給各位主要講講激活人的幾個(ge)方(fang)法。
1、叫(jiao)愿景激勵。一個(ge)優秀(xiu)的(de)領導者要激活下屬，要善于把公司(si)的(de)愿景和未來表述給你公司(si)的(de)同事(shi)聽(ting)。
2、叫領導激(ji)勵。要善于做一個優秀的領導，通透人性，能夠激(ji)活你的組織。
3、要(yao)善于在團隊(dui)當中(zhong)(zhong)樹(shu)立(li)榜樣。你(ni)發現(xian)要(yao)讓你(ni)的(de)下屬團隊(dui)眼(yan)中(zhong)(zhong)有目(mu)標(biao)，心中(zhong)(zhong)有榜樣，榜樣的(de)力量(liang)，人總是向那些優秀人看齊。
4、要競(jing)賽，人總是(shi)活在(zai)競(jing)賽和PK之中的。曾經做過調研，如果(guo)你的公司(si)做競(jing)賽和不做競(jing)賽，我們發現同(tong)樣一件(jian)事(shi)兒，結果(guo)相差35%到45%。
5、再比如說(shuo)欣(xin)賞(shang)(shang)。咱們各位記一下信(xin)任，欣(xin)賞(shang)(shang)，越是優秀人(ren)才(cai)，越需(xu)要(yao)信(xin)任和欣(xin)賞(shang)(shang)。什么(me)是欣(xin)賞(shang)(shang)？就(jiu)是學會(hui)(hui)贊美。我(wo)(wo)(wo)經常會(hui)(hui)看到好多(duo)領導開會(hui)(hui)的(de)(de)時候說(shuo)，各位我(wo)(wo)(wo)開個會(hui)(hui)好的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)就(jiu)不(bu)(bu)說(shuo)了(le)(le)。接下來我(wo)(wo)(wo)說(shuo)17點(dian)不(bu)(bu)足的(de)(de)，好的(de)(de)下屬就(jiu)想不(bu)(bu)過干了(le)(le)三年(nian)就(jiu)干了(le)(le)一點(dian)足的(de)(de)。你(ni)還不(bu)(bu)說(shuo)了(le)(le)，人(ren)家(jia)說(shuo)17點(dian)不(bu)(bu)足的(de)(de)，他就(jiu)沒有(you)成就(jiu)感，欣(xin)賞(shang)(shang)還是必須的(de)(de)。所以說(shuo)這叫什么(me)呢？經常性。
6、接下來還要做考核(he)(he)和收(shou)入(ru)。你(ni)發現一個優秀的組織要進行(xing)真正激活，還要加上(shang)考核(he)(he)。所以說加上(shang)考核(he)(he)機制，加上(shang)考核(he)(he)模式，還要有給(gei)能夠(gou)基礎的保障，成長過程中能夠(gou)受成長和受尊重的收(shou)入(ru)。
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