隨著90后(hou)00后(hou)陸續(xu)步入職(zhi)場，作(zuo)為7080后(hou)管理者，越(yue)發感到對(dui)新生(sheng)代無所適從。如何激(ji)發新生(sheng)代成(cheng)為主力受(shou)到大家關注！通過一段視(shi)頻(pin)我們看看因為熱愛而激(ji)發動機是怎樣的？
視頻中(zhong)(zhong)的(de)女(nv)孩(hai)(hai)，梁韻茹，6歲開始(shi)接觸國(guo)標舞，10歲女(nv)孩(hai)(hai)為學跳舞、每周往(wang)返近300公(gong)里、堅持了3年”，近幾年，她參(can)加國(guo)內的(de)國(guo)標舞比賽，多次獲得*，視頻中(zhong)(zhong)令大家印(yin)象最(zui)深的(de)，再(zai)高速(su)連續旋轉動作(zuo)中(zhong)(zhong)那堅定果敢笑意(yi)盈盈的(de)眼神，我們(men)會發現(xian)，原來(lai)找到動機對(dui)孩(hai)(hai)子(zi)的(de)成長是如此(ci)重要！孩(hai)(hai)子(zi)如此(ci)，成人(ren)世界也一樣。
如何由“讓我做”的(de)配角(jiao)模式調(diao)整為“我要做”的(de)主角(jiao)模式？其中(zhong)核心是(shi)什么？
2008年，社會學家理查(cha)德·桑內特出版了他的(de)新(xin)(xin)書《公共人的(de)衰落》，里面提(ti)到，自我是當今時代的(de)新(xin)(xin)教倫理。主角是什么意思，就(jiu)是自我掌控，這是融入(ru)新(xin)(xin)生代血液中的(de)內在(zai)動機(ji)，像孩子作文中寫的(de)一樣依靠“自己的(de)力量”；
激勵新生代成為主力(li)，最(zui)簡單的(de)方法(fa)，營造(zao)充(chong)分尊重和信(xin)任的(de)人文(wen)環(huan)境(jing)，建立對等互動的(de)關(guan)系，把下(xia)(xia)屬當(dang)成投(tou)資對象、合作伙伴來看(kan)待。真(zhen)實的(de)職(zhi)場(chang)管理(li)中(zhong)，是否(fou)嘗(chang)試和下(xia)(xia)屬一起制(zhi)定目標效果會(hui)(hui)更好(hao)？是否(fou)給予他們必要(yao)的(de)協助和信(xin)息助力(li)破解障(zhang)礙會(hui)(hui)更好(hao)？是否(fou)教會(hui)(hui)和引導他們制(zhi)作個人資產負(fu)債表進行成本核(he)算會(hui)(hui)更好(hao)？最(zui)最(zui)重要(yao)的(de)是，鼓勵主角說(shuo)出完成任務(wu)需要(yao)的(de)資源和關(guan)系。
如果你是老板，新生代如何看待你？把你當(dang)(dang)成(cheng)上級？如果他們默認(ren)自(zi)己(ji)是主角(jiao)，把自(zi)己(ji)當(dang)(dang)成(cheng)合伙人或投資者？那樣結果會(hui)怎樣呢？讓(rang)我們看一下攜程OK2人組；
攜程每年有近(jin)千(qian)名大(da)學畢業生(sheng)加入(ru)，90 后新生(sheng)代員工占比接近(jin)50%。
攜程(cheng)的(de)一些部門把員工(gong)分成(cheng)了(le)一個個“OK二人(ren)組(zu)(zu)”。“OK”取自(zi)NBA黃金組(zu)(zu)合(he)，奧尼爾和(he)科比的(de)首字(zi)母(mu)。和(he)傳統團隊(dui)相比，它更像一個創業組(zu)(zu)合(he)。其中O是(shi)小CEO，K是(shi)小CTO，也就是(shi)首席技(ji)術官，他們可以(yi)自(zi)行(xing)決策。
上級領導(dao)轉型(xing)角色做(zuo)教練和投資人，負責提(ti)供投資決策。而公司其他領導(dao)則轉型(xing)做(zuo)外援，負責補充信息和思路。
OK二人組(zu)怎樣做(zuo)任務呢？提供投名(ming)狀計劃。OK組(zu)成(cheng)員與投資人（上級領導），共同商討出任務周(zhou)期和目標，比如(ru)說(shuo)盈利100萬元(yuan)。OK組(zu)成(cheng)員投資一(yi)個數額(e)，比如(ru)說(shuo)5萬。刺(ci)激地的來了，這筆錢需要自己投資喲，只是(shi)從基礎收入中抵扣。
如果(guo)最終業績(ji)(ji)不(bu)到100萬元，沒達標，那你(ni)的(de)投(tou)資(zi)(zi)就算(suan)虧(kui)了。業績(ji)(ji)到100萬元，你(ni)拿(na)回自(zi)己投(tou)資(zi)(zi)的(de)5萬，不(bu)虧(kui)不(bu)賺。業績(ji)(ji)超過預期10%，投(tou)資(zi)(zi)回報加一倍(bei)。也就是(shi)說如果(guo)盈利(li)110萬，你(ni)可以得(de)到10萬元，多賺了5萬。如果(guo)你(ni)達成了預期的(de)2倍(bei)，那么恭喜你(ni)，你(ni)將拿(na)回10倍(bei)的(de)投(tou)資(zi)(zi)額，也就是(shi)50萬元。
投名狀計(ji)劃(hua)的(de)效果非(fei)常(chang)明顯(xian)，很多(duo)突破(po)性創新的(de)產品，都誕生于這個(ge)計(ji)劃(hua)。
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