很(hen)好的(de)(de)(de)(de)和企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)其(qi)它系統(tong)(tong)集成(cheng)(cheng)起(qi)來。下面將介紹一(yi)個(ge)集成(cheng)(cheng)與企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)信息(xi)系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購信息(xi)處(chu)(chu)理(li)(li)(li)系統(tong)(tong)。圖2為這個(ge)系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)示意圖。
采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)處(chu)(chu)理系(xi)統(tong)(tong)于企(qi)業管理信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)(tong)的中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)服務(wu)器連接(jie)。中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)服務(wu)器為采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理子系(xi)統(tong)(tong)提(ti)供(gong)物(wu)資需(xu)求信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)和(he)庫(ku)存(cun)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)（在實(shi)現零(ling)庫(ku)存(cun)后此信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)將(jiang)不被(bei)提(ti)供(gong)）。采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理子系(xi)統(tong)(tong)將(jiang)對信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)進行匯(hui)(hui)(hui)總、加工、分析、處(chu)(chu)理，根據(ju)物(wu)資情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)數(shu)(shu)據(ju)庫(ku)和(he)供(gong)應商(shang)(shang)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)數(shu)(shu)據(ju)庫(ku)，生成對供(gong)應商(shang)(shang)的聯(lian)系(xi)單(dan)（“聯(lian)系(xi)單(dan)”是一種供(gong)應商(shang)(shang)與企(qi)業協商(shang)(shang)制訂的信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)交流(liu)標(biao)準(zhun)）。聯(lian)系(xi)單(dan)中(zhong)(zhong)(zhong)包(bao)含有物(wu)資需(xu)求情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、參(can)考價(jia)格、供(gong)貨(huo)要(yao)求等信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)。供(gong)應商(shang)(shang)將(jiang)處(chu)(chu)理此聯(lian)系(xi)單(dan)，并回(hui)復一個聯(lian)系(xi)單(dan)。回(hui)復聯(lian)系(xi)單(dan)中(zhong)(zhong)(zhong)包(bao)含預(yu)備供(gong)貨(huo)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)、供(gong)貨(huo)價(jia)格等信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)。回(hui)復聯(lian)系(xi)單(dan)中(zhong)(zhong)(zhong)內容被(bei)確認后，將(jiang)傳送到(dao)(dao)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)服務(wu)器在轉(zhuan)送到(dao)(dao)各(ge)相關(guan)(guan)部門，再(zai)由相關(guan)(guan)部門提(ti)出意(yi)見(jian)。意(yi)見(jian)被(bei)匯(hui)(hui)(hui)總到(dao)(dao)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)服務(wu)器，傳送至(zhi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)處(chu)(chu)理系(xi)統(tong)(tong)，系(xi)統(tong)(tong)生成聯(lian)系(xi)單(dan)發(fa)給供(gong)應商(shang)(shang)。如(ru)此往(wang)復，直至(zhi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)過程完(wan)成為止。當采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)完(wan)成時(shi)，系(xi)統(tong)(tong)將(jiang)把采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)過程中(zhong)(zhong)(zhong)供(gong)應商(shang)(shang)的有關(guan)(guan)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)匯(hui)(hui)(hui)總儲存(cun)于供(gong)應商(shang)(shang)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)數(shu)(shu)據(ju)庫(ku)中(zhong)(zhong)(zhong)，同(tong)時(shi)根據(ju)交易(yi)物(wu)資情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)更新物(wu)資情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)數(shu)(shu)據(ju)庫(ku)。
