要想(xiang)打造高效團隊，必須牢記這四個管理法則。
1、破(po)(po)窗(chuang)理(li)(li)論(lun)(lun)。如(ru)果窗(chuang)戶被人(ren)打(da)破(po)(po)了(le)，得不到(dao)及時的修復(fu)，其他人(ren)就會(hui)受到(dao)示(shi)范性(xing)的影(ying)響，或者縱容，從而去打(da)破(po)(po)更多的窗(chuang)戶。破(po)(po)窗(chuang)理(li)(li)論(lun)(lun)告訴我們，制(zhi)度面前(qian)人(ren)人(ren)平等(deng)，千萬不可(ke)以破(po)(po)例(li)，一旦產生了(le)例(li)外(wai)，后面可(ke)能就會(hui)變成常態(tai)。
2、手表(biao)定律。如(ru)果(guo)你(ni)只(zhi)有(you)一只(zhi)手表(biao)，可以很快(kuai)的確定是幾點。可如(ru)果(guo)你(ni)用了(le)兩只(zhi)手表(biao)產生了(le)對照，你(ni)很難確定具體的時間。管(guan)(guan)理的方法(fa)，多了(le)，團隊就(jiu)無(wu)法(fa)實現。管(guan)(guan)理者多了(le)，員工就(jiu)不知道(dao)該聽(ting)誰的。所(suo)以不要(yao)多頭管(guan)(guan)理，不同的聲音，會導(dao)致朝(chao)令夕改，造(zao)成內(nei)耗。
3、飛輪(lun)效應(ying)。為了讓一(yi)(yi)個(ge)靜止的(de)飛輪(lun)轉(zhuan)起來，一(yi)(yi)開(kai)始必(bi)須(xu)用很(hen)大(da)的(de)力(li)氣(qi)，一(yi)(yi)圈(quan)一(yi)(yi)圈(quan)的(de)反復去推，每一(yi)(yi)圈(quan)都很(hen)費(fei)(fei)力(li)，但努力(li)并不(bu)會白費(fei)(fei)，直到飛輪(lun)越(yue)轉(zhuan)越(yue)快，達到一(yi)(yi)個(ge)較(jiao)高(gao)的(de)速度以(yi)后(hou)，飛輪(lun)具有的(de)動(dong)能和(he)動(dong)量就(jiu)(jiu)會克(ke)服(fu)阻(zu)力(li)，自(zi)動(dong)高(gao)效的(de)轉(zhuan)起來。飛輪(lun)效應(ying)強調的(de)是(shi)慣性和(he)量變。比如說阿里巴巴的(de)履帶式前進(jin)的(de)規劃和(he)既旗下的(de)天貓、淘寶(bao)、支付寶(bao)、菜鳥等業務輪(lun)流領跑，給企業帶來了巨(ju)大(da)的(de)增長(chang)。每一(yi)(yi)個(ge)領域都可以(yi)看作是(shi)一(yi)(yi)個(ge)引擎，帶動(dong)著阿里這個(ge)龐(pang)然大(da)物不(bu)斷的(de)飛速前進(jin)，一(yi)(yi)旦形成(cheng)了循(xun)環(huan)，就(jiu)(jiu)算是(shi)有意將其阻(zu)停下來，也是(shi)一(yi)(yi)件相當費(fei)(fei)力(li)的(de)事(shi)情(qing)。
4、費斯法則(ze)。在拿到第二個之(zhi)前不(bu)要(yao)(yao)丟(diu)掉第一個，沒有(you)確(que)定新東(dong)(dong)西到手前不(bu)要(yao)(yao)隨意放棄(qi)已經擁有(you)的(de)(de)東(dong)(dong)西。防止既丟(diu)了舊的(de)(de)，也沒有(you)得(de)到新的(de)(de)。帶團隊多元化發(fa)展是好事，也是一大趨勢。但是在沒有(you)具備穩定的(de)(de)收益之(zhi)前，旁生枝節(jie)很容易演(yan)變成風吹(chui)大樹倒的(de)(de)悲劇。
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