企業發展一般分成五個階段。在十個人以下的時候，我們通常采用的是感情管理。在當我們員工不斷增多的時候，我們一定要導入制度管理。特別是在100人的企業左右，我們就開始要有我們的制度管理。因為沒有制度，他就很難去鞏固人心。到了第三個階段，我們要進入機制的管理，特別100人以上的團隊。如果沒有機制去激活員工的話，員工是沒有動力去做的。同時在這個過程當中，到100人以上的企業，我們要不斷的升級我們的企業文化。在企業文化升級了以后，我們就進入了第五個階段，就是關于信仰和文化結合的階段。這個時候的文化屬性決定了這家企業戰斗力強的地方。
同時這是五個核心的階段。
第一個，感情管理的階段。
第二個，是我們制度管理的階段。
第三個，就是我們做機制管理的階段。
第四個，是我們用文化管理的階段。
第五個，要讓企業進入信仰的階段。
所以五個階段讓你(ni)的(de)企業匹(pi)配(pei)5種管(guan)理方(fang)法(fa)。管(guan)理方(fang)法(fa)一定要是多元化的(de)。如(ru)果(guo)管(guan)理方(fang)法(fa)是單一的(de)話，你(ni)無法(fa)激活你(ni)的(de)員工，實現你(ni)的(de)戰略目標。
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