（2）對(dui)外信息傳遞系統
信息(xi)技術的發展為(wei)企業(ye)與外界的信息(xi)交流提供了很(hen)多平臺(tai)Internet和傳(chuan)真已(yi)被廣(guang)泛(fan)應(ying)用(yong)(yong)到商業(ye)信息(xi)傳(chuan)遞中。也(ye)產生(sheng)了不少模(mo)式，EDI是一種應(ying)用(yong)(yong)較為(wei)廣(guang)泛(fan)的模(mo)式。EDI是一種電(dian)子數據交換規(gui)范(fan)，聯系雙方(fang)使(shi)(shi)用(yong)(yong)同一種規(gui)范(fan)進行數據編輯和傳(chuan)遞，利用(yong)(yong)企業(ye)之間的計算機網(wang)絡（Internet或VANs）來傳(chuan)遞信息(xi)。它的特點(dian)是傳(chuan)遞信息(xi)快，種類多，保密(mi)性好。但其費用(yong)(yong)昂貴，不適合中小型企業(ye)使(shi)(shi)用(yong)(yong)。所以，我提倡(chang)使(shi)(shi)用(yong)(yong)E-mail來與供應(ying)商傳(chuan)遞信息(xi)。因為(wei)從效果來看,這種途(tu)徑可以滿(man)足信息(xi)傳(chuan)遞的需要(yao)(yao)，而價(jia)格要(yao)(yao)比EDI低很(hen)多。應(ying)注意的是，為(wei)防止商業(ye)秘密(mi)外泄，郵件在(zai)傳(chuan)遞過程(cheng)中有必(bi)要(yao)(yao)加(jia)密(mi)。
為(wei)供(gong)應商(shang)提(ti)供(gong)信息技術的(de)(de)支持是(shi)必要的(de)(de)，因(yin)為(wei)信息平(ping)臺(tai)的(de)(de)使用是(shi)要雙方同(tong)時(shi)進行才可實現(xian)的(de)(de)，而且平(ping)臺(tai)的(de)(de)兼容性(xing)是(shi)不得(de)不考慮的(de)(de)內容。因(yin)此，要為(wei)供(gong)應商(shang)提(ti)供(gong)良好的(de)(de)信息技術支持，并保持在(zai)此領域(yu)的(de)(de)交流。以(yi)求整個系統的(de)(de)穩定。
2、供應鏈中核(he)心企業的建立(li)
供(gong)應鏈(lian)中(zhong)的核(he)(he)心企(qi)業(ye)是(shi)供(gong)應鏈(lian)得以維持的核(he)(he)心力量，它是(shi)供(gong)應鏈(lian)中(zhong)各種“游戲(xi)”規(gui)則的制定者和執行者。因此(ci)供(gong)應鏈(lian)的核(he)(he)心企(qi)業(ye)是(shi)此(ci)供(gong)應鏈(lian)的“領(ling)(ling)航員”，是(shi)領(ling)(ling)導者。多數情(qing)況(kuang)下最終產品(pin)的(de)(de)(de)制造商一(yi)般都(dou)會(hui)(hui)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)核心企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，但也有例外的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)。當最終產品(pin)的(de)(de)(de)制造商的(de)(de)(de)實力比較小(xiao)，不(bu)足以對供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商形成(cheng)(cheng)約束(shu)，供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商就(jiu)會(hui)(hui)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)領導者(zhe)。當供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商所處的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是受政府保護(hu)的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)時(shi)，往(wang)往(wang)由于(yu)(yu)政策導向(xiang)的(de)(de)(de)影(ying)響，供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商也會(hui)(hui)在供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)量中(zhong)(zhong)處于(yu)(yu)領導地(di)位(wei)。這(zhe)兩(liang)種(zhong)情(qing)況(kuang)在現(xian)實中(zhong)(zhong)是普(pu)遍存在的(de)(de)(de)，特別是前一(yi)種(zhong)情(qing)況(kuang)，常常出現(xian)與新生行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)。新生行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)普(pu)遍實力較小(xiao)，但卻(que)要(yao)依靠一(yi)些已經成(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來提供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)原材料，而(er)那些成(cheng)(cheng)熟(shu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)度已處于(yu)(yu)寡頭(tou)壟斷的(de)(de)(de)地(di)位(wei)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實力強，市場(chang)份額(e)分配較為(wei)(wei)穩定，一(yi)兩(liang)家小(xiao)型企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)不(bu)足以影(ying)響市場(chang)格局。