如果作為一個帶團隊人來講，如果你上去跟你的領導去述職，你覺得自己應該述職，哪幾個方面都是要匯報的。我們三個部分是必須匯報的。
第一個部分叫number 就是目標的完成情況及問題分析。
第二部分就team 團隊的梯隊培養。第一梯隊情況培養的怎么樣，成長狀況。第二梯隊以及我的末位員工，他們現在在哪些是需要限期改進，哪些是要做出淘汰決策的？就是梯隊分析。
第三個部分就(jiu)是(shi)我(wo)個人(ren)(ren)的(de)(de)成(cheng)(cheng)長，我(wo)個人(ren)(ren)在這(zhe)一個月(yue)當(dang)中(zhong)我(wo)成(cheng)(cheng)長了(le)什(shen)么(me)(me)？我(wo)覺得自(zi)(zi)己(ji)迷茫(mang)的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)(me)？接(jie)下來，我(wo)對(dui)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)規劃是(shi)什(shen)么(me)(me)？我(wo)對(dui)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)提(ti)升(sheng)(sheng)成(cheng)(cheng)長計劃是(shi)什(shen)么(me)(me)？這(zhe)是(shi)必須匯報(bao)的(de)(de)。還有你(ni)團(tuan)隊的(de)(de)末位(wei)是(shi)誰(shui)？為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)他(ta)(ta)現在成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)末位(wei)，他(ta)(ta)提(ti)升(sheng)(sheng)點是(shi)什(shen)么(me)(me)？怎(zen)么(me)(me)樣(yang)決策，就(jiu)是(shi)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)一個主管(guan)，你(ni)給公司(si)只是(shi)拿一個業績(ji)是(shi)不(bu)夠的(de)(de)，你(ni)還要(yao)為(wei)(wei)(wei)公司(si)培(pei)(pei)養人(ren)(ren)才(cai)。只有培(pei)(pei)養人(ren)(ren)才(cai)才(cai)是(shi)叫有領導(dao)力。公司(si)快速發展，我(wo)們(men)的(de)(de)考(kao)核當(dang)中(zhong)，40%是(shi)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)養。要(yao)像了(le)解自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)身體一樣(yang)熟悉(xi)。所以很多員工如果(guo)他(ta)(ta)有異動的(de)(de)想(xiang)法(fa)，我(wo)們(men)都提(ti)前(qian)很早可能就(jiu)會知道(dao)，不(bu)會等到(dao)他(ta)(ta)離職(zhi)的(de)(de)時候，我(wo)們(men)很驚訝(ya)。
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