篩(shai)選(xuan)量(liang)化指(zhi)(zhi)標設(she)計(ji)。只有(you)經過完整的認證和評估，企業才能(neng)夠與供應商建(jian)立(li)一(yi)個穩定(ding)(ding)的合作關系。這個過程需要(yao)設(she)定(ding)(ding)一(yi)個量(liang)化表(biao)格指(zhi)(zhi)標，主要(yao)包括如下幾項。
1、領導(dao)班子的(de)(de)風格。領導(dao)班子決定(ding)了整個企業的(de)(de)文化運營(ying)決策與(yu)形(xing)式(shi)模式(shi)，其中也(ye)包括了對客(ke)戶(hu)的(de)(de)和訂(ding)單的(de)(de)重視(shi)程度。
2、人(ren)力資源(yuan)企業的(de)(de)人(ren)才(cai)是否穩定。企業的(de)(de)人(ren)才(cai)儲(chu)備能力，員(yuan)工之間的(de)(de)關系與健(jian)康、活力等，這(zhe)些都間接反映在企業文化的(de)(de)執行(xing)與落地上。
3、過(guo)程控制。主要(yao)評估(gu)的(de)是基(ji)于過(guo)程的(de)管理是否可控，并能夠(gou)有(you)效跟進的(de)能力。
4、客戶滿意。此項(xiang)評(ping)估(gu)的配合(he)度是(shi)(shi)否能(neng)夠與企業進(jin)行積極的配合(he)，經反饋的不足之(zhi)處(chu)又是(shi)(shi)否能(neng)夠進(jin)行積極的改變。
5、供應商(shang)關(guan)系(xi)。這(zhe)主(zhu)要指的是(shi)(shi)(shi)供應商(shang)原材料的上(shang)下游關(guan)系(xi)是(shi)(shi)(shi)否(fou)完善，是(shi)(shi)(shi)否(fou)可以對供應商(shang)風(feng)險以及成(cheng)本進行有效的管(guan)控(kong)。
6、時間管理。這一點指的(de)是(shi)供應商(shang)是(shi)否能夠(gou)按時交貨(huo)，以及后續的(de)一個服務(wu)跟進及反(fan)饋的(de)能力。
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