選擇合伙人要能力、性格互補、價值觀要一致。選擇合伙人，首先理應選擇技能互補的人。比如你懂營銷，你就不要再選營銷人了。可以選一個懂技術的，然后再選一個懂財務的，只有能力互補，才會一加一大于2。合伙人之間既能互補，就會減少相互之間的磨合，也會減少很多權利斗爭。同理我們要選擇個性互補的人，比如你性格內向，不善于交際，你就要選一個性格外向、善于交際的人，去處理各種需要外向性格才能處理的事情。老板最注意的是要選擇價值觀相似的假如，如果價值觀不相似，他能力越強，破壞性越大，很難形成合力。老板不應該跟任何人妥協，一旦妥協了，這個公司就沒有性格，你們的團隊就沒有戰斗力，慢慢的就成了一片散沙，各自為政，也就離死不遠了。
公司(si)招人(ren)的(de)(de)(de)時候也不(bu)(bu)可妥(tuo)協。因為(wei)(wei)缺人(ren)就亂招聘(pin)，結果招聘(pin)進(jin)來的(de)(de)(de)都是(shi)(shi)不(bu)(bu)合(he)(he)格，以(yi)后還要(yao)開(kai)除，純粹是(shi)(shi)花錢(qian)給自己找麻煩。爭取(qu)招聘(pin)一(yi)個就合(he)(he)格一(yi)個，最高(gao)效率是(shi)(shi)不(bu)(bu)返(fan)工一(yi)次(ci)做對(dui)。互聯網時代(dai)(dai)自身的(de)(de)(de)迭代(dai)(dai)需要(yao)變(bian)得(de)很快，合(he)(he)伙人(ren)一(yi)定要(yao)同步(bu)成長。如果出現不(bu)(bu)調(diao)不(bu)(bu)一(yi)致(zhi)，會增加很多溝(gou)通障礙(ai)，太(tai)差勁的(de)(de)(de)人(ren)，也應該放棄(qi)。一(yi)個老板應該學會的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)抓(zhua)住(zhu)什么(me)拿起什么(me)，而是(shi)(shi)放棄(qi)什么(me)。任何一(yi)個偉大的(de)(de)(de)公司(si)，都是(shi)(shi)以(yi)幾(ji)位優秀(xiu)的(de)(de)(de)創(chuang)始人(ren)為(wei)(wei)基礎的(de)(de)(de)，把(ba)自己變(bian)得(de)優秀(xiu)，然后吸(xi)引優秀(xiu)的(de)(de)(de)合(he)(he)伙人(ren)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/113532.html
