那么(me)為什么(me)現(xian)在(zai)只(zhi)靠漲(zhang)工(gong)(gong)資很難持久的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵員(yuan)工(gong)(gong)？高(gao)明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導都(dou)會(hui)從低成本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)物質(zhi)(zhi)激勵入(ru)手，其實用漲(zhang)工(gong)(gong)資去激勵員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)非(fei)常(chang)低級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法，因(yin)為員(yuan)工(gong)(gong)對金(jin)錢是(shi)永遠不會(hui)滿足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。聰明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導都(dou)會(hui)用低成本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)物質(zhi)(zhi)激勵入(ru)手。面對逐漸崛起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個體價值及(ji)新(xin)生代員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求特征，以及(ji)為了對抗傳(chuan)統激勵工(gong)(gong)具帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人與人之間競爭性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)加和協調性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下降。企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織機(ji)制與領(ling)導方式(shi)都(dou)發生了巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉變。
企業(ye)在(zai)(zai)搭建完善的(de)短(duan)期及(ji)中長期物質激(ji)勵(li)的(de)情(qing)況下，需要投入更多(duo)的(de)關注和精力，在(zai)(zai)非(fei)物質激(ji)勵(li)的(de)三個(ge)方面上(shang)。第(di)一，歸(gui)屬感(gan)。第(di)二，成就感(gan)。第(di)三，自主感(gan)。內在(zai)(zai)動(dong)力的(de)激(ji)發和激(ji)勵(li)要從何處下手呢(ni)？用經典的(de)馬斯洛需求(qiu)(qiu)層(ceng)次模型(xing)來分析(xi)，即可得(de)到新生代員工普遍在(zai)(zai)安全及(ji)生理需求(qiu)(qiu)方面得(de)以滿足的(de)同時，逐步轉向三層(ceng)非(fei)物質需求(qiu)(qiu)。第(di)一，愛的(de)需求(qiu)(qiu)。第(di)二，尊重(zhong)的(de)需求(qiu)(qiu)。第(di)三，自我實現的(de)需求(qiu)(qiu)。
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