一個團隊(dui)(dui)的(de)(de)氛(fen)圍好壞，會對(dui)員工(gong)產生很(hen)大的(de)(de)影(ying)響(xiang)，當氛(fen)圍低迷的(de)(de)時候，所有的(de)(de)成員都(dou)會跟著士氣低落。因此作為管理(li)者，帶領(ling)團隊(dui)(dui)建(jian)立積(ji)極向上的(de)(de)氛(fen)圍，是一件(jian)相當重要(yao)的(de)(de)工(gong)作。那么(me)，如(ru)何(he)才能(neng)營造出(chu)一個良好的(de)(de)團隊(dui)(dui)氛(fen)圍呢？分享4個建(jian)議給大家(jia)。
1、做好自己的(de)本職(zhi)工(gong)作(zuo)，給員工(gong)留下一個能干的(de)印象。作(zuo)為團隊(dui)管(guan)理(li)者，如果只會(hui)對下屬呼幺喝六(liu)，卻連自己的(de)本職(zhi)工(gong)作(zuo)都(dou)做不好，那就很難(nan)服眾，更不可(ke)能建立(li)健康的(de)團隊(dui)氛圍，團隊(dui)成(cheng)員對領導者的(de)信任(ren)度也(ye)會(hui)大打折扣(kou)。
2、要(yao)(yao)能(neng)控(kong)制住(zhu)自己(ji)的(de)(de)(de)情緒，成為一(yi)個自控(kong)力強(qiang)的(de)(de)(de)領(ling)導，一(yi)個合格的(de)(de)(de)團隊的(de)(de)(de)領(ling)袖。要(yao)(yao)做(zuo)到能(neng)夠冷靜(jing)的(de)(de)(de)面對和(he)處(chu)理一(yi)切，即使再憤怒(nu)，也要(yao)(yao)適當控(kong)制住(zhu)情緒，不要(yao)(yao)隨(sui)意發火，因為你(ni)的(de)(de)(de)情緒很容易波(bo)及其他人，尤其是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)下屬。
3、經(jing)常關(guan)(guan)心員(yuan)工，包(bao)括(kuo)他(ta)的(de)生活，當(dang)你真誠關(guan)(guan)注他(ta)們的(de)生活的(de)時候，即(ji)便給不了實(shi)質(zhi)的(de)幫助，他(ta)們也會(hui)在心里把你當(dang)做知心朋友，感受到你的(de)理解和關(guan)(guan)心，對團隊也會(hui)更加(jia)忠誠。
4、為(wei)員工(gong)搭建溝通的平(ping)臺(tai)(tai)，這個(ge)溝通平(ping)臺(tai)(tai)不(bu)但要(yao)適用于(yu)員工(gong)之間(jian)，還(huan)要(yao)適用于(yu)你和他們任(ren)何一(yi)個(ge)人的溝通平(ping)臺(tai)(tai)，可以有很(hen)多種。比如在工(gong)作會議之外(wai)，設(she)定茶話會、舉辦團隊聚餐、旅(lv)游、旅(lv)行等(deng)，從這些不(bu)涉及工(gong)作的活動(dong)中(zhong)，了解員工(gong)的另(ling)外(wai)一(yi)面，你學(xue)會了嗎(ma)？
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