1、變更(geng)需(xu)求(qiu)(qiu)需(xu)重新評估，排期變更(geng)時要求(qiu)(qiu)信息同步，信息不同步，可(ke)能會引(yin)發資源安排的問題。有(you)部分公(gong)司立項需(xu)求(qiu)(qiu)評審沒有(you)通知測(ce)試(shi)，可(ke)以(yi)說明(ming)當前(qian)沒有(you)可(ke)用的測(ce)試(shi)資源測(ce)試(shi)任務需(xu)要往后排。如果(guo)需(xu)求(qiu)(qiu)變更(geng)過于頻繁，可(ke)以(yi)把(ba)一個季(ji)度或半年的數據統(tong)計出來公(gong)示(shi)并上報(bao)拉報(bao)，進行改(gai)進。
2、多方(fang)監察制度(du)。設(she)置(zhi)項目(mu)經理(li)角色(se)，由開發測試產品共同推舉或輪流(liu)發現需求變更、提bug 并公示變更。
3、針對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)不規范的問題，需要明確項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)流程，定(ding)義清(qing)楚三個(ge)(ge)關(guan)鍵(jian)節點，誰負(fu)責(ze)輸(shu)入什(shen)么，輸(shu)出(chu)什(shen)么，不同項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組允許有(you)差(cha)(cha)異(yi)，每個(ge)(ge)小(xiao)團隊使用(yong)(yong)(yong)不同的流程，引入成熟可用(yong)(yong)(yong)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)工具(ju)(ju)。比如(ru)阿里aone云效平臺(tai)，騰訊的TAPD。小(xiao)公(gong)(gong)司可以用(yong)(yong)(yong)禪(chan)道。管理(li)流程規模化(hua)公(gong)(gong)司可以使用(yong)(yong)(yong)JIRA。創業公(gong)(gong)司如(ru)果不想(xiang)使用(yong)(yong)(yong)商業工具(ju)(ju)，也(ye)可以使用(yong)(yong)(yong)開源工具(ju)(ju)redmine來進行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)。工具(ju)(ju)本(ben)質沒差(cha)(cha)異(yi)，選(xuan)擇適合自己公(gong)(gong)司的就好了(le)。
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