市場競爭除(chu)了(le)價格戰(zhan)，還有什么方法？一(yi)(yi)家(jia)連鎖店到了(le)一(yi)(yi)定規模再(zai)發展，就得(de)靠整合(he)(he)(he)資源。這(zhe)個(ge)階段不要動(dong)不動(dong)就新開一(yi)(yi)家(jia)門店，可以進(jin)行收(shou)(shou)購兼并(bing)。因為收(shou)(shou)購兼并(bing)這(zhe)個(ge)詞比較(jiao)敏感(gan)，你把我收(shou)(shou)購了(le)，還把我兼并(bing)了(le)。所以現在的(de)(de)叫(jiao)法叫(jiao)聯合(he)(he)(he)重組(zu)。也是(shi)戰(zhan)略合(he)(he)(he)作(zuo)，目的(de)(de)是(shi)為了(le)在尋找一(yi)(yi)批志同道合(he)(he)(he)的(de)(de)口腔門店。前(qian)期(qi)進(jin)行戰(zhan)略聯盟合(he)(he)(he)作(zuo)，通(tong)過建立完善的(de)(de)運(yun)營體系，并(bing)幫助門診(zhen)持續健康的(de)(de)提升業績，逐步的(de)(de)磨合(he)(he)(he)共識(shi)后，再(zai)進(jin)行聯合(he)(he)(he)重組(zu)。
馬克思(si)認為，市(shi)場經(jing)濟(ji)解決(jue)不了(le)(le)的(de)(de)問題(ti)就是(shi)(shi)過剩，過剩以后就會(hui)打(da)價(jia)格戰，就會(hui)倒(dao)閉(bi)。倒(dao)閉(bi)以后員工就會(hui)失(shi)業(ye)，失(shi)業(ye)就會(hui)引起(qi)革命，這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)他的(de)(de)邏(luo)輯。西方現(xian)在用整(zheng)合(he)(he)代(dai)替了(le)(le)倒(dao)閉(bi)，我(wo)們(men)現(xian)在要聯合(he)(he)重(zhong)組。比如我(wo)們(men)的(de)(de)牙科行(xing)業(ye)，19年以前的(de)(de)行(xing)業(ye)利(li)潤率(lv)和現(xian)在的(de)(de)利(li)潤率(lv)已經(jing)無法(fa)相比，因為目前全(quan)國門(men)店(dian)數量在不斷的(de)(de)繼續擴張，再加上(shang)疫情的(de)(de)影響(xiang)，加速(su)了(le)(le)價(jia)格戰一次比一次的(de)(de)猛烈，進一步導(dao)致(zhi)了(le)(le)行(xing)業(ye)利(li)潤率(lv)比往(wang)年嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)下滑，尤其是(shi)(shi)大(da)項目利(li)潤率(lv)下降超過30%到40%以上(shang)。如果(guo)(guo)行(xing)業(ye)在進行(xing)一定程(cheng)度的(de)(de)整(zheng)合(he)(he)、重(zhong)組和并(bing)購，那么打(da)亂這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)現(xian)象將會(hui)越來越嚴(yan)重(zhong)。最(zui)終的(de)(de)結果(guo)(guo)是(shi)(shi)規模(mo)看(kan)起(qi)來很大(da)，但是(shi)(shi)沒有(you)錢賺，大(da)家都這(zhe)(zhe)樣(yang)無利(li)可圖(tu)。那么該如何進行(xing)整(zheng)合(he)(he)重(zhong)組呢？我(wo)們(men)的(de)(de)戰略就是(shi)(shi)預(yu)代(dai)表絕大(da)多數的(de)(de)民營口腔，尤其是(shi)(shi)缺乏運(yun)營體系的(de)(de)，有(you)技(ji)術優勢的(de)(de)。這(zhe)(zhe)些(xie)門(men)診(zhen)院(yuan)長進行(xing)優勢互補，建(jian)立戰略合(he)(he)作(zuo)，并(bing)助力門(men)店(dian)完善運(yun)營體系，強化服務流程(cheng)，穩定客戶口碑，最(zui)終有(you)效的(de)(de)維(wei)護我(wo)們(men)戰略和合(he)(he)作(zuo)機構的(de)(de)利(li)潤率(lv)。
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