連(lian)鎖(suo)是(shi)(shi)企(qi)業的必經(jing)之路(lu)，然而90%的企(qi)業在連(lian)鎖(suo)的道(dao)路(lu)上都以失敗告終。中國(guo)絕大多數的老(lao)板，其實有一顆連(lian)鎖(suo)的心，但并不懂(dong)什么是(shi)(shi)連(lian)鎖(suo)，更多的只(zhi)是(shi)(shi)招商(shang)加(jia)盟(meng)，當成割韭菜的手段。想要打(da)造連(lian)鎖(suo)企(qi)業，一定要注(zhu)重的兩(liang)大核心和五個要素。兩(liang)大核心：
一、是招商。招商是幫(bang)自己掙錢。
二、是育(yu)商(shang)。育(yu)商(shang)是幫加盟商(shang)掙(zheng)錢(qian)。
國外(wai)的加盟鼻祖是(shi)麥當勞，國內連鎖(suo)的代(dai)表是(shi)百果園，他們都有一個(ge)共(gong)同之處(chu)。嚴格的加盟篩選體系和(he)健全的加盟孵化體系。
五(wu)個要(yao)素則(ze)是(shi)在打造連鎖模(mo)式必須要(yao)做好的五(wu)件(jian)事。
第一，產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)標準化。成(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)體(ti)系，往往好的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)都是有一個(ge)穩(wen)定(ding)的(de)(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)渠道，控制(zhi)鏈(lian)(lian)體(ti)系越(yue)(yue)趨近于(yu)成(cheng)(cheng)熟(shu)，對產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)認知就越(yue)(yue)清(qing)晰，產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)品(pin)控也就會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)穩(wen)定(ding)。
第二，營銷的(de)(de)標準化。從(cong)流量(liang)到變現的(de)(de)流程和話術，清晰的(de)(de)流程和精準的(de)(de)話術，在(zai)應對客戶時更(geng)高效的(de)(de)獲得對方的(de)(de)好(hao)感(gan)，從(cong)而促成合(he)作。
第三，管(guan)理(li)的標準化。從組織架構到崗位晉升、績效薪酬等等，統一標準，教(jiao)會加盟商做管(guan)理(li)，就能提前避(bi)免地區加盟商管(guan)理(li)混亂等局面的出現。
第四，品牌的(de)(de)標準化。線上、線下傳播(bo)體系總部要(yao)給(gei)力(li)，好(hao)的(de)(de)產(chan)品在宣傳上一定(ding)是不留余地的(de)(de)，只有將口碑打出去，才(cai)會(hui)有更多(duo)的(de)(de)消費者或企業高管為其買單。
第五，軟件的數據化。一套軟件串聯所(suo)要的數據和管(guan)理，公司從土資(zi)產(chan)進入到(dao)云(yun)資(zi)產(chan)，不僅(jin)是(shi)從內(nei)部上(shang)管(guan)理會(hui)更加(jia)的清晰，而且也能避免出現壞賬、爛(lan)賬等危害到(dao)公司發展的情況出現。
連(lian)鎖企業只要按照上述的兩大(da)核心五個要素進行打造，便(bian)能(neng)在連(lian)鎖的基礎上尋找可持續(xu)發(fa)展的道路越走越遠。
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