每(mei)個企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)都(dou)有自己的(de)(de)生命周期(qi)(qi)(qi)(qi)，從最開始(shi)的(de)(de)初(chu)創(chuang)期(qi)(qi)(qi)(qi)到成(cheng)長期(qi)(qi)(qi)(qi)，成(cheng)熟期(qi)(qi)(qi)(qi)，到最后(hou)的(de)(de)衰退期(qi)(qi)(qi)(qi)，每(mei)個周期(qi)(qi)(qi)(qi)人力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)實施的(de)(de)方(fang)向(xiang)則是不同的(de)(de)。如(ru)果(guo)(guo)你(ni)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)目(mu)前正(zheng)處于(yu)初(chu)創(chuang)期(qi)(qi)(qi)(qi)，生存是核心問題，管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)重心在于(yu)擴大市場占有率，提高營收(shou)和利潤水平來尋求(qiu)持(chi)續發展(zhan)，這(zhe)個時候(hou)我(wo)們(men)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)成(cheng)本是影響人力(li)(li)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)主要(yao)原因。可(ke)以通(tong)過招聘成(cheng)手來確保有人可(ke)用，績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)實行(xing)以成(cheng)敗論英(ying)雄結(jie)果(guo)(guo)為導向(xiang)。薪酬激勵主要(yao)依靠股票、期(qi)(qi)(qi)(qi)權等未來收(shou)益來去做(zuo)激勵。如(ru)果(guo)(guo)你(ni)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)已經現在處于(yu)成(cheng)長期(qi)(qi)(qi)(qi)，那這(zhe)個時期(qi)(qi)(qi)(qi)企(qi)(qi)業(ye)具有一定的(de)(de)規模，生存壓力(li)(li)也得到了緩解，希望能夠做(zuo)大做(zuo)強。除關注(zhu)結(jie)果(guo)(guo)以外(wai)，我(wo)們(men)還需(xu)要(yao)關注(zhu)過程，那人資(zi)的(de)(de)方(fang)向(xiang)。
一，我們要強調制度的規范，建(jian)立崗(gang)位的權責利體系，如部(bu)門(men)崗(gang)位說明書、實習體系、管理流程等(deng)等(deng)。
二、我們要(yao)全面的(de)關注(zhu)人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理，包括注(zhu)重內(nei)部人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養，尤其是管(guan)理人(ren)(ren)才(cai)及核心骨干，要(yao)開展各項的(de)招(zhao)聘工(gong)作(zuo)，來去建立人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養機制，績效管(guan)理，同時去關注(zhu)工(gong)作(zuo)過程與(yu)工(gong)作(zuo)結果，提(ti)供具有保(bao)障性(xing)的(de)薪(xin)酬(chou)水平，以(yi)及提(ti)高固定(ding)薪(xin)酬(chou)收入，關注(zhu)員(yuan)工(gong)關系，做好上下溝(gou)通(tong)，解決(jue)好利益分配(pei)的(de)問題。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/114235.html