因(yin)(yin)此成(cheng)(cheng)熟(shu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)“大(da)”企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)往(wang)往(wang)會(hui)(hui)要(yao)求其(qi)他“小(xiao)”企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)遵守它(ta)的(de)(de)(de)規則行(xing)事，因(yin)(yin)此這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下，供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)會(hui)(hui)被供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商所控制，采(cai)購(gou)行(xing)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)主動(dong)權(quan)也掌(zhang)握在供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)(de)手中(zhong)(zhong)。這(zhe)也是為(wei)(wei)什么大(da)型企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在建立基于(yu)(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)量的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)管理是容易取得(de)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)主要(yao)原因(yin)(yin)。所以要(yao)建立基于(yu)(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)管理必須考慮自己企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所處的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)現(xian)實情(qing)況(kuang)。但不(bu)是說中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)能(neng)建立供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)，不(bu)能(neng)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)領導者(zhe)。在下一(yi)篇文(wen)章中(zhong)(zhong)本(ben)人將介紹(shao)一(yi)種(zhong)使小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)領導者(zhe)的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)方式—聯合采(cai)購(gou)，本(ben)文(wen)就(jiu)不(bu)對這(zhe)個問(wen)題進行(xing)詳細討論了。
3、與供應(ying)商的長期契約的制訂
傳統采購(gou)(gou)管(guan)理的(de)(de)過程(cheng)控(kong)制是以(yi)企業監(jian)督，以(yi)合同為考(kao)核(he)標準(zhun)來進行控(kong)制的(de)(de)。這(zhe)種控(kong)制過程(cheng)需要在(zai)每次(ci)采購(gou)(gou)之前(qian)簽訂(ding)一個購(gou)(gou)銷合同，此(ci)合同必(bi)須盡量考(kao)慮到(dao)過程(cheng)中會發(fa)生的(de)(de)任何情況，這(zhe)是很難做到(dao)的(de)(de)。
基于(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)采購管理中(zhong)的(de)(de)過程控制是基于(yu)長期契(qi)約來進(jin)行(xing)的(de)(de)。這種(zhong)長期契(qi)約與傳統合(he)同(tong)所起的(de)(de)那種(zhong)約束功(gong)能不同(tong)，它是維(wei)持供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)一條(tiao)“紐帶”，是企業(ye)與供(gong)應(ying)(ying)商合(he)作的(de)(de)基礎。它提(ti)供(gong)一個(ge)行(xing)為(wei)規(gui)范(fan)，這個(ge)規(gui)范(fan)不但供(gong)應(ying)(ying)商應(ying)(ying)該遵守，企業(ye)自己也必須遵守。它應(ying)(ying)該包含(han)一下內容：
（1）損害(hai)雙方合作的(de)行(xing)為的(de)判定標準，以(yi)及此(ci)行(xing)為要受到的(de)懲罰。企業與(yu)供應(ying)商的(de)長期合作是實現基于供應(ying)鏈的(de)采購(gou)管(guan)理的(de)基礎。任何有損于合作的(de)行(xing)為都(dou)是有害(hai)的(de)，不(bu)管(guan)此(ci)行(xing)為是供應(ying)商引起(qi)的(de)還是企業自己引起(qi)的(de)。因此(ci)對(dui)這種行(xing)為的(de)判定和(he)懲罰是契約的(de)必要組成部分。
