提升員工執(zhi)行力的(de)九個方法：
一(yi)、兩(liang)個講清。部(bu)署工(gong)作的時(shi)候，要講清結(jie)果和講清后(hou)(hou)果，結(jie)果不講清，員(yuan)工(gong)就沒(mei)有(you)(you)干(gan)勁(jing)兒(er)，后(hou)(hou)果不講清，員(yuan)工(gong)就沒(mei)有(you)(you)后(hou)(hou)勁(jing)。
二(er)、制造問(wen)題。管理最怕一(yi)潭死水(shui)，員工一(yi)旦坐(zuo)下(xia)，領導就坐(zuo)不住(zhu)了，所以領導者(zhe)要學會(hui)制造問(wen)題，問(wen)題就是指揮棒，要讓(rang)員工跑起來(lai)。
三、關注細(xi)節(jie)。領導粗枝大(da)葉，下(xia)屬就會(hui)稀(xi)里(li)糊涂(tu)，所以(yi)領導要關注細(xi)節(jie)，也就是(shi)要在雞蛋(dan)里(li)挑骨(gu)頭，總是(shi)說很好，下(xia)屬就會(hui)產生惰(duo)性。
四、馬上(shang)(shang)行(xing)動(dong)。執行(xing)力的核心就(jiu)是馬上(shang)(shang)行(xing)動(dong)，絕不拖延，命令一下(xia)(xia)達，下(xia)(xia)屬就(jiu)必須馬上(shang)(shang)動(dong)起來，要對“稍(shao)等會”實行(xing)零容(rong)忍。
五、沒有例外。執行力不講(jiang)例外，一次講(jiang)例外，以(yi)后所有的事物就(jiu)會變成(cheng)常態，要將偶然的例外，變成(cheng)必須做(zuo)到的例行。
六(liu)、一票否決。安全管理(li)要求一票否決，執行力(li)同樣(yang)如此，要將執行不力(li)記錄在案，在晉(jin)級(ji)、加薪、評(ping)優等方面一票否決。
七、只要結(jie)(jie)果。要在(zai)全公司上下貫徹一種(zhong)結(jie)(jie)果文(wen)化，無論資歷多深(shen)、職務多高、能力(li)多強(qiang)、態度(du)多好(hao)，結(jie)(jie)果不(bu)好(hao)就是不(bu)好(hao)。
八、賞罰(fa)分明。賞罰(fa)是一種鮮明的(de)(de)導(dao)向，執(zhi)行(xing)力好(hao)的(de)(de)，該獎勵的(de)(de)不(bu)(bu)要(yao)心疼(teng)，執(zhi)行(xing)力不(bu)(bu)到位(wei)的(de)(de)，該處(chu)罰(fa)的(de)(de)不(bu)(bu)要(yao)手軟。
九、危(wei)機(ji)管(guan)理。員工沒有危(wei)機(ji)，就(jiu)會躺在(zai)功勞(lao)簿(bu)上數錢，員工只要躺下(xia)，企業也就(jiu)該倒下(xia)了，所以，要實(shi)施危(wei)機(ji)管(guan)理。
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