兩者從表面上來看好像是兩種稱呼的差異，但從其他維度來分析，其實兩者有著較大的不同。首先兩者身份的背后，是對精神層面追求的不同。企業老板們追求的是一種自我物質的滿足，而企業家他更多的是希望自己通過自身能夠從社會責任的角度去做事情，經營企業，他們追求的不僅僅是金錢，而是潛能所帶來的一種社會責任感。比如解決了人才的就業問題，比如說解決了行業的創新問題，比如說解決了國家稅收的問題等等，他們想的會更多一些。其次在企業經營管理方面的認知，他也是有差距的。企業老板他在溝通的時候通常會問，如何通過制度讓員工更聽話，通過什么樣的動作可以讓我們的企業收入提升，如何設計產品，讓我們的企業利潤倍增等等，大部分這種老板的思維的企業還處于生存階段。企業家們在溝通時他們會關注，行業內與上下游產業的訊息，關注企業文化與雇主品牌的重要性，關注內部人才培養的壓力，這類的企業基本上已經步入了發展期和成熟期。
然后就是在企業提升利潤空間方面，他思維的差距。企業老板他更關注開源節流，這是他最基本的思路，盡*可能去降低成本，能不花錢的地方，能節約的稅收，能省就省，當下能躲過去，不花的錢，不花就好，以著眼當下為主。那么企業家們他們更看重長遠利益，當下的利潤，可以投放到人才培養、產品研發和創新等方面，放棄當下的利潤，而期待未來更高的利潤產出。所以這不是一種區別性的歧視，而是希望對所有企業老板的提醒，有時方向錯了，影響的不僅是眼前，更失去了我們對未來的期待。向優秀的企業家學習，站在做大企業的角度去看經營，站在做精企業的角度去看管理，這樣的企業必然會走向卓越。
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