辛辛苦苦培養了三年的員工，要離職，從一個職場小白辛苦培養成為一個部門的中流砥柱，能夠獨擋一面的時候要選擇離開，那從哪些方面入手能夠解決呢？
員工離職無非有兩個方面出現了問題，一個是錢，一個是心情，兩個中任何一個出現問題都會出現離職的傾向，錢就不必說了，薪資太低，無法滿足自己的需求。直觀的認為調薪，調薪確實可以緩解一段時間。但不是最主要的，真正重要的核心點是心情，心情的背后關系到三個支撐點，分別是個人的進步，職業生涯的焦慮，公司的組織氛圍。說人話就是在這家公司我能學到什么？學到的這部分能不能在自己僅有的時間之內快速增值。我在這家公司能做到什么級別，還有沒有上升的空間？最后是老板或者領導是否認同我這三個點尤為重要。我想任何一個有上進心的人員對自己的工作實現是有這幾個方面的需求的。
以上兩大方面對標一下自己公司的問題，減少加錢怎么加，五千變一萬，那其他人也來鬧怎么辦？這次一萬不離職了，那過了半年之后又來離職，那繼續加還是怎么辦？所以這背后的兩大方面是一個環環相扣的過程，四個點都得努力去營造，去改善。比如這條業務線的價值點在哪兒，能否放權到員工，員工達到一個什么樣的程度，能夠接觸到這個價值點。將晉升通道打通，隨之的薪酬體系跟上。老板或者主管領導能否愿意花時間去跟核心員工去溝通，去認可、去引導，去幫助。以上整個體系相互聯系起來，才能達到我們的這個留人效果。
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