一個團隊如果有人離職，特別是好幾個人都離職的時候，你要去做的事情是消毒。如果你不做消毒的話，在團隊間就會傳播說你看這個人離職是因為覺得這家公司實在是不行，主管實在不行，團隊氛圍很差，就是各種負能量在這個團隊傳播，導致留下來的人人心惶惶。最后也都走了。所以其實每一個人離職的時候，你都要清楚這個人為什么離職。如果能挽留，你就要去挽留。如果不能挽留，那么就友好分手，能夠讓他最后走的時候，給團隊帶來的是一個正向的聲音。人送走之后，你要跟團隊去做一個交流。今天這個同學為什么他走了？他家里有一個什么樣的情況，我們覺得比較遺憾。在這個過程當中，我們看到他成長了什么，收獲了什么。他離開的今天跟他過去的兩年前的樣子，那是完全不一樣的。然后告訴大家，你在這個公司收獲的不只是你的金錢，你還有自己的成長。我們希望在這里的每一天，大家都能夠珍惜，并且能夠做自己想要的樣子，就是你做一些這樣消毒，有的時候你要把信息公開，你信息越公開越透明，整個負面言論就會越少，就會自然就消失。
所以(yi)人員(yuan)(yuan)(yuan)離(li)(li)職以(yi)后(hou)(hou)，一(yi)定要(yao)把正面的(de)(de)東西(xi)帶回來。如果(guo)離(li)(li)職員(yuan)(yuan)(yuan)工能夠在(zai)(zai)會(hui)上跟(gen)大家做一(yi)個交流，交流說他(ta)今(jin)天為(wei)什么(me)走(zou)(zou)，然(ran)(ran)后(hou)(hou)他(ta)對這(zhe)個團隊(dui)里面最(zui)感恩的(de)(de)是(shi)(shi)什么(me)？這(zhe)些年當(dang)中他(ta)這(zhe)個團隊(dui)里面學到(dao)了什么(me)？今(jin)天走(zou)(zou)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)一(yi)個什么(me)樣的(de)(de)客觀(guan)的(de)(de)一(yi)個情況。當(dang)然(ran)(ran)最(zui)好(hao)如果(guo)能夠讓員(yuan)(yuan)(yuan)工留下來去做這(zhe)么(me)一(yi)個友好(hao)的(de)(de)告別，那當(dang)然(ran)(ran)是(shi)(shi)最(zui)好(hao)的(de)(de)。如果(guo)什么(me)都(dou)不(bu)做，默(mo)默(mo)的(de)(de)辦了離(li)(li)職，然(ran)(ran)后(hou)(hou)所有的(de)(de)離(li)(li)職原因(yin)都(dou)是(shi)(shi)個人原因(yin)。那就不(bu)要(yao)怪大家有很多的(de)(de)想法和傳(chuan)播了。所以(yi)在(zai)(zai)這(zhe)一(yi)點(dian)上，管理者(zhe)是(shi)(shi)非常重要(yao)的(de)(de)。
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