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人人都在罵的(de)開屏廣告(gao)，為什么(me)屢禁不(bu)止？因為它(ta)給品牌方帶來(lai)的(de)價(jia)值實在太大了。開屏廣告(gao)雖然很(hen)煩，但是它(ta)確...
企業競(jing)爭是(shi)指各個(ge)企業在市場上(shang)為(wei)爭奪(duo)資源和市場份額(e)而進行的競(jing)爭，在市場經濟(ji)的基(ji)礎上(shang)，企業的競(jing)爭是(shi)不可避(bi)...
現(xian)在全(quan)球經濟不(bu)景氣(qi)，各種成(cheng)本也(ye)在不(bu)斷(duan)的上(shang)漲。房租、設備(bei)，各種原物料、人工(gong)水電氣(qi)管(guan)理費用等等，哪一個是...
傳統企業(ye)的互(hu)聯網轉型應(ying)該具備的幾種思(si)維。過(guo)去(qu)互(hu)聯網時代給大家傳遞了兩個非常重(zhong)要的思(si)維。 第(di)一個...
很多企業都在研究管(guan)理(li)的問題，其實管(guan)理(li)無非從三個角度出發。 一、是戰(zhan)略。 二、是組織。 ...
企(qi)業要想做(zuo)大(da)做(zuo)強，必須有一套完整的(de)管(guan)理(li)體系，這套管(guan)理(li)體系的(de)核心(xin)有八個，這八個是(shi)缺(que)一不可的(de)。 第...
合(he)伙創(chuang)業(ye)真的(de)很容易失敗嗎？其(qi)實合(he)伙失敗的(de)真正原因是提前沒有搞(gao)清楚規則。存量市場合(he)伙創(chuang)業(ye)可謂是九死一生...
為(wei)什么(me)精準分錢這么(me)難(nan)？企業(ye)管(guan)理(li)最難(nan)的工作是如何分錢，錢分好了(le)一大(da)半的管(guan)理(li)問題就解決了(le)。現實中(zhong)發現大(da)部...
什么是體(ti)能(neng)超配的(de)組織(zhi)架構(gou)？如何防止組織(zhi)過度？很多小企業(ye)容易犯大企業(ye)病，就(jiu)像一個人戴了(le)一個很大的(de)帽子，...
組(zu)織架構是不是出(chu)了大問題？很(hen)(hen)多企業(ye)老板(ban)很(hen)(hen)喜歡調整組(zu)織架構，而且(qie)經(jing)常折騰，但總是沒(mei)有辦法解(jie)決問題。其主...
在一(yi)些組織發展(zhan)模型中(zhong)，經常(chang)會看到兩個詞(ci)輸(shu)(shu)入(ru)與(yu)(yu)輸(shu)(shu)出。那什么是組織的輸(shu)(shu)入(ru)與(yu)(yu)輸(shu)(shu)出呢？ 第一(yi)，輸(shu)(shu)入(ru)。是...
企業(ye)的組織(zhi)結構千變萬(wan)化，但(dan)歸根結底(di)只有三種(zhong)。 第一(yi)種(zhong)，一(yi)元(yuan)組織(zhi)。一(yi)元(yuan)組織(zhi)就是以企業(ye)的老板(ban)為中心...
原(yuan)有(you)的(de)核心業務增長(chang)都(dou)遇到了瓶(ping)頸，為(wei)了實現更快的(de)增長(chang)和紛(fen)紛(fen)的(de)探索，新業務的(de)孵化，新業務的(de)孵化可能有(you)一些(xie)...
兩家企業(ye)都是(shi)從(cong)生(sheng)存期進入到了(le)快速發展期，組(zu)織(zhi)從(cong)三(san)五(wu)十人(ren)迅速的擴充到了(le)一百多人(ren)。老板、管理者、員工似乎...
接近年(nian)底，很多企(qi)業(ye)都(dou)在梳理明年(nian)以及未來的戰略規劃。企(qi)業(ye)在制定戰略的過程中有哪些(xie)容(rong)易踩(cai)坑，或者有哪些(xie)需(xu)...
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