三個(ge)方法(fa)教你解(jie)決(jue)核心(xin)人(ren)(ren)才的(de)招聘問題(ti)。首(shou)先在選擇招聘新人(ren)(ren)的(de)時(shi)候(hou)，必須要有(you)核心(xin)的(de)誘餌去(qu)(qu)吸引他(ta)。所以高保(bao)底、高待遇就是(shi)我們去(qu)(qu)招人(ren)(ren)員的(de)時(shi)候(hou)。
第一個，核心人員該如(ru)(ru)何(he)(he)的(de)(de)篩選(xuan)，該如(ru)(ru)何(he)(he)的(de)(de)確保你的(de)(de)包保底能夠(gou)是(shi)你想要的(de)(de)人才。所以接下來(lai)的(de)(de)任務就是(shi)如(ru)(ru)何(he)(he)給員工提(ti)供更多的(de)(de)客(ke)戶，幫助他(ta)一起創造超出他(ta)四倍工資的(de)(de)價(jia)值。
第二個，要(yao)勤溝(gou)通，現在目前門店處(chu)于人才嚴重稀缺(que)的時代，找工作的比招人的門店還要(yao)稀缺(que)。所以必(bi)須要(yao)勤溝(gou)通，主動出擊(ji)，不要(yao)在家里面坐(zuo)以待斃。
第三個，要多(duo)渠(qu)道(dao)的去招聘(pin)。比如我們可(ke)(ke)以在抖(dou)音、boss直聘(pin)、智(zhi)聯招聘(pin)、五(wu)八同城等(deng)等(deng)各種各樣的渠(qu)道(dao)去做一些投資。包(bao)括員工(gong)的轉介(jie)紹，我們也(ye)可(ke)(ke)以設計一些轉介(jie)紹的獎(jiang)勵機制(zhi)。包(bao)括學(xue)校的招聘(pin)等(deng)等(deng)各方面的渠(qu)道(dao)。
這(zhe)(zhe)些全部(bu)都要(yao)系統的把它搭建起來，只有(you)這(zhe)(zhe)樣才能讓(rang)你的人才庫(ku)有(you)源源不斷的人員進(jin)來。
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