供應鏈管理的三層境界之制定供應鏈戰略。在制定供應鏈戰略之前，企業必須先理解其產品的供需特征，特別是不同產品線中的供需特征差異，如此才能對癥下藥。對于任何產品和供需組合，可以嘗試用二維思維來解析，就是做一個二維象限圖，橫軸映射需求不確定性，縱軸映射供應不確定性。每個象限對應了一種相對更適用，能夠更好的解決供需匹配的供應鏈戰略。
1、高效型供應鏈。適用于低需求不確定性+低供應不確定性情景。反過來理解為確定性需求、確定性供應是在通過大規模生產標準化產品形成的規模經濟來贏得市場競爭。
2、風險對沖型供應鏈。適用于低需求不確定性+高供應不確定性情景。是在集合、共享和利用多種供應資源共擔供應的波動性和風險。
3、快速響應型供應鏈。適用于高需求不確定性+低供應不確定性的情景。就是需求不確定、供應確定性。這種情況是在對客戶多元化的需求進行快速而靈活的反應。
4、敏捷型供應鏈。適用于高需求不確定性+高供應不確定性的情景。也就是需求不確定，供應也不確定。適用于典型的項目型業務，是快速響應型和風險對沖型供應鏈優點的集合。
總結起來，根據(ju)不同(tong)(tong)產(chan)品確定不同(tong)(tong)的供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)戰略，設計核實(shi)的供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)網絡(luo)及流(liu)程，匹配(pei)不同(tong)(tong)的供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)資源供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)績效。
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