（2）激勵(li)(li)條(tiao)款(kuan)。對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的激勵(li)(li)是能否使(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)參(can)與此(ci)(ci)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的一個重要條(tiao)件。為(wei)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)提供(gong)(gong)(gong)只有(you)參(can)與此(ci)(ci)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)才能得到的利(li)益是激勵(li)(li)條(tiao)款(kuan)必須表(biao)現(xian)的。此(ci)(ci)外激勵(li)(li)條(tiao)款(kuan)應(ying)(ying)包(bao)含激勵(li)(li)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)提高包(bao)括質(zhi)量控制水(shui)(shui)平(ping)(ping)、供(gong)(gong)(gong)貨準時水(shui)(shui)平(ping)(ping)和供(gong)(gong)(gong)貨成本水(shui)(shui)平(ping)(ping)等業務水(shui)(shui)平(ping)(ping)的內容，因為(wei)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)業務水(shui)(shui)平(ping)(ping)的提高意(yi)味著采購(gou)過程更加穩定可(ke)靠(kao)，而且費用也隨之降低。
（3）于質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)相(xiang)關(guan)條款(kuan)。在基于供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)采(cai)購管理中，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)主(zhu)要是(shi)由供(gong)應(ying)商(shang)(shang)進(jin)行(xing)的(de)，企業只在必(bi)要時對(dui)(dui)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)進(jin)行(xing)抽查。因此(ci)，關(guan)于質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)條款(kuan)應(ying)明確(que)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)職責，還應(ying)激勵(li)(li)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)提(ti)高其(qi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)水(shui)平。對(dui)(dui)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)實行(xing)免檢，是(shi)對(dui)(dui)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)水(shui)平的(de)最高評價。契約(yue)中應(ying)指出(chu)實行(xing)免檢的(de)標準，和(he)對(dui)(dui)免檢供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)額外(wai)獎(jiang)勵(li)(li)，以激勵(li)(li)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)提(ti)高其(qi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)水(shui)平。
（4）對(dui)信息(xi)交(jiao)(jiao)(jiao)流的(de)規(gui)定。供應鏈(lian)企業之間任何有意隱瞞信息(xi)的(de)行為(wei)都是(shi)有害的(de)，充分的(de)信息(xi)交(jiao)(jiao)(jiao)流是(shi)基于供應鏈(lian)的(de)采(cai)購管(guan)理良好運(yun)作的(de)保證。因此，契約應對(dui)信息(xi)交(jiao)(jiao)(jiao)流提出保障措施(shi)，例如(ru)規(gui)定雙方互派通(tong)信員和規(gui)定每月舉(ju)行信息(xi)交(jiao)(jiao)(jiao)流會議等。防止信息(xi)交(jiao)(jiao)(jiao)流出現問題(ti)。
此外還應(ying)該(gai)強調的是(shi)，契約應(ying)是(shi)合(he)作雙(shuang)方共同制定(ding)(ding)的，雙(shuang)方在制定(ding)(ding)契約時處于相互平等的地位。契約在實(shi)行一段時間后應(ying)考慮(lv)進行修改，因為實(shi)際環境會(hui)不斷(duan)變化，而且契約在制定(ding)(ding)初期也會(hui)有不合(he)適的地方，一定(ding)(ding)的修改和(he)增(zeng)減是(shi)必要。
三、總結(jie)
這(zhe)個基于供應(ying)鏈的(de)(de)采(cai)購管(guan)理(li)(li)模(mo)型利用(yong)現代信(xin)息技(ji)術的(de)(de)成果解決了供應(ying)鏈中核(he)心企(qi)(qi)業(ye)與供應(ying)商(shang)之(zhi)間(jian)的(de)(de)聯(lian)系問題。通(tong)過(guo)契(qi)約(yue)的(de)(de)約(yue)束(shu)企(qi)(qi)業(ye)和供應(ying)商(shang)之(zhi)間(jian)的(de)(de)合作也有(you)了保障(zhang)。此(ci)模(mo)型適合于大多數企(qi)(qi)業(ye)，但要指出的(de)(de)是企(qi)(qi)業(ye)在實施這(zhe)種采(cai)購管(guan)理(li)(li)模(mo)式時要根據自(zi)身的(de)(de)情況(kuang)靈活實施。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1118.html
