根據組(zu)織能(neng)力(li)(li)的(de)(de)楊三角，我們(men)(men)知(zhi)道(dao)影(ying)響團隊(dui)整體(ti)戰斗力(li)(li)的(de)(de)因素(su)，包含三個方面(mian)。員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)思維(wei)，員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)和(he)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)智(zhi)力(li)(li)。此外，我們(men)(men)知(zhi)道(dao)影(ying)響員工(gong)(gong)(gong)激(ji)勵的(de)(de)維(wei)度，包含氛(fen)圍、薪(xin)酬(chou)和(he)發(fa)展(zhan)。從以上兩個方面(mian)，我們(men)(men)可以看(kan)出，要想提高(gao)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作動力(li)(li)和(he)積極性，最好的(de)(de)方法(fa)就(jiu)是，打開員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)思維(wei)，提升他們(men)(men)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，促進他們(men)(men)的(de)(de)成長(chang)和(he)發(fa)展(zhan)。對于每一(yi)(yi)個團隊(dui)管理者來(lai)說，我們(men)(men)一(yi)(yi)定(ding)要關注(zhu)下屬的(de)(de)成長(chang)和(he)發(fa)展(zhan)。
1、深入的(de)(de)了解下屬(shu)的(de)(de)成(cheng)長和發(fa)展需求，以(yi)提(ti)供有針(zhen)對性(xing)的(de)(de)資源和幫助。
2、就(jiu)是根據(ju)下屬(shu)的(de)(de)需求和能力，提供有針(zhen)對性的(de)(de)培訓和學習的(de)(de)機會。
3、就是安排挑(tiao)戰性(xing)的工作任務和目標(biao)，幫助他們走出(chu)舒適區(qu)。
4、就是了解下屬對于工作有什么樣的(de)一(yi)個愿景(jing)？想在(zai)工作上(shang)達到什么樣的(de)一(yi)個成就？
5、綜合(he)以上的(de)(de)因(yin)素，幫助下屬(shu)制定一(yi)份詳盡的(de)(de)職(zhi)業發(fa)展的(de)(de)規劃。總之，一(yi)旦下屬(shu)明(ming)確(que)了自己的(de)(de)成長和發(fa)展的(de)(de)方向(xiang)和目標，就會沿著這條(tiao)道(dao)路不遺余(yu)力的(de)(de)前(qian)進。對于管(guan)理者來說，我們收(shou)獲(huo)的(de)(de)將(jiang)是一(yi)批能力強大的(de)(de)虎將(jiang)和一(yi)支高績(ji)效的(de)(de)團隊(dui)。
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